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	<title type="text"><![CDATA[News100 | SmartM 电子商务X 人才培训X 专业猎才 社群平台]]></title>
	<subtitle><![CDATA[SmartM 电子商务X 人才培训X 专业猎才 社群平台，最新100筆文章資訊]]></subtitle>
	<updated>2026-04-13T09:00:38+08:00</updated>
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		<title><![CDATA[SmartM创办人许景泰：台湾企业３个完美切入，进军马来西亚电商市场]]></title>
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		<updated>2026-04-13T02:56:52+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[&nbsp;
在东南亚各国的电子商务的发展上，马来西亚是除了新加坡之外，最被看好的市场。大马电商市场的成长，始于2012年，包括
Groupon 购并 Groupon-more、Everyday.com.my 被韩国 Ticket Monster
购并、GMarket 正式进入市场、日本 Yamato 启动黑猫宅急便（Ta-Q-Bin）的宅配服务。其他外资例如 PayPal
在马来西亚成立服务中心、New-egg 进军、Rocket Internet 投资成立 Zalora 和
Lazada、日本乐天（Rakuten）成立马来西亚分公司等等。
&nbsp;

现阶段，马来西亚的电商发展，处于「电商平台号招买家加入」的阶段。包括来自新加坡的Lazada、韩国的11Street、日本的乐天以及美国的亚马逊，都是布局当地市场的国际重量级业者，透过传统或网络广告，以及实体活动和课程持续教育市场，正在大规模的招商。
&nbsp;

在这时间点，很值得想要开展跨境电商的台湾业者进场卡位，透过马来西亚作为进军东南亚市场的跳板。此时，正是进军大马市场的好时机，我个人有三个看好的理由：
&nbsp;
1. 3C、服饰、美妆市场逐渐起飞
大马电商早期的发展，受到亚航（Air
Asia）的推广，以线上订购机票为主，占据电商交易的比重，一度高达八成。进而逐渐演化出各式票务服务的电商模式，包括机票、折价券、电影票、娱乐门票等商品。
&nbsp;

现阶段，则是开始有更多「小包装贸易」的实体商品，切入当地的电商市场。其中，最明显的成长品项，就是3C、服饰、美妆等类别，而这正是台湾过去近20年电商发展出的强项，台湾厂商过往的经验与优势，可快速复制到这块即将起飞的市场。
&nbsp;
2.以台湾流行文化为营销后盾

在营销推广上，初期可善用Facebook、Instagram、WeChat等社群工具跨国经营。未必需要马上前往设立据点，但可以透过在这些社群平台经营内容或是投放广告的方式，在台湾操作当地的网络营销，进而再以跨境电商的方式出口商品，以此作为初期经营的方式。
&nbsp;

值得注意的，台湾的流行文化在马来西亚的接受度很高。由于历史的发展，马来西亚是东南亚各国保存中华文化最完整的国家，华人人口约700万，占总人口的两成，是第二大种族。以我过去大半年多次前往当地考察与交流的观察，大马华人社群的年轻人，对台湾的流行文化非常熟悉甚至「哈台」，这位商品营销提供了很有利的操作条件。
&nbsp;
3. 以大城市作为布局滩头堡

若想前往马来西亚设立据点，建议可先朝大城市布局试营运。在与电商相关的金流、物流体系上，马来西亚的整体发展尚落后台湾，经营不易，而大城市的基础建设则相形完善。
&nbsp;

在营运初期，未必要以整个马来西亚作为目标。可先从华人聚集的大城市开始，例如像吉隆坡、槟城、新山等几个大城市，华人比例高达四成以上，就是很好的切入点，除了自己经营电商网站外，若资源不足，也可考虑加入已在大马布局的国际电商平台，降低初期的营运成本与风险，待成效展现，再逐步拓展至整个马来西亚，甚至以此为跳板进军东南亚市场。
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延伸阅读
一次掌握大马电商网购的12大特色
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		<title><![CDATA[快时尚如何擦亮招牌？品牌策略够准！还能抓住消费者的心]]></title>
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		<updated>2026-04-13T08:27:59+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[&nbsp;
图片来源:Activedia(CC
Licensed)
欧美平价快速时尚(Fast
Fashion)连锁业（例如：Zara、H&amp;M、Topshop…等等）以惊人的速度生产商品，每两至三周就会有新的商品上架，并且在近几年积极的扩张版图，不只快速的在欧美各地开设分店，同时，在亚洲也慢慢有些据点。

面对大量生产与短时间拓张分店，这些欧美企业要怎么在投下巨额资金前确保市场的接受度呢？同时在普及化的连锁据点要怎么激起消费者的购买动机？看英国快速时尚龙头Topshop，如何营运并且维持品牌价值。
小量测试市场水温，限量制造品牌形象

事实上，大型快速时尚企业在进入市场前所做的SWOT分析，虽然是依据实际市场调查做出判断与推测，但对将要投入大资本额的时尚企业来说，依旧具有极大的风险。因为这样的市调方式，并无100%的确定性，他们无法完全确保这样的投资方向是否正确。为了降低投资风险，除了进行基本的市场分析外，快速时尚连锁业会先量产少许的商品，并偷偷地在非主要都市或是比较偏远的小镇上架贩卖，试探乡镇的接受率。由于主要都市对新时尚的接受度是比较高的，若该商品是可被小都市甚至乡镇接受，大都市的客户评价将会不错，企业便可以比较放心的大量生产。
&nbsp;

此外，更加小心的企业，除了以上做法外，在主要都市发行新商品时，仍旧会选择分批量产的做法，除了再三确认大都会客户评价外，更以这样的方式做为营销手法，制造限量和营造难以入手的氛围，鼓励与刺激消费者购物动机。
&nbsp;
贴近消费者需求，找到市场利基点

除了试探消费者接受度外，设计上的评估更从消费者的角度出发，了解不一样顾客群的先天条件、需求、与消费习惯（例如：身高、经济状况、体重…..等等）。这些细节都是必须被注意的，经由研究，消费者是否购买依旧取决于现实因素的考虑。
&nbsp;
举例而言，英国家喻户晓的快速时尚品牌Topshop来说，在未扩张亚洲业务之前，位于英国最繁忙的购物地段Oxford
Circus（牛津街）的旗舰店，除了设牛仔裤专区外，在店内更设专卖娇小女生牛仔裤专区。因为在及膝牛仔裤流行时，寻找适当脚踝长度的牛仔裤成为娇小伦敦女孩的困扰，由于大部分的连锁店都是以多数人的平均身高去制作，过于娇小的女孩很难买到适合的及膝牛仔裤。

Topshop贴心的设计不仅扩张并且稳固了客群，此外值得被注意的是，这样专柜只专属于Oxford
Circus的旗舰店，此原因不单单牵扯到成本问题，而有关于该地点设定是经过商家实际了解消费者习惯所做的决策。由于Oxford
Circus属于观光购物聚集点，也是亚洲人流量最多的消费据点，换句话说，娇小女孩的牛仔裤还可以有效的瞄准普遍较为娇小的亚洲消费者。

