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	<title type="text"><![CDATA[News100 | SmartM 电子商务X 人才培训X 专业猎才 社群平台]]></title>
	<subtitle><![CDATA[SmartM 电子商务X 人才培训X 专业猎才 社群平台，最新100筆文章資訊]]></subtitle>
	<updated>2026-04-13T05:35:38+08:00</updated>
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		<title><![CDATA[正为节日营销苦恼？7大诀窍创造多样化的营销活动]]></title>
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		<updated>2026-04-13T05:35:38+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[每到佳节时期，「节日营销」总是跃然于营销人员桌前，并成为热门的营销讨论之一。依据 IBM Digital Analytics
Benchmark 针对先前北美地区 “Black Friday”
及感恩节在线促销活动，所进行的情报预测指出：「在为期五天的折扣季中，总体在线销售将增加
15%，并且首次有超过半数的线上销售经由行动装置完成。」
&nbsp;
因此线上购物行为的演化也不停地促使营销人员思考，除了跟上节日营销的步伐以外，营销优化该如何进行？
&nbsp;
建立营销日程表

制定规划良善的营销日程表，将为营销人员带来抢先布局的机会。我们可以尝试将不同的营销目标添加至这份日程表中，并且从实务的工作流程中伺机发现是否有共同的资源可以利用，却又可分别达到不同的成效。
&nbsp;
这些营销目标可以依据品牌、销售、社群及信息传递作业（如定期性的电子报或 PR
辅助），而在日程表中有不同的批注。最重要的是，请不要僵化这份日程表，而是需要时时检视不同的营销方案而机动性调整日程表内容，才能有效应对变化莫测的市场氛围。
&nbsp;
给活动网站或企业主网一个符合节日营销的新视觉
利用网站视觉的调整来增加目标族群对于节日营销的情绪共鸣，往往也能达到出奇不意的效果。
&nbsp;

根据笔者的观察，消费者通常都是根据自己的情感价值来选择产品，对于实际价值的考虑，往往不是消费决策的主要因素，因此若能针对不同的节日，替活动网站或企业主网「扮装一下」，例如：情人节有应景的幸福元素，中秋节营造合家欢乐气息，圣诞节有令人感受温暖的图腾，农历春节添加拜年情境等等，都能拉近与网友的距离，营造可亲近性。
&nbsp;
视觉是引起网友情绪共鸣的重要方式，替活动网站及主网 Cosplay 一下，与网友一起同乐。
&nbsp;
提供节日限定优惠券

优惠券一直是国、内外电子商务网站针对特殊节日所使用的促销方式之一。嗅觉敏锐的营销人员也经常性使用这项「招数」替公司获取额外的收益；一般来说，优惠券营销可以限定日期、使用范围，并透过多样化的宣传方式，针对不同的目标族群发送适合他们需求的优惠券，加强营销的客制性。
&nbsp;

然而对于中小企业来说，线上优惠券被利用的程度一直不高，原因在于受限于网站建置的资源不足，常使得许多有效的营销方式并无法获得有效的后台记录或追踪；幸好现在网络科技发达，资源有限的营销人员可以考虑使用线上免费的优惠券追踪系统、外挂，或是利用
Google 窗体、 Facebook 粉丝团优惠券领取功能等辅助相关作业。
&nbsp;
祭出免运费政策
你知道哪一种优惠政策最受网友青睐？答案是：「免运费」。根据 GWI Commerce
近期关于消费者对于营销优惠的接受度研究指出，「免运费」是鼓励、促进在线购物的最佳策略；透过这份报告所提及的 15
种促销方式中，「免运费」位居排名第一，其中就有 40% 的受访者表示，若不需要运费的话，他们会更想在网上消费，甚至买得更多。
&nbsp;
善用电子报传递节日问候，并分享营销优惠
依据 CHART 研究，吸引消费者使用优惠券的最好方法是 E-mail
(44%)，可见邮件营销仍然是搭配特殊节日活动主要的宣传的方式。建议营销人员不妨多多利用它向目标族群传递节日问候，只要利用一张图或一段触动人心的文案（若可以添加优惠券等节日限定优惠提示更棒！），传播效果自然显现。

继续说故事

网友喜欢软性的信息，这点无庸置疑，因此「说故事」仍然是营销人员的挑战之一。随着社交媒体应用的普及，营销人员说故事的方式也可以更灵活，例如透过
Instagram 分享商品制造的写真记录，利用影片把商品背后的设计过程节录下来，或是利用 Pinterest
分享信息图表等等，相信都是增加关注度的方法。
&nbsp;
不要忘了优化广告投放策略

数位广告的投资仍然不可偏废。对于营销人员而言，选定专业的数字广告代理商进行节日营销广告操作，或是自行熟悉广告刊登平台的特点，选择可利用的投放功能，也是增加宣传效果重要方式。例如，Google
AdWords
中有一个「广告自定义工具」，允许广告主透过文案编写的方式，进行活动倒数的提示，透过以下范例，于空格内填入正确的天数、产品型号或活动倒数时间，直接促进购买欲。Google
告诉我们，使用广告自定义工具的广告点击率平均上升 113%！这数字一定让你眼睛为之一亮。
&nbsp;
「要抢要快，特卖倒数 ____
天！」
「____ 双人房特价
____ 元，限时订房优惠只剩
___ 天。」
「欢迎参加 ____
天后的签书会，来就送作者限量小礼物。」
&nbsp;

对于网站经营者而言，除了节日营销以外，若能时时跟随时势、议题、天气等变化，进而创造多样化的营销活动，绝对能对网站经营成效加分。
&nbsp;

延伸阅读

可口可乐、麦当劳知名度够高了，为何还要在媒体继续投放广告？

原文出处

授权转载自合作媒体 Tech Orange 科技报橘
&nbsp;&nbsp;
]]></content>
	</entry>
		<entry>
		<title><![CDATA[营销新鲜人总是听不懂前辈讲的专业术语？别怕！这篇文章一定对你有帮助]]></title>
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		<updated>2026-04-13T01:16:00+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[察觉数位营销里有太多各式术语？这些广告术语难以理解？我们觉得是时候协助大家弄懂这些术语，协助各位轻松进入程序化购买领域。
&nbsp;
广告主最近很辛苦，因为数位营销业诞生了许多新术语 —
各种三个字的英文缩写，这些缩写通常来自营销、广告、媒体、程序化购买、电脑程序及数位运算领域。正因为这些术语来自各不同领域，常听到营销人不断请教我们，有时反应听得「雾撒撒」，觉得这些术语就像程序化购买系统一样难懂。
&nbsp;
术语随着程序化购买技术演进而不断更新，何况是飞快节奏的数位营销业，只能说这些进化只会发生更迅速。
&nbsp;
&nbsp;