更贴心服务提升购买率

许多现代学者表示，现在是感受消费为主的年代。从店内的设计到音乐都会影响消费者的购物动机，除了贴心的购物动线设计外，在竞争激烈的快速时尚产业里，企业必须提供更贴心的服务来提升消费者的购买率。例如：Topshop提供专业私人造型师，顾客可以电话或直接到场预约询问的方式免费请造型师陪同采购，而造型师将会带领顾客选购衣服，并提供专业的搭配见解，这样贴心的服务方式使顾客有种宾至如归的感受，不仅为消费环境加分且提升了消费者对Topshop的看法与感官。


这样贴心的营销手法，扭转了Topshop的财务危机，在近几年的财务报表开始有攀升的趋势，企业需多一点用心和耐心了解客户，就是最直接影响消费者决策的方式。
&nbsp;
延伸阅读
欧洲最大时尚电商Zalando快速成长的秘籍：在地化！抓住消费者特性
原文出处

授权转载自合作媒体 品牌志
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		<title><![CDATA[五道密码，敲开2016内容营销的大门]]></title>
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		<updated>2026-04-13T09:00:38+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[&nbsp;

在去年2014年，10大电商营销新趋势，掌握2015！文章当中，提到2015内容营销将变得更为重要，更多的使用者开始注意文章的内容胜过于单纯的标题或是关键词操作，2015年许多平台以及网站都开始耕耘内容营销的策略，透过使用者需求制定不同的内容营销手法，吸引使用者成为客户或是增加网站浏览量，而在2016年内容营销也依然在营销中里占有重要的位置，内容营销公司Influence
&amp; Co.的总裁Kelsey
Meyer在《Entrepreneur》的网站即发表一篇她对于2016年内容营销趋势的观察。

搜寻算法的改善将会使得文章内容更为重要

假使企业求的目标是期望网站文章出现在首页搜寻上，大可以采用传统的SEO手法进行操作，放上关键词或是置入反向连结等等。但是Google算法仍持续改善搜索引擎现况，目标提供给使用者更多真正想要的搜寻结果及有价值的内容，避免过多的无用资讯呈现在使用者面前，企业必须注重更多、更高内容品质才能提升网站平台在搜索引擎的能见度。

广告拦截工具对内容营销造成一定的影响

广告拦截工具的增加有很大的机会增加企业网络营销的压力，这代表着内容营销将变得更加重要，营销人必须需要投入更多的心力，避免文章内容被视为广告或是无用资讯，也让使用者接收到的讯息更贴近他们的需求。
&nbsp;
好的内容营销团队不应该只有文案编辑

好的内容营销团队不单单只靠文案编辑来组成，更须包含策略规划者，再加上投放通路的专家，内容编辑负责的工作当然是极尽所能撰写出使用者需求、有深度内涵的文章，而策略规划者则是依据不同的文章内容或是需求制定不同的营销策略，最后则投放通路的专员将内容投放到各个目标网站、平台，达到最大的内容营销影响力。

 内容营销团队的组成需要花时间经营

根据美国网站 Content Marketing
Institute每年提出的内容营销报告指出，好的内容营销团队最少必须在实施内容营销策略前一周成形，否则很难成功，内容营销策略并不是一项单打独斗的工作，必须靠团队之间的多次沟通、达成共识才能进行，也让团队成员对于内容营销团队更有归属责任感、制定新的战术或更有效率地监督团队工作的进度。

 专有技术对内容营销质量及规划过程将有重大影响

Content Marketing
Institute(CMI)同时也发现61%的B2B营销团队都使用内容营销策略，足以显示内容营销的重要性，而现在网络提供更多便宜、有用的工具以及知识。但是专有技术的开发将帮助企业更多获取更多利益，这些具有商业价值以及机密的专利技术，将帮助企业提升自身的内容营销经营，比使用公开、免费工具的公司可能获得更高的收益。
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延伸阅读
小编每天苦恼贴文内容有够想哭！这样做不仅是内容营销还能获得按赞数
参考资料
entrepreneur
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	</entry>
		<entry>
		<title><![CDATA[说出数据的故事：资料视觉化你一定要知道的要领]]></title>
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		<updated>2026-04-13T04:35:03+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[图片来源：主图、缩图:latalante(C.C.
Licensed)
&nbsp;

「仪表板（Dashboard）」、「大数据」、「资料视觉化」、「分析」——有太多太多人和企业想拿数据来玩花样。而我很幸运地在自己的生涯中，从事过许多数据扮演吃重角色的介面设计工作。今天我想跟大家分享，到底该怎么做才能完成与众不同、有意义的产品。
许多人已经谈过这个议题，所以本文会尝试聚焦于我们流程中影响力最的的那些部份。
&nbsp;
1. 不同的使用者，不同的数据

当你在设计一个复杂的系统时，无可避免地会需要针对多名使用者或是多种「人物志（persona）」去设计。执行长、经理人和分析师都是常见的、拥有自己工作流程和数据需求的人物志。

定义出好的人物志、产生好的洞察，本身就是一门艺术，这并非我要在本文细谈的东西。重要的是，请记得人物志是要能够区分的，而且要让你能够为绕这些人物志去组织资讯结构的任务和框架。
下面是一些我们去年曾用于一个医疗报告 app
的东西。这个系统里面不同的使用者会需要他们自己的数据工作流程，每当我们建立了一个关键的人物志，就会加入下一次 app
开发的审查会议。
在满桌的客户面前简报设计画面是一件很困难的任务。不管你是在解释框架、流程图还是辩论视觉上的设计，你很难让大家跟着你的脚步走。
把你设计好的画面按照人物志来组织，对你（还有客户）在讨论过程中会很有帮助。
2. 页面布局（shaping page）
过去几年我学到一项技巧，就是页面布局的概念。这东西的核心很简单：
先向使用者展示他们需要看见的东西，然后再根据 user story 和资讯层次结构去安排页面剩余的部分。
页面布局的概念是诸如撰写散文（和其他许多沟通形式）的核心原则，我在写了一本书之后对这个概念也有更深一层的认识。过去一年我花了不少时间在读这本书《Style:
The Basics of Clarity and
Grace（中译本书名为《英文写作的魅力》）》，它除了是一本关于写作很好的参考书，更是精彩地表现出页面布局的概念：
When you start with distractions, your audience has a hard time
seeing not just what each element is about, but the focus of the
entire passage.
当你的焦点开始分散，你的观众不仅很难看见每个元素是什么，也会看不清整个段落的焦点。
对于设计 UX 来说，这是一个很好用的原则。下方是两个我们常用来安排页面布局：

▲ 给你的仪表板一些结构吧。问问你自己，到底要告诉使用者什么样的信息。
许多我在 behance 和 dribbble
上看过的仪表板和资料视觉化项目设计，在视觉上都很美，但常常会在看完之后出现压倒性地，令人毫无印象的感觉。他们要不是： A）仿照
Pinterest 风格去安排无数个图像、线图，毫无层次；或是 B）在视觉上对数据做了不合适的过度设计。

▲ 左边的塞入太多东西，右边则是让人难以聚焦在资料上。

上方左侧的图采用中控台的设计去呈现资讯，那样的作法塞入太多东西了，让人受不了。为了避免这样的情况，我们会尝试用「策展」的方式去安排这些信息，让你在看这些数据像是在读一篇杂志文章。
更不用说我们通常没时间去弄一个任务控制中心般的界面。我个人蛮乐意去设计一些像那样的东西，但是大多数情况下，一次就要看到所有的东西是没有必要的。