打倒术语，在它击倒你之前
每个行业都有专业术语，数位广告业也不例外地，有一套专用缩写及各式术语。若您在这行待得够长，天天使用这些术语是家常便饭。
&nbsp;
然而不是沉浸在数位营销领域的营销人，对这些术语可能就没这么熟悉了。例如，常见的网络广告定价方式缩写：CPM、CPC、CPA/
L/ O…等，可能很轻易地就造成新人认知障碍，或是数位营销研讨会去个一天就头昏脑胀了！。
&nbsp;
Advertising technology（我们会说“AD
tech”，看，又一个缩写!），广告技术本来就很复杂了，更别说消化或判断网络搜寻出各种五花八门解释所增加的复杂度。广告技术巧妙结合科学及广告两种专业，因而带来的强力效果着实令人印象深刻；然而想尝试广告技术的营销人常被各式花俏术语吓唬住，而未能掌握广告技术的全部潜力。
&nbsp;

“打倒程序化购买术语”是我们用来带领营销人认识各种程序化购买术语的总整理。这份工具中，营销人可看见由A到Z排列的各种术语完整说明，从常见的术语到一些较模糊的术语皆包含在内。目标是帮助对程序化购买不熟悉的新人，透过理解术语，进而能够真正感受广告技术背后的强大力量。"以下简报整理出A～Z各项术语的整理说明：点我下载
&nbsp;
&nbsp;
关于作者：
本文作者为德国程序化广告技术公司 Sociomantic Taiwan
市场负责人李于玴。原文刊登于Sociomantic。
&nbsp;
&nbsp;

延伸阅读

&nbsp;
列出以下评估表就不再害怕让老板看网站流量KPI
]]></content>
	</entry>
		<entry>
		<title><![CDATA[东南亚电商爆炸性起飞，看当地业者如何解决物流痛点（上）]]></title>
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		<updated>2026-04-13T04:45:25+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[&nbsp;
电商跨境东南亚的浪潮也吹来台湾。前阵子东南亚重要电商通路业者LAZADA来台分享其经营状态，为此SmartM根据东南亚的物流状况，整理出当前该区域代表性业者的解决方法，让台湾电商要前进东南亚前，知道当地发展现况。
&nbsp;
外国媒体Techinasia指出，如果你想在印尼寄包裹，目前多数当地电商业者可能会建议你选择JNE。因为众多的快递服务据点，是这家公司的一大优势。
&nbsp;
JNE

图片来源：lowonganindo
&nbsp;

尽管服务缓慢不可靠，系统长时间处于脱机状态，使发件人无法实时追踪包裹递送状态，但JNE的模式依旧在当地运行多年。身为印尼市场领导者，JNE拥有超过3,500家实体店面，涵盖整个群岛，还具有7,000台摩托车、2,000台货车与雇用的卡车、船只作为后盾，服务17,000个岛国。从物流观点来看，印尼要做电商是个非常糟糕的地理环境。
&nbsp;

然而，JNE除了因散落地形而成为间接受益者，近期更因为三个社会经济现况而受益：1.中产阶级的财富增加、2.数位化、3.电子商务兴起。随着印尼总产值的增加，连带社会也创造许多新需求与消费能力。另一方面，印尼当地超过8,500万人开始使用网络，其中包含许多市中心外的居民，不过对这些人来说，线上购物并非为了方便性，而是实体店缺乏多元选择。
&nbsp;
根据路透社表示，JNE目前平均每月递送400万个电商包裹，随着其他指针显示网络购物的增加，这项数据可能会持续成长。
&nbsp;
市场需求创造更多创新机会
如此发展并非一夜之间形成，随着印尼稳定的经济成长，许多精明企业家也开始投注目光于该地区。
&nbsp;
其中一位就是在2015年定居泰国的德国人Peter Kopitz。2012年，随着Rocket Internet展开东南亚的拓展，Peter Kopitz成为Rocket
Internet泰国分部的创始成员之一，随后更担任Rocket网络时尚商店Zalora共同创办人与总经理。
Rocket
Internet


图片来源：whats-up-in
&nbsp;

拥有丰富电商经验与庞大资本，Rocket将目标锁定东南亚，希望抢攻此区域的电商市场，并发展新创产业。同时，史丹福大学毕业生Hadi
Wenasu也成为Zalora印尼区的共同创始人与总经理。
&nbsp;

在Rocket抵达前，其实东南亚已有数位营销与电商有初步发展。其中，印尼的部落格文化与线上论坛更是蓬勃发展，人们已开始使用互联网进行买卖。成立于2005年的分类广告网站Tokobagus（现在改名为OLX〉和2009年的电商卖家Tokopedia，类似Zalora服务的网络商店Berrybenka也在2011年崛起。
&nbsp;

然而当地企业却因资金缺乏，在有限的资源下，无法有所突破。即使深入消费者，却将既有落后环境视为理所当然，缓慢的物流与支付系统，已成市场习惯。
&nbsp;

但Rocket于2012年进入东南亚时，并不轻易接受当地现状，决心重整市场环境。对于心中认知的大型B2C电商Zalora，现有物流供货商是不足的。这也使Zalora
Thailand开始建置自己的内部送货车队，将服务拓及曼谷全市范围和清迈。另一方面，企业也采用东南亚偏好的支付方式：货到付款(COD），并紧密与物流伙伴合作，将递送流程整合Zalora的IT系统。
&nbsp;
电商推动者的新世代

有了Zalora的营运经验后，Kopitz嗅到了另一个新商机。于2013年2月，Kopitz加入了泰国风险投资公司Ardent担任顾问与创投。
&nbsp;
Ardent Capital是由美国三兄弟Paul、Tom和John
Srivorakul所创办的投资公司。Kopitz和Ardent都意识到专业的「电子商务促成器」，将成为往后良好的商业模式。因此专门提供电商客户终端连结的aCommerce就此诞生，其中服务包含贮存、递送、技术、市场营销和客户支持。
&nbsp;
aCommerce 

图片来源：http://e27.co
&nbsp;
起始于泰国，aCommerce逐渐将触角拓及东南亚各大城市，此时，Zalora
Indonesia创办人Wenas也担任企业中的共同执行长。抱持稳固扎实的概念，aCommerce拥有契尔氏和雀巢等大品牌客户，并顺利获取东南亚至今最大的A轮投资资金。
&nbsp;

&nbsp;Zalora

图片来源：venturevillage
&nbsp;
&nbsp;

aCommerce的客户包含Zalora与其他Rocket子集团。在印尼当地，Berrybenka也相当依赖aCommerce终端连结服务。如此成功模式，使aCommerce短短时间内就成长为500个员工的大公司。
&nbsp;
&nbsp;

延伸阅读

跨境东南亚，20个不可不知的电商统计数字

原文出处

techinasia
&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;
]]></content>
	</entry>
		<entry>
		<title><![CDATA[当东南亚的电商淘金热逐渐加温，爱玩社群的当地人也让SocialMedia发生那些改变？]]></title>
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		<updated>2026-04-13T05:15:25+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[
目前东南亚地区拥有超过2亿活跃的社群媒体用户，相当于三分之一人口，正在一同参与近年来东南亚社群媒体最巨大的改变。企业将开始利用当地社群媒体，加深与消费者关系的管道，创造更积极的对话。
&nbsp;

观察东南亚各国，在印尼、马来西亚、菲律宾及新加坡四大市场中，各大企业的行营销预算正在转移到投资社群媒体版图，尤其印尼（50%）、新加坡（44%）的比例最高。
&nbsp;
根据《The
State of Social Media in South-East
Asia》最新的报告，调查将近550位分别位于印尼、马来西亚、菲律宾和新加坡的行营销人员、电子商务专业人士，显示各家企业都致力于社群媒体的平台与技术，并且试图突破传统模式。
&nbsp;
而在访问中提到目前受访企业在行营销计划，主要改变有四大趋势：
&nbsp;
超过三分之二企业，将增加他们的社群媒体预算
&nbsp;

超过三分之二的行营销人员表示，他们将在未来12个月内增加其预算。在四国之中，其中印尼的平均增幅最高达到27%，而其他国家则平均增加不到25%
&nbsp;
资料来源：econsultancy，制表：许方瑜
提高社群投资报酬率
&nbsp;

尽管已经有许多人会透过社群媒体进行消费，但是大部分的人也只是按「赞」关注，而不会增加对于该品牌的消费。受访的新加坡公司超过一半（54%）的比例评价自己公司的社群投资报酬率（Social
ROI）非常糟糕，而只有11%的人认为在社群媒体方面报酬率是良好的，因此接下来会需要花各企业营销团队很大的力气，提升投资报酬率。
&nbsp;
资料来源：econsultancy，制图：许方瑜
&nbsp;
品牌营销为主要目的，客户互动仍待努力

在东南亚地区，社群媒体主要是用来提高品牌知名度，多过于进行客户服务或互动。而在马来西亚及新加坡，分别只有13%、14%的营销人员表示自身企业会利用社群媒体，进行客户服务及提高客户满意度。
&nbsp;
而在访问中超过一半企业也认为，最需要努力的地方是提高与客户的互动频率以及深度，进而增加客户黏着度的机会。
&nbsp;
打破藩篱，整合管道
接下来东南亚的企业将开始整合他们的搜索引擎优化（SEO）和电子邮件营销力度，以及打破目前阻挡其发展社群媒体的障碍。
&nbsp;

在马来西亚和新加坡，有近五分之三企业表示目前发展社群媒体的营销资源极为缺乏，这点导致他们无法加速跟上其他地区的企业脚步，亦无法顺利参与线下社群媒体活动，掌握客户动态。而近一半的印尼企业则认为「企业文化」变成它们与客户进行更紧密互动的障碍。
&nbsp;

对于许多企业来说，需要额外花费庞大的资源进行社群参与，包含长时间地待在电脑前与潜在客户进行互动、开设额外管道服务客户，而使他们犹豫许久、裹足不前。话虽如此，但是仍然有47%印尼企业及24%新加坡企业，将在下年度进行扩编或增设社群媒体的团队动作，以尽快地跟上欧美地区社群营销日新月异的脚步。
&nbsp;

延伸阅读

跨境东南亚，20个不可不知的电商统计数字

參考來源

Econsultancy
&nbsp;
&nbsp;
]]></content>
	</entry>
		<entry>
		<title><![CDATA[Facebook文章快手（InstantArticles）正式在台推出，文章加载时间快10倍]]></title>
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		<updated>2026-04-13T02:55:26+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[&nbsp;
动态消息显示「闪电符号」的文章，表示即为 Instant Articles
图片来源：面子书官方影片
随着越来越多人在行动装置上阅读新闻，为了提供更丰富、流畅的阅读体验，Facebook今日宣布在台湾推出Instant
Articles 「文章快手」 功能测试版。
&nbsp;
每一篇Instant
Articles将于动态消息显示「闪电符号」，用户可直接点击，并在FB平台内阅读文章。Facebook表示，透过此功能，用户能以比过去快10倍的速度加载文章。
&nbsp;
Facebook全球媒体伙伴总经理Andy Mitchell说。「Instant
Articles特别为广泛出版者的需求而设计，帮助他们在Facebook app上派送更快、更互动的内容给读者。」
&nbsp;
除了阅读速度更快，Instant
Articles也推出一系列互动功能，让厂商可以发挥创意，以不同方式呈现内容。如：自动播放的影片、互动地图、聆听有声标题、亦可对文章的每一个内文独立段落按赞或评论。也能透过目前的分析工具追踪相关数据、流量。
&nbsp;
显示喇叭图标，即为有声内容，提供多元阅读模式
图片来源：面子書官方影片
&nbsp;

首批上线的台湾出版者为苹果日报、中时电子报、及壹周刊。第二波已签约此计划的出版者将很快推出，包括ETtoday东森新闻云、三立电视、联合报系、及Vogue
Taiwan。
&nbsp;
「目前全球的出版者每天分享了数以千计的Instant Articles，未来我们期待和更多当地出版者合作，将Instant
Articles的体验带给更多人们」，Facebook亚太区媒体伙伴总经理Ken Cheung (张健)说。
&nbsp;
抢先看Instant Articles体验影片
&nbsp;

延伸阅读

内容丰富、阅读体验更佳的Facebook即时新闻将进军亚洲！
&nbsp;
&nbsp;
]]></content>
	</entry>
		<entry>
		<title><![CDATA[社群平台做营销为了不白忙一场，15个社群模板不学起来神仙也救不你（下）]]></title>
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		<updated>2026-04-13T03:00:43+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[&nbsp;
&nbsp;SmartM上一篇文章「社群平台做营销为了不白忙一场，15个社群模板不学起来神仙也救不你（上）」是否有跟着操作了呢？这一篇继续把其他实用工具一起介绍给你，好好收藏这两篇文章，未来经营社群媒体就不愁缺方法跟工具了！
&nbsp;