你需要考虑的重点是：避免做出东拼西凑的琐碎视觉。好好安排页面上的资讯，让使用者容易在一开始就掌握住关键资讯，然后才是承接的相关内容。
&nbsp;
3. 选择「正确」的可视化
有太多因为美学观点而选择错误设计的图表在你我周遭流窜着。
最糟糕的是，这些坏习惯似乎会有与日渐增的现象。我常常会看到该用圆饼图的却用分区图（area
chart），该用直方图的却用折线图。让我们一起停止这样的现象吧，请尝试用以下的方法还你的数据一个公道：
从资料着手

虽说原始数据一点也不性感，然而，却是我们最好着手的地方。这可以协助你开始思考，数据里含有哪些变量，以及各种数据所代表的东西有何关联。

除了呆呆的盯着一排排数据，希望一些点子可以溜进你的脑海之外，你其实可以主动一点，以下几个资源是你可以利用的：

Charted：由
Medium 团队开发的资讯视觉化自动工具。
用 Google Sheets、Illustrator 或 Sketch 设计出更棒的图表。
Tableau：市面上最棒的工具之一，但非常昂贵。


这部分的流程没有万灵丹，但也别怕去碰那些数据，试着混合、搭配那些变量，从一些基本的图表着手。这很花时间，不过很值得你去做。我最棒的几个想法就是透过这样的方法就是从这些原始数据开始思考而得来的。
不连续资料 vs.
连续资料

我花了一些时间才领悟到这件事：有的图表类型就比另一种更能表达出你的数据。如果只是挑一种看起来不错的图表套上去，然后希望你的数据因此变得有用，那当然很简单，我以前就做过几次（我超爱自己做过的一张
scatter plot）。

请认清一件事：根据数据类型的不同，有些类型的视觉化就是会比其他的好。找出最佳的视觉化，方法之一就是先分辨你的数据属于哪一类。数据主要可以分为两类（编按：Well，数据分类方式不同，例如统计学上会将数据分成
interval data、nominal data 跟 ordinal data，本文以作者的为主）：
不连续资料：你可以计算个别的数值。例如：比赛的得分或是 Facebook 按赞数。

▲ 直方图很适合用来表现不连续资料
连续资料：在一个区间内的任何数值。例如一季的雨量或是一个人的身高、体重。

▲ 折线图很适合用来表现连续资料
这个部分有一个非常棒的参考数据：Dona Wong 写的《The
Wall Street Journal: Guide to information
Graphics》，真希望多年前我就能有这本书可看。这本书对于选择合适的图表类型、在表达资讯时什么该做/不该做，是极有价值的参考。
&nbsp;
4. 基本款 vs. 客制的资料视觉化

最后，身为一名设计师，你必须不断地自问：「我该放弃那些有前例可循的路走向客制化吗？还是我该选择那些经过验证的图表去传递数据背后的讯息？」
我最近读到这篇 37Signals（编按：已改名为「Basecamp」）的部落格文章〈 Three
charts are all I
need〉。作者对于资料视觉化的「问题解决」特性是如何取代掉了视觉上的美感提出了强力的论点。我完全同意这篇文章的说法。然而，我想他的意见属于非常功利的角度，我相信客制的数据视觉化总是能强化数据的可用性，而且又能看起来相当独特、引人注目。（编按：光看该文第二点「Your
job is to solve a problem, not make a picture」和第三点「Safe doesn’t
mean boring」您就可以很快有个概念了。）

对我而言，图表的选择可分为「万用」与「最适用」两种。表格、折线和直方图对于很多种类型的数据来说都很好用，但他们是比较通用的。身为一个专业的设计师，我会希望自己的作品同时兼具实用性以及独特的美感。

举例来说，《纽约时报》的客制化互动图表充实了他们的文章内容。你可以在这边看到他们的作品。我们来看看一些无可挑剔的客制化视觉作品：

▲ 大联盟各队平均一场比赛的三振数。（来源）

这个例子是将折线图稍微改造了一番，折线图代表的是大联盟平均每一队在一场比赛里的三振数，蓝色线图背后的灰点则是每一队的平均值。（编案：可选择不同队伍，比较单一球队的数值与联盟平均。）

▲&nbsp;各年份对于未来 30 年的殖利率预测变化 3D
图。（来源）
上面这张 3D 图表看起来相当惊人，但同时也能让读者明白数据间的关联性。（编案：可连回原连结操作一下，搭配图表的说明读起来相当清晰。）

（来源）
上图是利用真实内容（自拍照）来做资料视觉化。
最后，是我们为 CNN 做的一个专案，我们利用 color-coding 秀出政党喜好，以及
3D 的可视化人口统计资讯。

（来源）

作为一种经验法则，当数据和技术上有需要的时候，我们就会尝试做客制化的数据视觉，但我们总是有备案，以便万一客制化进行得不顺利，或是顾客偏好野心不是那么大的方案。
&nbsp;
所以呢？
或许有人会问：为何要把资料都放到页面上？

答案：这样一来人们才能运用那些数据——做决定、调查、预测等等。重点是，使用者不会因为你的用色而感到惊叹，他们有自己的工作要做。

我的意见是，当你安排好页面的布局了，所有的东西都打磨得恰到好处。这时你要问自己：然后呢？审视每一个图形、每个小工具、图表、表格，去思索使用者会从中得到什么。往往你会得到一个结论：这不重要。这时就等于是竖起了红旗，你必须减去一些东西，或是重新思考。

我自己曾经遇过几次这样的状况。我做了一个很美观、很复杂的仪表板，上面有一堆趋势图、圆饼图和地图，上面有成千上万的数据点。结果客户问：「我只想知道产品到底行不行，我该怎么看？」或「我只需要知道三件事：X、Y
和 Z，我要怎么找到他们？」
唉，这时候你才会明白自己已经在草丛里迷失，而看不见整个局面。
所以我会利用一种技巧去应付这样的状况：尝试利用文字去沟通：「到底对方想知道什么？」

▲ 透过高阶（high-level）的、文字化的结论会比图表更有用。
上面的两张图表来自我们最近的项目。他们都只是简单地用文字告诉使用者他们需要知道的东西，而非透过图表或图像来解释。

我们的客户很认同这样的做法，特别是在处理高阶的资讯时。但正如同我前面提到的，永远有不同的人物志要考虑，所以请选择最合适的方案。
如同所有形式的设计，资讯视觉化讲究的也是平衡。
努力用独特方式去展示你的数据，但要避免过度设计，以及不必要、使人分心的东西。
为你的数据选择正确的图表，同时不要忘了按照层级去安排你的页面布局。
无论再怎么令人沮丧、令人感到烦琐，都要为了小细节而烦恼，而且别忘了问自己：「所以呢？」
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延伸阅读
大文字怎么搭配才吸睛？10 个排版秘诀搞定你的设计
原文出处

转载自合作媒体 Inside
硬塞的网络趋势观察
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		<title><![CDATA[马云：不是零售不行了，是你们家零售不行了]]></title>
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		<updated>2026-04-13T08:27:44+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[&nbsp;