8.跟随者（Influencer、Follower）的营销模板

面对固定的社群媒体跟随者，我们要做的就是不断提供他需要的信息与内容，他们会因为自己的需求、兴趣……等等因素，而与我们网站建立连结，或是收藏、转贴相关的文章，这就会影响我们网站的形象。所以，有个内容营销机构（Content
Marketing
Institute）提供了追踪这些潜在的追踪者的模板，让社群媒体经营者可以藉由一些人数、停留页面、导入网站……等等的追踪数据，来制定营销策略，让营销模板也成为策略考虑的重要因素之一。
按此下载
&nbsp;
&nbsp;

9.编辑社群媒体大事纪行事历

要整合社群媒体里面的各个活动及文章，编辑一套行事历会让你更方便管理社群媒体里的大小事。行事历可以帮助你鸟瞰从过去到现在的经营过程以及未来的计划，哪些活动准备要到来了？哪天是假日？哪些是重要的活动？哪个产品在哪天公开发行？……等等，诸如此类的大小事记载，可以帮助你与社群媒体做链接。
&nbsp;

好比说，庆祝开站满1年、庆祝某商品发售600天、去年分享过的哪篇文章？每一季固定举办的哪个活动？这些都可以帮你创造更多的话题，也让浏览者可以追寻社群媒体经营的脉络，快速投入其中。
按此下载
&nbsp;
&nbsp;

10.社群媒体策略模板
每个社群媒体都有各自的经营策略，而社群媒体策略模板主要就是用来整合同个品牌下所有的社群媒体。Hootsuite是一个社群媒体整合的工具模板，它可以同时管理多个不同的社群媒体，只需要开启一个程序，就可以一次看到Facebook、Twitter、新浪微博……等等的动态情形。
&nbsp;

另外，它也有同时发文的功能，不需要分别到各个社群媒体做发文的动作，只要在这个程序上勾选想要发布的平台，即可一口气同时发布内容，非常便利与省时。Hootsuite提供了4个基本注意事项：
(1)清楚你的社群媒体经营理念和目标
(2)检查当下社群媒体的情况
(3)制定合适的内容策略
(4)使用数据来调整社群网站的策略，走出自己与众不同的风格
按此下载
&nbsp;
&nbsp;

11.社群媒体内容行事历

使用上述提到的Hootsuite把内容整合起来，可以帮助你观看各个社群媒体平台的表现，并且注意每个网站的流量是否维持稳定。而制定行事历的目的在于，方便我们记录每一天、每一个社群媒体平台的表现情形。以下4点将协助我们制作社群媒体内容行事历。
(1)首先定义表格里，行、列所代表的类别名称
(2)将所对应的数字填入表格
(3)加入网址（URL）在第三列

(4)去检视每一天、每个平台、每则贴文的表现。这个表现的评估，可以端看是用点击数为标准，还是浏览人次、停留时间、按赞数、分享数……等等。
按此下载
&nbsp;
&nbsp;

12.社群媒体的图片尺寸
Sprout Social是个提供各种图片素材的网站，它的图片尺寸是符合Facebook、
Twitter、Instagram、LinkedIn、Google+、Pinterest,、YouTube以及Tumblr，并且它随时都有最新的图片款式，方便社群媒体经营者可以找到理想的图片。
按此下载
&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;

13.社群网络概述
对于不同的社群网络，会有不同的专业建议。依据不同的客群、目的也会选择使用不同的社群网络。Short
Stack提供了很多数据，可以了解不同社群网络的特色与使用模式。不过，主要社群网络还是以下4个：
(1)Facebook模板
(2)Twitter模板
(3)LinkedIn模板
(4)Google+模板
按此下载
&nbsp;
&nbsp;

14.社群倾听模板
James
Prideaux设计了一个社群倾听模板，它可以帮助社群网络经营者去了解浏览者的对话或是一些品牌关键词的讨论。我们可以将以下4个讯息，编辑进电子表格程序或是行事历，以利我们调整讯息内容以及更改营销和经营策略。
(1)只要有社群媒体平台，就会有对话和讨论的发生
(2)哪天、哪个时间点产生的对话或意见
(3)哪则贴文或是哪个议题，最容易产生共鸣或被回应
(4)潜在用户从哪里来、哪篇点击率最高、哪篇被分享最多
按此下载
&nbsp;
&nbsp;

15.Twitter聊天模板
Cathy McPhillips创了一个适合开启Twitter的聊天模板，里面包含了许多待填空的问题，像是你每周都在做什么呢？诸如此类引导开启话题的问题。
按此下载
&nbsp;
&nbsp;

Bonus：提供免费理想图片的模板
&nbsp;
Social
Kit是一个免费提供许多图片资源的网站，它提供的图片版型可以使用于Facebook、Twitter、Google和YouTube。如果你是会编辑网站图片的社群网站经营者，可以免费下载Social Kit plugin，就可以简单编辑出理想的图片，用于你的社群媒体。
&nbsp;
&nbsp;

延伸阅读

&nbsp;社群平台做营销为了不白忙一场，15个社群模板不学起来神仙也救不你（上）

參考來源

entrepreneur
&nbsp;
图片来源：主图、缩图:bohed(C.C.
Licensed)
&nbsp;
]]></content>
	</entry>
		<entry>
		<title><![CDATA[真的只差一步就买了！12个你要知道的电商结账设计巧思]]></title>
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		<updated>2026-04-13T04:34:40+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[&nbsp;

网络购物是个在现代社会里绝佳的购物模式，不必离开家里便能快速比较、浏览所有商品。当你要挑选购买的商品时，如果网站设计的并不理想，在商品下单介面你可能不觉得方便，反而带来很糟的购物体验。&nbsp;
购物网站结账页面，常见的设计诟病

结账前要先填写表单，然后再告知您此商品已缺货，还要等上数天→回复→再次下订，又一次循环。其实只需要花些时间对你的结账过程做一点点的调整和研究使用者的体验，网站就会获得更多满意的回馈，并且有效的增加销售额。以下提供12个技巧来帮助购物网站做到这一点：
&nbsp;
1. 不强迫使用者购物前先注册


让使用者在线上购物时不需先进行注册就能购买，注册页应该放在结账过程中，而不是在结账之前，注册动作最好也不要放在使用者将商品加入购物车之前，填写注册数据对用户来说是个负担，因为使用者必须花时间和集中精神来填写。
&nbsp;

将这些会对使用者造成负担的页面向后移动，来提高使用者的购买意愿，如果使用者花时间在你的网站上浏览购物，结束后再填写数据的意愿就会提高，如果商家硬要把这些页面放在结账前，使用者很可能一走了之，你可以把注册的这个步骤往后延，并想象成是你的商店大门正敞开着欢迎所有客户进来，而不是只准备给VIP使用的包厢而已。
&nbsp;
2. 提供客户即时的商品库存信息

清楚的告知商品的库存数量是很重要的，如果没有显示正确的库存，用户可能必须经过几个步骤后才能发现他们无法购买，因而一走了之。不要只在商品页显示，而尽量在任何搜索结果页面上提供正确的库存数量。
&nbsp;

此外，提供已缺货商品的到货日期，不用担心使用者因无法立刻购买而跑掉，别忘了你还有预购功能这个选项，不用担心你的消费者不会回流；相反的，他们反而还会期待货品回架上的那一天。
&nbsp;
3. 让您的客户能够轻松修改订单


用户可能会下错订单或是改变选择，不要让你的使用者花太多时间跟精力来去重新修改购物车内的商品，这会使他们感到烦躁。使用者可能会在商品数量上选择错误或改变选择购买的商品，为了避免造成消费者困扰
，尽量简化这个流程让用户更容易去修改结账页面。提供一个"删除"钮在商品清单旁边是一个好的选项，确保订单的修改方式是快速、简单的。
&nbsp;
4. 提供使用者即时支援


由于结账过程需要用户输入许多数据，用户可能在此页面遇到问题：在结账引起的任何错误或使用者有着特殊需求，且不能利用现有网站介面来解决的情况下，网站应适时的提供专业协助：个人化支援，如线上客服等等。
&nbsp;

不是将使用者引导到支援页面或问与答页面，这样可能根本没有解决使用者的问题。如果使用者没有得到他们需要的帮助，并对整个购物过程有所疑惑时，他们很可能取消整个结账；因此，在结账过程增加一个线上对话系统或电话客服支援会是个不错的方式。当然不是每家公司都能负担得起，但是规模较大的公司可以考虑这个选项，特别是对购物过程较繁琐的网站。
&nbsp;
&nbsp;
5. 完整保留返回功能
&nbsp;

返回按钮是在网页浏览器中最常使用的其中一个按钮，相信有些人会在您网站的结账过程中使用它，有些网站会考虑系统的自动重新导向或容易出现错误消息而停用返回按钮的功能，请不要这么做！这会造成使用者的负面体验。
&nbsp;

正确的解决方法是，如果它是表单页面，返回按钮不仅要能够导回前一页面，还必须确保不会产生任何错误。系统必须建制成可以保留用户所填入的资料，使它能够再次显示。当然，有些页面无法返回，例如已点击"完成订单"的按钮的确认页面。您可以透过节省使用者时间和减少使用者集中精神为出发点来进行页面和流程设计，来提供更好的使用者体验给客户。
&nbsp;
6.提供照片、规格和链接在购物车的商品项目中


确保用户点击按钮来完成订单前，他们已经看过自己购物车内容，最好的方式就是在购物车页面中提供已选商品名称、商品图片和商品规格，例如商品尺寸、颜色、包装等，另外，将这些品项添加连结到该商品页面，提供使用者确认所选的商品是否正确。
&nbsp;
7.提供一个步骤显示的功能


结账过程通常是有许多步骤的，这表示客户将有几个页面要依序完成，为了使这个过程顺畅，一定要添加步骤的显示功能，给予用户了解结账的所有步骤、目前在什么阶段、然后还有几个步骤。清楚让使用者知道在网站或结账过程中的哪个位置，会给你的使用者操控感。此外，知道什么阶段还没有完成，可以消除使用者的混乱思绪，也就是说，他们会知道什么时候会到最后一个步骤，这将让使用者更容易了解，他仍然可以透过点击来修改、返回之前的阶段或取消订单。
&nbsp;
8. 保持结账页面的简洁
&nbsp;

结账过程不同于浏览网页，在这个过程中使用者不会购物，因为他们正在购买，这表示所有浏览功能都是多余的，也会分散使用者注意力，删除这些不必要的元素：例如商品分类连结、热销商品、最新优惠等-保持画面的简洁，或简单地提供了一个"返回购物"的连结，以防客户想要回去购买别的东西，此外，确保在这个过程中所有的导引方式是顺畅而不混淆视听的，如页面中的"下一步"按钮应是最大并且醒目的，以防止使用者漏掉最重要的步骤…继续完成结账。
&nbsp;
9. 结账过程中不要让使用者中断
&nbsp;

承上，结账过程是相当重要的，举例来说，网站尽量不要导引消费者由购物过程中转向其他页面（如刷卡页面，客服页面等等），使用者结账过程中断可引起两个问题：

用户可能会感到疑惑，甚至被关闭标签或失去结账页面表单。
使用者可能会分心，无法完成结账过程。

&nbsp;

为了解决这个问题，我们必须要找到一个方法来显示所有结账页面上的重要信息。例如：一页结账，如果您需要提供一些协助或信息，不适合放在当前页面上，可使用浮动窗口，或弹跳窗口来显示。
&nbsp;
10. 告知使用者取货时间


网络购物有个很大缺点：付款后无法立即取得您的商品。为了解决这个问题，一定要告知使用者什么时候可以拿到他们的商品，这里有两个原因是必然的，首先，使用者可能需要确保有人在家里收货。最好在该产品页面设置一个日期，因此使用者不需要一直等待领货，并让你的潜在客户可以判断他们是否可以在他们可接受的时间内领到商品。
&nbsp;
11. 告诉使用者接下来该怎么做




好的，你的客户已经完成订单和点击了最后一个按钮，所以接下来会发生什么？一个通知的文字讯息「你已完成订单"谢谢"」，这不仅仅是出于礼貌而已，也让用户感到愉快，这讯息也代表了告诉用户接下来会发生什么，例如通知使用者商品到货时间，藉由一封电子邮件确认信，这可以消除用户对于完成订单后的疑惑，并设置正确预计到货日。
&nbsp;
12. 发送一封确认邮件