「『双十一』期间70%的商家是新实体，这些企业在3年前都没听说过，这些企业完全按照新新人类的消费需求出现的。所以不是实体不行了，是你的实体不行了；不是零售不行了，而是你们家的零售不行了。」
&nbsp;

这是马云在1月10日下午浙商总会「2016浙商经济形势分析分析会」上发表的演讲，马云说「告诉大家一个好消息，就是大家都不好。」
&nbsp;
以下为马云演讲实录。
&nbsp;
企业家需要更勇敢

我在上海市浙江商会的年会上说过，企业​​家不像职业经理人，是可以培训出来被教育出来的，他是需要被发现的。所以台上几位企业家的风格都不一样。我在公司内部是反对由职业经理人掌控这家公司发展的，所以7年前的股改机制的设计上，职业经理人与企业家的区别在哪里，我们同样上山去打野猪，职业经理人看到野猪没打死，扔下枪就跑了；但企业家看到野猪没打死，拿出菜刀就冲上去了，可见企业家是市场上打滚过来的，需要更为勇敢。
&nbsp;
告诉大家一个好消息，就是大家都不好

「春江水暖鸭先知」，企业家有自己的知觉，企业家需要根据感性和理性做深刻的分析。譬如说这次，商帮中很少像浙商这样勤奋的群体，新年刚刚过去，大家就聚焦过来学习。所以如果浙商活不下来，应该也没几个商帮能够活下来。我先告诉大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会持久的不好；但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。经济形势好与不好其实跟你没什么关系，好形势下烂企业有，坏形势下好企业也多得是，中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。
&nbsp;

我对企业失败的案例尤其感兴趣，在经济形势不好的情况下，你会发现，80%-90%的好企业都会经历过三到四次非常残酷的时代。一家企业没有经历过残酷时代，没有经历过内痛，没有经历过外斗，是经不起风浪的。为什么我说现在的经济形势不好呢？现在看起来有一系列的因素在影响，美国加息、资本外流、人民币峰值、股市震荡、出口负增长、投资乏力、产能过剩、实体不振、大宗商品价格暴跌、企业家信心不足，雾霾越来越重，反正没一个人说自己日子好过的。但大家要记住，改革是不可能在好的时候进行的，改革是被逼出来的，创新也是被逼出来的，到今天这么不好的情况下，改革是到非改不可的时候，可企业家不要希望改革的具体措施会出现在中央政府的下一轮文件中。
&nbsp;

阿里巴巴并不是等到中央政府出个允许做电子商务的文件才发展起来的，中国乃至全世界的好公司都不是因为出了份文件才起来的。甚至于，等到文件发布指明方向的时候，就是「千军万马过独木桥」的时候。这个时候企业冲进这个市场，反而死的概率非常大，因此企业家眼光的判断非常关键。
&nbsp;
企业经济形势好就要进行改革

我一直认为，阳光灿烂的日子修理屋顶是最重要的。在企业经济形势好收入高的时候，利润丰厚士气又高的时候，反而是必须对企业进行改革的时候。每一次局势越好，我心里压力越大。压力越大的不是说明年做多少，而是考虑应该拆掉什么、撤掉什么、关掉什么。
&nbsp;

经济形势不好的时候，大家切记冷静。有一则寓言，说三个人正好遇上暴风雨，一个人有雨衣、一个人有雨伞，还有一个人既没雨衣又没雨伞。有雨衣和雨伞的人仗着有装备，就在冒着暴风雨继续行走，结果两个人都受伤了。而什么都没有的那个人，只是想办法找个地方躲雨，等雨停了再继续出发，反而是那两个带雨具的人更早到达目的地。这个寓言告诉我们，遇到经济形势不好的时候，大家要沉着冷静。企业家和经济学家的区别在于，说道理很容易，但动手做起来就是另一回事了，所以企业家要学会理性和感性结合起来考虑问题。
&nbsp;
如履薄冰的互联网经济，要想清楚怎么做

现在都说实体经济如履薄冰，其实互联网才是如履薄冰。大家可以想想，实体经济企业都可以活到几十年以上，但哪家互联网公司在中国活过10年以上?在全世界有哪家互联网公司活跃度超过5年以上？我们今年交了170多亿的税，但明年怎么办?总有一天，创新会停止下来，如何保持创新？你已经知道天气不好了，想清楚应该怎么做。
&nbsp;

未来5-15个月，经济的减速会持续。有人说，我们要保持7%。我却认为这有难度，毕竟是全球第二大经济体，如果总体经济增速即使是3%-5%，那也意味着有些企业或有些行业的增长照样是两位数，也有些企业或行业是负增长，事实上，负增长并不是坏事。做公司的，必须考虑，哪些部门要关掉、哪些部门要整改。未来的5到15年，会是一个持续时间段。因为反腐败本身就是经历阵痛的过程，扶贫则是另一个机会。既然国家下定决心要去做一件事，那就是发展机会所在，因为政治对经济的影响力在未来15年会越来越弱，市场的力量、企业的力量会越来越强。以前靠土地资源、矿产资源，卖这些东西并不是本事。今后要靠牌照、靠建立在原材料上创造的附加价值，只要企业能够持久产生价值，才能在市场机制中好好活下来。
&nbsp;

危机是对CEO能力的考核

今天有许多人说企业活得痛苦，这是为什么呢？一是全球经济的下滑，二是因为你的组织文化和体制在过去10年还可以活得不错，但在未来10年，越来越走向市场经济的时候，机制文化和人才不适应的话，就会死得很惨。我们经常考虑和讨论的，就是什么样的机制什么样的文化和什么样的人才，才是未来10年公司发展所需要的。
&nbsp;

所以危机一定会有，危机来的时候，考核的不是员工，而是考核CEO的能力和企业文化能否扛得住。CEO是具体做什么的？形势好的时候一定要能够做判断：什么事情是不好的，要消灭。形势不好的时候，要找到好的机会在哪里。这是CEO的首要职责，是领导者必须思考的问题。综合来说，就是考验眼光、胸怀和抗击打能力。其中的「眼光」包括看问题的角度、深度和广度；「胸怀」则是多接触年轻人多听不同意思多开阔思路；抗击打能力是指多保持乐观，即使在看清楚困难所在之后仍然能够保持乐观。
&nbsp;
想要了解市场就要接近年轻人

中国今天巨大的消费风口极其巨大，这是独一无二的全球罕见的机会。只有先了解市场，再摸清规律，才有可能起来。大家都说学美国，但美国的东西放到中国来不一定灵。为什么呢，美国人是花明天的钱，中国人是花昨天的钱；美国人是投资很理性、花钱很感性，中国人是投资很感性、花钱很理性。美国人不了解中国，但中国人一天到晚研究美国，反而应该了解自己、了解人性、了解中国市场。
&nbsp;

今天最新的东西很多是在电影在电视剧上出现的，现在了解市场必须在一线了解年轻人的消费口子，接近年轻人就对了。「双十一」期间70%的商家是新实体，这些企业在3年前都没听说过，这些企业完全按照新新人类的消费需求出现的。所以不是实体不行了，是你的实体不行了；不是零售不行了，而是你们家的零售不行了。
&nbsp;
企业必须与众不同