你的客户可能已经完成结账的流程，但其实这个过程还没结束，发送一封电子邮件，确认订单的详细信息及预计到货时间，此订单的详细信息是必要的，因为他们将让你的客户确认已完成的订单，如果有错误，系统必须提供用户能够重新登录并修改他们的订单内容，例如选错尺寸或颜色，给您的客户提供最简便的购物体验。
&nbsp;
结论

建立良好的结账流程有几件事情需要注意，像是避免让使用者分心，帮助使用者完成该页面的主要任务，设置所有必要的讯息和协助，让客户理解过程中的所有阶段。最重要的是，要让结账过程更容易，越快让使用者下单的网站，你就越快得到订单！
&nbsp;
&nbsp;图片来源：主图、缩图:Astral
Web

延伸阅读

电商网站除了买东西，其实可以靠内容营销延长顾客的网站停留时间

原文出处


Astral
Web（授权转载）

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]]></content>
	</entry>
		<entry>
		<title><![CDATA[创业初期，最需那些人才类型？]]></title>
		<link href="http://li872-125.members.linode.com/Article/98" />
		<id>http://li872-125.members.linode.com/Article/98</id>
		<updated>2026-04-13T01:12:29+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[&nbsp;
几年前在一次的创业小聚活动中，有一位创业者问了我这样一件事：「在创业初期，最需要招聘哪一类型的职员？」
「创意人员？技术人员？财务人员？或是管理人员？」，没有任何迟疑，我立刻回答：「观察记录人员。」
看着对方不解的表情，这回答显然与他脑中想听到的答案，落差颇大。而我看着他，分享了以下这则小故事：
「你是否看过美国总统欧巴马的女儿玛丽亚以及莎夏，趴在他白宫内总统办公室地上玩耍的照片？」「甚至有些照片中的他，藏身在角落里、跺着步、头压低低的，表现像个正在沈思人生大道的学者。」，这都不是他自己，或是助理，拿手机随便拍拍的照片。这些被精心设计及编辑的每张图片，每段文案，皆来自欧巴马身边那一群如影随行，但又不动声色的观察记录团队。

这支团队最大的功能，对内；可以培养管理团队面对问题时的解读以及解决能力，对外；可以扩展欧巴马在公共关系
(PR : public relationship)
形象上的建立与推广。而相同的做法，完全适合也应该被每个团队与组织所采用。

以下举列的四个真实商业案例，将会说明一个组织该如何在四种关键的时刻，善用观察记录员的特质，即便产品尚未成熟，依然能透过与群众分享互动的过程中，获得宝贵的习得、关注、甚至资金支持。


1. 记录过程

why 为什么？
从决定创业的那一刻起，创始团队就已经踏上了一段，极可能永远都看不到尽头的旅程。而经验较浅的团队，经常会因为过度专注解决当下的问题，而忘了创业的初衷，渐渐地屈服在现实环境的压力之下。

而最佳的解决方案，即是利用观察记录员对万物都很好奇的特质，详实记录公司在每一阶段上的成长历程，包含撞墙期，协助团队理解在这条漫长的道路上，必需随时反思、加速学习，并提供彼此在共信与自信的层面上，源源不绝的续航力。
how
怎么做？
去年我曾参与一个需经常往返台湾与香港两地的专案。由于当时是项目中途才加入团队，在对项目尚未有充分的认知之前，我便以观察记录员的身份，配备隐形人的特质，在一旁参与以及倾听项目团队的所有的行动与讨论。
在大部份的时间里，我都不会主动的发言。但当团队在陷入无法凝聚共识而产生争执时，我扮演的这个角色，则发挥了200%的效用。

在透过反复询问为什么(why)以及那又如何(so
what)的过程中，我引导团队重新回想使用者教育我们的事；带领他们远离个人主观的论点。而我更不时的利用机会，与团队分享过去几天中，他们踏过的每一个里程碑，藉此来鼓励彼此以更乐观及开放的态度，面对眼前不安的挑战。

透过这样的刺激与互动，核心项目团队最终很顺利地将庞大的用户需求研究讯息，转变成能被轻易被每一个人理解的小故事。而这些来自使用者访谈的亲身启发，则在两星期后，成功地为客户的组织内部，创造以用户为中心的愿景主轴。

事后，根据那样的经历，我写下了这样一段感想：「在没有更深入地理解这角色（观察记录员）之前，这应该是我目前认知当中，与项目核心成员最亲近但又不会拖累项目的狠角色之一。」
2. 分享习得

why
为什么？
37singles (
现为Basecamp ) 的共同创办人 Jason
Fried，是我认为最有毅力、最具商业头脑的观察记录员。

他擅于使用渐进式的营销风格，透过他的部落格以及在杂志上的专栏，引导读者成为潜在使用者，来认识他们公司异于别人的思考方式和产品功能。他写作的惯性是，在文章前端毫不保留地告诉读者，他个人最近关切或学习到的新知识。并在结合他的认知以及经验，他与公司内部的核心团队是如何将这些新视野，充份地融入在提升工作效率或是产品功能上。
how
怎么做？

在最新一期的三月号 INC. 杂志特约专栏内，Jason Fried
再度运用这样的写作+销模式，来展示他身为顶尖观察记录员的过人之处。
开场：提及近期参与的一场高端医疗活动
前段：经历了一段个人化的医疗咨询体验
中段：理解一句关心话在用户体验的重要
后段：借用 Google Chrome 成功的启示
总结：灌输 Basecamp 也拥有相似的精神
Basecamp
是一套适合沟通及记录的网络项目管理工具，现提供60天免费使用。我是它的重度爱好者；强烈推荐大家使用看看。
3. 共生共存

why
为什么？
没有足够的人事运作资金，不确定市场接受度如何，不敢保证上市后产品能卖出多少的数量；这几乎是所有商业组织每天都在自问的困惑。
而随着整个物联网 ( IOT : Internet of Things) 所翻起的自造者运动 (maker movement)
，如果你相信自己的点子是全世界都需要的，团队可试着提早把概念，丢进像Kickstarter如此的群众募资平台，试试水温。

如果幸运女神成功降临，该团队极有机会在一夕间，获得所有团队梦寐以求的愿望。但如果不幸就差那么临门一脚的话，至少团队也会很清楚，未来需要改变方向的基准点在哪。
how
怎么做？
Lix 是去年我在 Kickstarter
上赞助的一个项目，它号称是最小支的3D打印笔。由于使用的场景以及族群与其他扛着厚重外壳的3D打印机，有着相当大的差异性，Lix
最终以拥有8000多位的支持者，所赞助超过预定金额一倍以上的成绩，成功达标。
然而，Lix
团队并没有如许多达目标项目团体一样，拿了钱就人间蒸发，或是偶尔才懒懒地更新开发状况。相反的，他们非常积极、诚实地告知赞助者目前已完成的事宜，以及未来近期需达成的目标。