前面提到反腐败和消灭贫穷是机遇，我们必须看清楚这两个巨大的机会。因为改革开放，我们只花了30年就回到世界经济体的一线阵营。市场压力倒逼改革的机会是存在的，但不要盲目等待改革，自己先在企业中进行改革，创造改革。
&nbsp;

第三个，是科技的风口，每一次技术的革命都是靠后面30年的时间真正发展起来。这一次互联网的变革远远超过大家的想象，但我们没有完全做好准备。这一轮的20-30年，层出不穷的企业会起来，层出不穷的企业会倒下去。第一次技术革命释放的是人的力量；第二次是释放了人的持久发展能力。技术革命带来的是公司，这一次技术革命带来的现像是，农民和低收入人群的手机普及率达到90​​%，人类在进入互联网时代几十年的数据收集信息沉淀，已经超过过去几千年的收集总汇，这一次很可怕，带来的是智慧的变化、是人脑的变化。生物科技、大数据、云计算、人类健康要求。所有的企业都是透明的、都是分享的，所有的企业都必须与众不同。如果不是一个一切以消费者为驱动，围绕着消费者需求去转的企业，很难生存下去。
&nbsp;

未来世界不会建立在规模经济、权势和金钱的基础上，而是建立在知识、智能和创新的基础上，任何东西有前瞻性才有意义。今天许多企业争取解决的是今天的问题、昨天的问题，而不是考虑如何解决明天的问题。我希望大家能够站在前瞻性这个角度去思考，假设你在10年前，有什么事让你觉得做了会不一样，那么同样的，如今企业必须去做什么事情，才能在10年以后活很更好。
&nbsp;
学会放弃，该淘汰的就要淘汰干净

有什么、要什么、需要什么，企业到一定程度必须学会放弃。在不好的形势下，人人都是平等的。以前要凭关系，现在是凭眼光。每个企业不要去总结外部政策有什么不对，而是要总结自己有什么地方做得不对，然后把该淘汰的东西一定要淘汰干净。困难时期冷静定位，这个做起来是不容易，哪几个部门业绩最好，然后把资源往这些部门倾斜，该关的就真关，希望每个企业都有自己的观感，想清楚痛点在哪里。有痛点并不一定是坏事，只要想清楚怎么度过。南泥湾开荒，在这种形势下好好守住自己的几亩地，慢慢耕作。
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
2016电商趋势：了解趋势，才能走在时代的尖端！
原文出处
本文授权转载自亿邦动力网
&nbsp;
]]></content>
	</entry>
		<entry>
		<title><![CDATA[4张图！一次搞懂互联网＋金融的商业模式]]></title>
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		<updated>2026-04-13T04:44:15+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[图片来源 : StockSnap

网络金融商业模式看似复杂，但可简化成「支付」与「投融资」两大类概念。支付（指资金流通）类的商业模式旨在使资金流通更便捷安全，如虚拟货币与第三方支付；而投融资类型的商业模式旨在媒合有闲置资金者与需要资金者，使放借款更便捷，如P2P网络贷款与群众募资。
&nbsp;
商业模式一
P2P网络贷款 Peer-to-Peer Lending
概念：有闲置资金的人，透过第三方网络平台的媒合，借给有资金需求的人，以获得报酬。
类型：债权转让、第三方担保、无息公益、平台担保
案例：Lending Club、拍拍贷、Zopa、Kiva
&nbsp;
使用者说法

李怡志（P2P网络借贷平台放款者）：无息放款做公益，何乐而不为？
&nbsp;

第一次是在2008年于公益P2P网络募款平台Kiva放款25美元，无息借给在巴拉圭的39岁妇女Nicolasa，协助她小杂货店补货还有盖墙。
&nbsp;

Kiva的连保制度让我很安心，举例来说，一个放款案件，以20个人为一组，如果有一人没有还，其他人就要还这个款项。多年来已经累计400多次放款，Kiva的呆账很低，400多次只有一次呆账而已。在选择放款对象的时候，特别喜欢放款给女性，因为女生常被排除在商业投资之外，是很需要资金的族群。另外，我也喜欢还款时间短的，譬如6个月就会还钱的，这样还可以把钱拿去借给其他人。Kiva放款款项99％都会还回来，无息放款做公益，何乐而不为？
&nbsp;
商业模式二
虚拟货币 Virtual Currency/Cryptocurrency
概念：由特定虚拟社区开发与控制，并被特定虚拟社区成员使用的货币，如魔兽游戏币与Facebook
Credit。或依靠网络点对点产生的协议信任，不由任何机构发行与控制的数位货币，如比特币。

类型：封闭式、单向流通、双向流通
知名案例：比特币（Bitcoin）、Facebook Credits、林登币（Linden
Dollar）、魔兽金币（WoW Gold）
&nbsp;
使用者说法
杨哲豪（虚拟货币投资者）：比特币投资风险很大，但获益也很惊人！
&nbsp;

比特币是一场社会性实验，这场实验人人都可以自由参与。2009年我在YouTube看到比特币相关影片，于是就开始挖矿。那时挖矿并不难，但是挖矿的日子是很无聊的，要忍受噪音，也要很小心用电安全，我前后砸了70万元在上面，去年卖掉了一些，现在还有三位数在手上，现在市价大约2万元（注：比特币波动性大，仅供参考）。
&nbsp;

投资比特币仍有风险，最近东京的交易所Mt.Gox倒闭，我也损失了1千欧元，但我还是会继续投资比特币，像人民币定存一年报酬率也才3％，但比特币却可能在一天之内就有19％的报酬率，获益很惊人。如果你想要拥有比特币的话，可以挖矿或直接去国际各大交易所购买。
&nbsp;
商业模式三
第三方支付 Third-Party Payment

概念：买方及卖方间建立一个中立的支付平台，为买卖双方提供资金代收代付，让交易更有保障、更令人安心。

类型：跨境、行动、全方位、基金与保险服务
知名案例：PayPal、支付宝、支付连、轻松付、欧付宝、丰掌柜
&nbsp;
使用者说法
马凤凤（第三方支付使用者）：利息比放银行还多，已把它当成银行存款簿
&nbsp;

去年9月开始用阿里巴巴的第三方支付支付宝，支付宝可以给朋友转账，很方便，打车也用到支付宝，不过我现在用余额宝（利用支付宝余额买货币基金）的次数比支付宝还多。去年10月初开了余额宝账号，当初还觉得不太安全，只存了一点点，后来发现真的每天都有利息，慢慢地把钱都存进去了，半年存了人民币1万多元，利息累积大约200百元吧，比放银行还多很多，我已经把它当成银行存款了。
&nbsp;

每天刷牙洗脸的时候，打开手机余额宝就会告诉我，今天又赚了一块、两块，挺好玩的！也可以当成理财的工具。而且余额宝的钱很容易转回支付宝帐户，可以缴电话费、买机票、打车、水电费、买火车票，方便的不得了。
&nbsp;
商业模式四
群众募资 Crowdfunding

概念：利用网络平台快速散播计划内容或创意作品讯息，获得众多支持者的资金，最后得以实践计划或完成作品。

类型：封闭式、单向流通、双向流通
知名案例：Kickstarter、flyingV、啧啧

使用者说法
林世嘉（群众募资平台募资者）：不用大把钞票，也可用群众募资平台传播理念
&nbsp;