前几月前，在零件采购的过程里，他们与厂商在沟通上发生了些问题。这件事导致他们之前承诺的目标，无法如期完成。团队士气遭受到沉重打击的同时，设计与开发能力也开始被一些负评所质疑。
不过，他们依然保持一贯的风格，诚实面对群众，未曾试图想闪躲对整个件事所犯下的错估。
他们很诚恳地将整件事的发生经过，重新整理并说明了一次，勇敢承认他们经验的粗浅，对此事处理不当，并向赞助者寻求建议及协助。
你知道吗，后来这举动虽然还是引起了极少数赞助者的不满；但却有更多的赞助者，开始主动提供自己收集的供货商资料给 Lix
团队，并公开表示 Lix 也是他们的宝贝，会永远与开发团队站在同一阵线边，一起决解及面对未来所有的问题。
4. 引爆人气

why 为什么？

在旧思维的商业环境中，一家公司通常在名誉身处危机的关键时刻点，才会紧急邀请公关公司出场救火。但在网络通讯发达的现代，任何小事都可能被放大化，而所有事后诸葛的行为，反而更容易成为舆论鄙视的焦点。
而如今，许多新创公司懂得善用网络资源，将过去低效益的被动式公关手法，瞬间反转成为更加积极的群聚效应。

这些公司视他们的支持者，以及反对者，为自己永续成长的一份子，主动地透露那些以往被视最高机秘的研发过程，倾听大众的回馈，邀请意愿者来测试，与所有的关注者，永远保持在零距离的更新状态。
how 怎么做？
目前市值约12亿人民币，2012年于北京创立的中式快餐店－黄太吉，在第一家店面还在零零散散的装潢阶段时，就透过官方的微博，不断地与粉丝随时分享最新的装修进度。
曾在百度以及中国谷歌等互联网公司任职的创办人－赫畅，是这整个活动的幕后主导者。

黄太吉不仅重塑大众对煎饼的印象，并成功地抓准了支持者对赫畅这位新生代商业领袖的崇尚。他以平民的姿态面对群众，亲力亲为回复每个疑问，而他个人魅力及品牌形象，早已在与大众互动的过程中，迅速地植入大众的脑海。
而如同早被设计好的剧本一样，黄太吉在第一家店开幕贩卖时期，几乎天天被慕名而来的尝鲜人潮，挤的水泄不通。
&nbsp;
&nbsp;图片来源：主图、缩图:SnapperCR29(CC
Licensed)
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延伸阅读

不同年纪加入新创团队，分别要注意哪些考虑？

參考來源

本文转载自合作媒体
创业小聚Meet
Club
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]]></content>
	</entry>
		<entry>
		<title><![CDATA[社群平台做营销为了不白忙一场，15个社群模板不学起来神仙也救不你（上）]]></title>
		<link href="http://li872-125.members.linode.com/Article/96" />
		<id>http://li872-125.members.linode.com/Article/96</id>
		<updated>2026-04-13T03:19:10+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[
&nbsp;想象一下，如果有可以用最快速度让社群网络一下就上手的方法，好让营销工作可以快速完成，这样是不是很吸引人？当我们刚开始接触新的社群媒体，常需要花很多时间在摸索，进而才渐渐了解并且上手，但营销是不等人的，这段期间可能就流失掉好几笔订单跟曝光机会了。
&nbsp;
社群模板（Social-Media
Templates）是个拯救时间和生命的重要工具。打造数据内容整合平台Buffer的Kevan Lee在《Entrepreneur》整理了15个实用的模板分享给电子商务工作者。其中包含用更高阶模板来帮助整合营销策略的规划，也有帮助社群营销及内容分享的，好让电子商务工作者可以更有效率、更便利管理社群网络。
&nbsp;

1.社群媒体报告
Kevan Lee创立了一个分析社群媒体后台数据报告的数据缓冲器（Buffer
Data），可以将社群网络与Buffer做连结，进而得到你网站的数据报告，它可以分析出过去一个礼拜，甚至过去每个礼拜的比较，也能结算出过去一个月的状况。
&nbsp;
如何操作：
(1)从Buffer导出数据或是自己输入一些相关数据
(2)后台数据报告的电子表格数据，是不会休息，时时刻刻在累积和更新的
按此下载
&nbsp;
&nbsp;

2.利用15分钟检查自己的社群媒体
必须习惯每个月使用模板来检查自己社群网络的账户，去观察后台流量数据的变化，了解这个社群网站是否在人数上有所增长，浏览族群是否有改变，也许有更高的转换率。而这也能作为网站更新的依据，考虑是否需要增加一个频道或是新的页面，或是在首页上做视觉上的改变，但要注意的是，必须和品牌核心价值保持一致。
按此下载
&nbsp;
&nbsp;

3.社群媒体发文的计划

模板可以帮助你调配发文的时间，扩大你与各种不同网络用户的接触面，哪怕是已经在睡觉了，仍然可以设定文章定时自动发布。这样让夜猫子工作者也有机会接触到文章内容，也因此可以得到更多不同时间的数据。以下有2个发文小撇步：
(1) 3种发文方式：吸睛标题式的发文、一个与观众交互式的问题发问、引用文章的发文。
(2)统整所有发文时间表，找出新的最适当发文时间重新发文
&nbsp;
&nbsp;

4.每则发文的标题模板
&nbsp;
Buffer提供了很多关于发文标题的公式让编辑们可以套用，我们可以在不同的发文平台像是Twitter、Facebook、部落格……等等，来观察发文结果的数据作比较。这样更可以清楚在哪个平台发文，适合使用哪种标题会比较能吸引读者。以Buffer提供的这些标题公式为例，就很适合使用在Twitter的发文上。
按此下载
&nbsp;
&nbsp;

5.公关文案模板

公关文案听起来和社群媒体没什么关联。但在社群媒体里，我们可以看到许多转贴公关文案的内容，都会配上许多个人价值观的诠释，进而形塑出一篇非常具有个人分享色彩的文章。有些人也会利用这样的诠释方式，发展成一套特殊的模板，让观看他社群网站的人都会停下来反思其文字背后真正要表达的意义。以下就有4种公关文案的模板，提供给大家做参考：
(1)之前—之后—过渡期（变迁的过程）
(2)问题—焦虑—如何解决
(3) 5个反对的理由
(4)第1.2.3.4.条公式
Michael Hyatt也提供了一套不错的公式用于部落格的撰写或是较长篇的文章使用：杀手级开场白—故事—主要强调的重点—实际应用
&nbsp;
&nbsp;