在flyingV上找柯文哲医师为活动代言人，办「白色的力量」活动，进行群众募资，对我们来说是很新的尝试，目前200万元的募资目标已经达阵。以前举办竞选活动就是要花大钱，只有有钱人、大财团才玩得起，一个政治素人若没有财团支持、没有钱，很难打破这个高墙。
&nbsp;

但群众募资利用科技，翻转了传统的竞选模式，群众募资平台打破资本主义民主的理念，政治素人不用大把钞票，也可以用群众募资平台迅速传播自己的理念。在平台中，每个人贡献的时间与金钱都是很零碎的，但这些零碎的力量聚沙成塔后，却可以成就别人的大梦想，力量是非常大的。
&nbsp;
延伸阅读
速读6张图，立即搞懂印度电商网络现状
原文出处
本文授权转载自合作媒体数位时代
&nbsp;
]]></content>
	</entry>
		<entry>
		<title><![CDATA[FB实际操作，教你如何自定义受众像素（再营销）全面升级]]></title>
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		<id>http://li872-125.members.linode.com/Article/245</id>
		<updated>2026-04-13T08:27:57+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[&nbsp;
图片来源：主图、缩图: 

KevinKing(C.C.
Licensed)

你可知，目前自定义受众像素（也就是常说的再营销Remarketing）即将全面升级！
升级后的像素不仅可以让 FB 的像素减肥（转换与受众合并在一起了），透过事件设定，更可有效地让 FB
知道你特殊页面的目的是什么，有效帮你找到更多类似的人。

方式非常简单，但本人可是研究了老半天（泪），就跟着我来一步步说明安装新版受众像素吧！


图一：受众像素升级有助于同时追踪人的造访与转换，避免同一页太多安装码。
&nbsp;
如上图，升级版的像素码，与旧版的有明显不同，但其实最大的差别在于，新版受众再也不仅只能追踪浏览数（pageview）。
&nbsp;
升级的三个好处

可在受众像素里追踪转换与价值（最重要）
追踪受众的速度将会提高，不漏接

更容易侦测错误。一般常见错误「未安装成功、没追踪到、追踪太慢。」

&nbsp;

那又要怎么有效追踪很重要的转换呢？请见下图
&nbsp;
&nbsp;
新增升级版像素码预设为1+2，3则是让你追踪不一样的目标（FB
又称为事件）。见下图三，虽然可以选择各种标准事件码，但建议不要设太多事件，否则在分析报告的阅读上会有所困难，作者目前仅追踪『潜在用户、新增购物车、结账』。
&nbsp;
※ 事件目标需要你自己改Code，而不是靠 FB 的默认选项。
&nbsp;

图三：针对不同的目标页，你可在受众像素新增转换事件。
&nbsp;
从前的转换像素仅能追踪6种转换类型，如今受众的转换事件新增为9种转换类型，给你更多不同的选择设定。
&nbsp;

另外你更可如下图，在转换事件设定上，加注他的转换价值
&nbsp;

图四：你还可以在转换事件后，新增转换价值，方便你分析转换价值与广告成本的比较。

你可在上图「自定义广告受众像素」＞「活动」中，观察到各自流量的比较。

图中可看出各转换事件皆在进行中，以及各自的数量。
&nbsp;
总结以上说明，你应该做的是
&nbsp;
步骤一：在全网站的网页里贴上，升级版的受众像素
步骤二：针对特殊你需追踪转换事件的页面，新增转换事件码
步骤三：可依据重点页面新增转换价值
步骤四：至『自定义广告受众像素』确认流量与事件数字
步骤五：广告投递时选择自定义广告受众像素的所有转换
&nbsp;
步骤六：分析报告＞自定义字段＞勾选相关的受众转换栏位

完成以上步骤就算安装成功，便可以在分析报告上看到相关数字了。
现在就赶快跟着上面步骤更新你的受众像素吧！
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
社群媒体投资不再石沈大海，三步骤教你计算投资回报率
原文出处
本文授权转载自合作媒体
ALPHA CAMP
&nbsp;
&nbsp;
]]></content>
	</entry>
		<entry>
		<title><![CDATA[进军东南亚避免官司缠身，你一定要知道的四大法务建议]]></title>
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		<updated>2026-04-13T04:35:02+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[
根据Techcrunch的报导，东南亚进入电子商务黄金时代。尽管目前在线购物规模仅占东南亚零售营业额1%，然而未来四、五年将以两位数的爆炸性速度成长。东南亚市场规模共有6亿人口，相当于美国人口的两倍，有望最终成为世界上第三大电子商务市场，仅次于中国和印度。
&nbsp;
参考资料：决战东南亚电商市场，必看2016年东南亚电商十大趋势（上）
&nbsp;
许多电商业者因此进军东南亚淘金，但想在东南亚经营电子商务，必须先克服相当多的问题，而法律，或许是其中最棘手的一个。
&nbsp;
法律顾问公司TermsFeed的律师Leah
Hamilton在Techinasia网站上提出四个在东南亚经营电商时，需注意的法律议题，在进军东南亚前，可以多加确认自己是否有做到以下的建议，以确保不会在获利之前就先因法律问题而吃上官司。
&nbsp;
1.保护知识产权

大多数东南亚国家虽然经济蓬勃发展，但因知识产权的法规订定无法跟上市场发展，也因此在发展电子商务前，必须多了解当地市场对于知识产权的规定。
&nbsp;
大部分东南亚国家都有签订国际知识产权法规《Madrid
Protocol》（目前东南亚国协十国：印尼、马来西亚、菲律宾、泰国、汶莱、柬埔寨、寮国、缅甸、新加坡、越南皆为会员国）这让企业可以于世界知识产权组织（World
Intellectual Property Organization,
WIPO）所设立的各国办公室进行知识产权的注册，并被其他同样签订《Madrid Protocol》的东南亚国家所承认。
&nbsp;
欲知道WIPO的各国办事处位置，可上WIPO网站查询。
&nbsp;
各国注册知识产权所需花费的时间不一，以商标权（Trade Mark）为例，根据东南亚国协的报告，有些国家（像是越南、新加坡）只需一到两年就可完成，有些国家（像是印尼）则需要超过长达三年才有办法完成注册程序，所以在注册知识产权之前，可以再更深入研究当地政府的相关规定。
&nbsp;
2.在电子报中加入取消订阅的功能
寄电子报对电商发展而言，是有效增加和消费者互动及提高购买机率的方式。根据电商网站Choozon所做的报告，有57%的民众，每个礼拜会花10-60分钟阅读电子报，且有80%民众，对电子报抱持正面态度。同时根据邮件营销公司Campaign
Monitor所做的报告，电子报的点击率比Twitter发文高出六倍；而国际知名策略顾问公司麦肯锡所做的调查更指出，透过电子邮件获得新客户的比率，比Facebook或是Twitter高出40倍，可以看出发送电子报对于经营电子商务的效益有多大。
&nbsp;

东南亚国家对发放电子报的规范最近逐渐完全，中国、香港、新加坡以及南韩已经有完整法律规范电子报的发放；其他国家（如马来西亚及菲律宾）也已经完成部分相关法律的订定。而在所有寄电子报的规定中，最需注意的是所有国家都有法律要求在电子报中「必须要有取消订阅」的功能。
&nbsp;
取消订阅信件的例子，图片来源：Book Depository
&nbsp;
&nbsp;