6.撰写方式的更新
每个人每次的发文，都有大概习惯的模式，其中归纳出了71种撰写的模板，它可以适用在各种不同的社交网络平台，因为这些平台多半不会有太大的差异。在利用电子程序表格归纳出来后，可以快速地发现几个不同的撰文方式。这样的归纳可以帮助面对新的议题不知从何写起时，或是一时词穷无头绪撰写时，提供很大的帮助。以下介绍4种撰文的方法：
(1)分成很多行的内容（有点像列点的方式，而非论述文）
(2)填空
(3)以标题为主vs以一段话为主
(4)运用（新）、（最新）……等等的标记，来提醒读者点阅
按此下载
&nbsp;
&nbsp;

7.社群媒体的视觉模板
视觉是数位世代，非常重要的一个要素。所有浏览者愿不愿意停下来阅读，就取决于视觉上吸不吸引人。无论是更新在部落格、自己的网站或是Facebook、Buffer，都需要视觉上的设计。HubSpot提供了各种视觉模板的素材，免费下载方面就有30个长方形图与30个正方形图，并且还外加修图功能，可以调整图案的色调，让图片与你的社群媒体可以更加的吻合一致。
按此下载
&nbsp;
未完待续...更多模板工具会在下一篇继续介绍喔～
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延伸阅读

&nbsp;社群平台做营销为了不白忙一场，15个社群模板不学起来神仙也救不你（下）

參考來源

entrepreneur
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图片来源：主图、缩图:Unsplash(C.C. Licensed)
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]]></content>
	</entry>
		<entry>
		<title><![CDATA[创业能否兼职？兼职能否创业？]]></title>
		<link href="http://li872-125.members.linode.com/Article/95" />
		<id>http://li872-125.members.linode.com/Article/95</id>
		<updated>2026-04-13T01:11:51+08:00</updated>
		<content type="html" xml:lang="tw"><![CDATA[
创业是一场跟时间赛跑、跟自己挑战的极限赛事，全力以赴都不一定能够登峰造极、赢得市场，何况三心二意、一心二用。但是，对于非核心成员来说，兼职有时候一种不错的选项。到底兼职能否创业？创业又可不可以兼职呢？
&nbsp;
结束了第八届的 Demo
Day，我们又开始忙于第九届加速器计划的团队招募与面试。身为创业团队的培育教练与潜在投资人，一个很常见的问题是：
&nbsp;
「请问我可以一边工作一边创业吗？」、「请问你们是否接受兼职创业？」
&nbsp;

从申请入选的角度，我们的标准回答是：「我们不排除团队中有兼职创业者或共同创办人，但核心成员，必须半数以上是全职创业，执行长更必须是全职投入。」
&nbsp;

但这似乎只回答了某些人的疑惑，到底「兼职」与「创业」之间，有什么样的关系与矛盾？为什么我们既接受团队中有人兼职，却又不接受兼职的创业执行长？
&nbsp;
关键要回到「创业」的本质来说。
&nbsp;

创业是「创造价值，累积财富」的过程，也就是「创造大家想要的方案，得到自己想要的东西」。而创造价值的方式，不能只透过技术或产品的发明，而必须不断与市场互动，找到使用者的需求，才能创造出人们真正渴望或热爱的产品与服务。
&nbsp;
这，就是所谓的「营销」。
&nbsp;
因此，创业者的最重要使命，不是创造「新的」技术或产品，而是创造「用户想要」的产品或服务。
&nbsp;
在打造产品或服务的同时，另一方面，创业者必然受到各种资源上的限制，包括人力、资金、设备等等，但最关键的，其实是「时间」。
&nbsp;

因为所有的资源，尤其是最具有价值的资产与资源，说到底都是靠时间累积的（还记得「一万个小时」吗？），也唯有时间所打造的经验与智慧，才真正能形成竞争者难以追上的进入障碍。
&nbsp;
因此，创业就是一场与时间的极限赛跑，或者如我在 TEDxNCU 上说的，「用百米的速度跑马拉松」。
&nbsp;
当有一群同样能力特质的创业者一同参与这场比赛，你觉得是全力以赴的团队会胜利，还是把赛事当成游戏的团队会赢？
&nbsp;

当然，如果你不在意是否能赢得市场、创造价值，那么是否全力以赴对你而言并不重要，但对于投入资源甚至资金的投资人或策略伙伴来说，他当然要选择全职创业者来作为合作对象或投资目标。
&nbsp;
至于为什么我们某种程度上也认同团队中可以有兼职的创业者，是因为创业需要的不只是决心，更需要对产业跟创业的理解与参与。
&nbsp;

所以，假如团队的成员当中有比较年轻、缺乏产业经验或创业参与经历的，其实可以一边担任协助的角色，一边学习创业会遇到的各种状况与问题。
&nbsp;

而且，新创团队的资源有限，尤其是资金往往不多，若所有员工都采全职，将造成很大的财务负担或现金流压力，因此，非核心成员若能一边在职赚钱、一边参与创业，有时候不失为一种让创业撑久一点（在你找到所谓的
PMF 之前）的方法。
&nbsp;

事实上，我们辅导过不少夫妻或兄弟创业的团队，就是一人全职创业，另一人先继续工作，但投入一定的时间协助另一半或家人度过创业初期的阶段。
&nbsp;

总结来说，兼职参与创业是很好的挑战与尝试（担任顾问、股东或兼职员工），但兼职主导新创事业（担任主要创办人或执行长），对公司与个人而言都很危险。问题不是创业时的身份或状态，而是角色的重要性。
&nbsp;
而多年来的创业与投资经验，从别人跟自己身上所得到的启示是，没有人能全职做好两个工作，兼职往往也会顾此失彼。
&nbsp;
除非你是 Elon Musk 之流，凡人能专注做好一件事情、一种专业，就是成就了。更何况， Elon Musk
也是第三次创业才一次创三个业，前两次他也是一次做好一家公司「而已」。
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&nbsp;图片来源：主图、缩图: 
Nana B Agyei(CC Licensed)
&nbsp;

延伸阅读

一个好故事营销比一堆性能数字更能被聆听，新创公司该避免犯下的七种错误

原文出处


詹益鉴个人部落格（授权转载）
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]]></content>
	</entry>
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