除了取消订阅的规定以外，还有其他共同规范，如「需要有寄件人的详细数据」、「清楚的内容及信件标题」以及「要明确标示为广告信件」等等，都是在东南亚国家发送电子报时需遵守的相关规定。
&nbsp;
3.明定隐私权政策

隐私权政策对于在东南亚经营电子商务相当重要，特别在业务范围横跨数个国家时。目前只有马来西亚、菲律宾以及新加坡有相关法律，越南以及印尼目前只有部分完成法律订定，而未提到的东南亚其余国家则是尚未发展出相关法律。
&nbsp;
目前大多数东南亚国家隐私权的相关法律是根据欧盟相关规定所发展出来，而现今条文内明定每个公司需要的隐私权政策有；
&nbsp;

需告知会向消费者搜集资讯，且资讯会被合理使用，并在搜集资讯前。必须先取得消费者同意。
除非必要，否则不会公开消费者资讯，且公开资讯前必须告知消费者。
当消费者数据遗失，须负法律责任。

&nbsp;
一旦确认好隐私权政策后，下一步需要做的是让消费者可以明确知道相关规定。
&nbsp;
主要方式有二：Browsewrap跟Clickwrap
&nbsp;
Browsewrap指的是在网站中，加入隐私权相关分页
&nbsp;
Browsewrap，图片来源：Box.com
&nbsp;

这是目前大多数网站所使用的方式，但因为很难确保消费者看到或是同意隐私权政策，所以使用这方式的网站若发生交易上的问题，可能会有法律上的疑虑。
&nbsp;

而Clickwrap是比较有效能确保消费者同意隐私权政策的方式。透过在完成交易的过程中，要求消费者勾选「同意隐私权政策」，能够确保消费者同意隐私权政策，且目前被大多数法院认可具有法律效力，未来若发生问题，比较能保障商家的权益。
&nbsp;
Clickwrap，图片来源：Redmart.com
4.拒绝贿赂
贿赂一直以来是东南亚国家共同面对的问题，先前情况虽然有好转，但随着经济的发展，贿赂的状况逐渐恶化。
&nbsp;

对于在东南亚从事电商的业者而言，除了自己不能接受金钱贿赂外，也不能有想靠金钱从政府身上获得好处的想法，因为现在没有被抓到，不代表永远都能平安渡过，随着相关法律的订定，会让贿赂更无所遁形。
&nbsp;
为了避免和贿赂扯上关系，电商业者必须明定相关规定，
&nbsp;

我们以公平、诚实及透明的方式从事生意
我们不贿赂，也不接受贿赂
我们不和不接受我们规定的人有生意上的往来
我们明定收受礼物的相关流程
我们会确保合作伙伴们都遵守相关规定

&nbsp;
藉此避免生意伙伴或顾客以不当的方式和自身进行交易，以致法律缠身。
&nbsp;
结论

透过上述四种方式，可以让进军东南亚经营电子商务避免相当多法律问题。如果业者对于法律有不懂或是其他问题的话，建议还是找当地律师做咨询，确保一切无误。
&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
决战东南亚电商市场，必看2016年东南亚电商十大趋势（上）
参考资料
TECHINASIA
&nbsp;
]]></content>
	</entry>
		<entry>
		<title><![CDATA[Google和Apple为何会如此强大？因为他们有这项武器…]]></title>
		<link href="http://li872-125.members.linode.com/Article/178" />
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		<updated>2026-04-13T04:34:22+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[&nbsp;

Dave Girouard是Upstart平台的创办人，曾担任开发Google
Apps的副总裁。他把过去在Google工作的观察以及现在Upstart平台的营运经验加以整合，归纳出他认为商场上最佳的武器。有了这项武器，才让Google以及Apple这些大公司可以拥有今天的成就。本文介绍成就这项武器的五大重点：1.拟定决策。2.执行决策。3.避免低效率的行动。4.正确运用「竞争」。5.获得信赖。
&nbsp;
原文出自《BUSINESS INSIDER》，作者Dave
Girouard是Upstart平台的创办人，Upstart是一个可以提供群众募资以及借款服务的平台。
&nbsp;
Dave
Girouard认为「速度」是一家公司最原始的资产，也是最强大的武器。很多人都可能会认同产品的生产速度以及生产线的灵活度将是决定一家公司开发与生产的成功关键；但其实而速度不只决定生产的成败，还决定了公司商业上的发展。所以对一家公司而言，速度可以决定你的公司以及你的员工是否更具备竞争力。
&nbsp;
那么要如何建构与提升一家公司的速度呢？
&nbsp;
1.拟定决策

一家公司在拟定决策以及评估可行性的时候其实非常花时间。Girouard认为一个决策「何时」定案远比最后拟定出「什么」决策内容重要，当然这句话并非指所有的决策都要用很快速的方式来拟定，因为有些决策很复杂甚至会带来严重影响，这些决策就需要比较谨慎去处理。
&nbsp;

一个好的决策应该是领导者收集所有团队人员的建议之后，然后统整出最后的决策，而这个最后的决策是包含所有人的意见。很多领导者在拟定决策的过程中往往会遇到团队双方意见不合然后开始争执，这时候领导者就必须站出来决定最后的定案。领导者必须有逻辑地把自己的看法以及选择这个决策的原因告诉整个团队，并安抚团队成员的情绪，尽量不要让团队成员感到不舒服。
&nbsp;
Girouard以Google创办人Larry Page为例，说明他如何有效率的让决策定案。Larry
Page很会拿捏会议的氛围，他总是用问题来提供建议或是鼓励，像是「为何不行这样做呢？」或是「为何我们不能尝试让它执行地更快一点呢？」，Larry
Page也总是可以趁会议还没陷入争执之前就快速地定案，让会议不至于在不开心的状况下结束。
&nbsp;
2.执行决策

很多决策从会议室出来之后，都没有设定明确的运行时间，甚至也没有必须完成期限的设定，这会让整个执行决策的效率变低。虽然不是所有的决策都必须要马上执行，但是领导者可以试着有技巧性的不断质问自己「为何这项决策不能赶快完成？」，这样可以帮助领导者提升团队的执行效率。
&nbsp;
我们来看看Apple公司如何有效率执行决策的例子。Girouard有个朋友叫Sabih
Khan，是一位在Apple公司上班的员工，有一次，在Apple会议上Sabih与执行长Tim
Cook讨论关于产品在中国市场生产的问题，Tim
Cook觉得应该派人过去处理。但因为会议正在进行，所以Sabih就继续坐在自己的座位上参与会议，大概过了30分钟，Tim
Cook突然转过头来问Sabih「为何你还坐在这里？」Sabih马上站起来离开会议室启程前往中国去解决生产问题。从这个例子我们可以看出Apple这家公司在执行决策上所展现的超高效率。
&nbsp;

Girouard认为一个领导者也需要去改变团队的思维模式，让大家从「领导者想要做」的想法转变成「我们大家想要一起做」的想法，这可以让整个团队更有执行力。一个领导者不需要每天都逼迫大家加速执行，只需要试着去让大家知道「今天执行会比明天执行更好」或是「现在开始行动会比6小时之后再行动更好」就足够了。
&nbsp;

3.避免低效率的行动

当领导者指派任务的时候务必要设定完成期限，并尽量避免团队一起执行性质类似的任务，这样的做法可以确保团队成员不会因为执行性质类似的任务而造成运作效率变低。
&nbsp;

简化决策中的任务，也可以节省更多不必要的浪费。Girouard以他在google开会的例子说明，有一次他们要执行一项任务，因为这项任务比较复杂，所以他们花了30分钟的时间在回顾上一次会议的内容，这就造成了很大的人力与物力上的浪费。
&nbsp;

4.正确运用「竞争」

虽然在团队中不断拿竞争对手进行比较会让整个团队变得更紧张，但是一个领导者的任务必须确保团队的执行是有效率的，所以适当地采取与竞争对手的比较将会对团队有正面激励与提振士气的效果。
&nbsp;
5.获得信赖

在要求执行效率的同时，领导者也需要去了解自己的团队成员，了解他们在乎什么，他们对于成功的定义是什么等等这些问题，这样才能想象「你可以提供什么帮助给他们当他们正在帮助你达成目标的时候」。领导者必须用同理心去对待团队，这样团队才会信任领导者并愿意为公司付出努力。
&nbsp;

当领导者觉得公司的整体速度开始下降，那么最好的方式就是不断质问自己。「质问自己」是领导者最好的检视工具。很多人会认为速度太快会降低质量，但是那并不是绝对的，所以别让这样的想法减缓整个组织的运作速度。
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
电商就是要结合自动化科技阿！还不会用这4大工具就落伍了
参考来源
授权转载自Start Up Taiwan
&nbsp;
]]></content>
	</entry>
		<entry>
		<title><![CDATA[跨境购物你是冒险型、效率型还是猎鹰型？不论哪一型，电商抓对TA小众也能变大众]]></title>
		<link href="http://li872-125.members.linode.com/Article/244" />
		<id>http://li872-125.members.linode.com/Article/244</id>
		<updated>2026-04-13T08:27:55+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[&nbsp;
&nbsp;

网络购物的出现，让人们体验到在家也可以购物。而跨境电商的出现，让人们发现网络没有国界，无论身在何处，都可以买到全世界的商品。在消费者越来越精明的时代，新消费工具的不断演进让消费变得更加简易，「货比三家不吃亏」、「奇摩拍卖什么都有、什么不奇怪」，不只让消费者不会当冤大头，还可以让消费者更快速找到特定的商品，知道该去哪里买。
&nbsp;
根据Emerchantpay的调查指出，跨境电商的流行，增加了21%全球的在线贸易，预计可以达到1.4兆美金的消费金额。其中有12个国家，共占了全球跨境电商80%，加拿大是跨境电商最蓬勃的国家，单是加拿大就占了37%，其次还有澳洲、英国、香港、德国、新加坡、日本、巴西、瑞士、阿拉伯联合酋长国、科威特及法国。另外，希腊、西班牙和意大利也在2010-2011成长了40-50%，但世界各国都是如此。最被看好的跨境电商市场是巴西、中国、印度、印度尼西亚、墨西哥、俄罗斯、沙特阿拉伯、南非和土耳及，预计些国家的市场规模总共会达到3.5兆美元。
&nbsp;
图片来源：Emerchantpay
&nbsp;
海外买家特性多元，抓对TA小众也能变大众
&nbsp;
外媒Translatemedia则提到，海外消费者多数是偏爱购买服饰、保健食品及美妆产品，电脑和3C产品次之，另外珠宝也很受欢迎。会从国际电商平台购物的买家相较于其他消费者，属于年纪轻、教育程度较高且家境也较富裕的族群。他们必须在第二外语上，有一定的程度，才能在缺乏中文的外文网站做购买。另一方面，让消费者想要跨境购买的动力，不外乎是外国网站卖比较便宜，或者该商品只有外国网站才有，但其售价仍然是偏高的，就像LV在台湾卖4.5万的精品包，在法国约3万，乍看省下很多钱，但仍高于一些普通的消费。
&nbsp;

一般会选择跨境电商的消费者，可以分为几种类型：冒险家型、效率型、比价型、保守型、猎鹰型。冒险家型消费者在购物时追求「新奇感」，喜欢找一些没去过的国外网站，最好是完全没有在自己国家出现过的品牌或商品。根据调查，这类消费者就占了30%，是最大宗的跨境电商消费群。
&nbsp;

效率型消费者可能工作繁忙较没有时间，或者是不喜欢花太多时间购物的人。他们只要看自己喜爱的品牌，就会很安心地完成交易，是第二大类的跨境电商消费群。
&nbsp;

比价型消费者顾名思义是因为喜爱用网络的便利来做比价，让他们在消费时有「不会吃亏」的感觉。保守型消费者他们会选择跨境电商，主要是因为他们非常挑剔，比起买9折水货宁可买官方真品，他们只消费他们觉得安心的商品。猎鹰型消费者并不常跨境购物，除非出现非常优惠的商品，才会立刻出手购买，这类消费者的消费金额只占10%，但人数却高达23%。
&nbsp;
跨境之前，付款是决定购物的第一战

跨境电商普遍适用信用卡做交易，但网络的匿名性让塑料货币存在着被盗用的风险。PayPal是现代全球跨境电商最受欢迎的交易方式，消费者可以使用自己习惯的付款方式，而且还有完整的消费者保护政策，让消费者可以安心在线上做消费。
&nbsp;
要吃下异地市场，就要了解文化思维

跨境电商让商家可以服务来自全世界的消费者，要让自己的品牌突破重围成为消费者的信仰，就必须了解每个文化的基本特性。像是在台湾、中国这样的华人圈，就要避免用到4，在美国避免用到13，也许无法做到尽善尽美，但也要做到努力避免。要了解其他国家的文化，最快速的方式就是找一个外国的伙伴，他可以让你快速了解当地文化、消费方式、消费者喜好……等等。让你可以用最快的速度进入该国市场，拟定正确的营销、经营策略。
&nbsp;

语言，是让消费者感到亲切的第一观感。现代英文非常普遍，但若是看到中文的购物网站，一定会停留更久，更容易产生消费欲望。因此，网页能否因应各种语言的消费者需求，这会是跨境电商决胜的关键点之一。此外，在各语言转换的同时，不能只倚赖Google翻译，要找专业的翻译者，才会让不同语言的消费者在观看时，产生语意格格不入的感受。
&nbsp;
即使跨境，也不可忽略行动商务大饼

在多屏幕的现代，电商网页不只要有跨屏幕的基本功能，更要花心思投注在手机和平板电脑这一块。光2013这一年，美国、英国、德国、澳洲、中国和巴西已经有364亿美元的电商交易金额是来自手机的消费。预计到2018年，金额更上看1,064亿美元，足足增加3倍多。手机和平板电脑的方便携带性，会取代PC成为电子商务的主消费市场，掌握住行动电商的营销，把握对的时间点，给予消费者新的刺激，那么跨境电商的成功，一点都不再是梦想。
&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
跨境电商是毒药还是解药？寻找跨境商机最有效的五个方法
参考资料
Translatemedia、Emerchantpay

&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;
]]></content>
	</entry>
	</feed>
