<rss version="2.0" xmlns:g="http://base.google.com/ns/1.0">
	<channel>
		<title><![CDATA[News100 | SmartM 电子商务X 人才培训X 专业猎才 社群平台]]></title>
		<link>http://li872-125.members.linode.com/Article</link>
		<description><![CDATA[SmartM 电子商务X 人才培训X 专业猎才 社群平台，最新100筆文章資訊]]></description>
		<language>zh-tw</language>
		<lastBuildDate>2026-04-13T02:54:24+08:00</lastBuildDate>
		<ttl>86400</ttl>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/496</guid>
			<title><![CDATA[內向者的職場指南：面對人際衝突高壓，3步驟爭取空間好好溝通]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/496</link>
						<description><![CDATA[
比起和他人相處，你是否更能透過獨處獲得能量？你習慣思考周全再發言，並且不喜歡成為眾人的焦點？比起滔滔不絕地發表看法，你更習慣傾聽，並且常能發現別人的弦外之音？有1/3的人口屬於內向者，你可能就是其中之一。

　　內向者更重視細節，且對周遭氛圍具有較強的覺察能力，面對職場上的槍林彈雨：衝突、談判場景，多半會感受到強烈的心理壓力。一方面想著自己好像該為這樣的狀態做些什麼，一方面又想要逃離這種高張力的現場。
　　然而《安靜是種超能力》作者－美國非營利組織
Give2Asia
亞太經理張瀞仁（Jill），在書中提到「不論在生活或職場，若一直選擇避開，自己能把握的領域中將會越來越小。」勇敢面對衝突，有 3
種可採取的做法：

離開，爭取喘息思考的空間，但還是得回來

　　在衝突的當下，人腦比起一般狀態會有更多的資訊需要處理，而內向者對於氛圍的感受可能更敏銳，各種訊息的交錯容易讓內向者產生混亂。與其留在當下什麼事情都無法思考，也無法做出任何有利的行動，內向者可以考慮先離開現場，爭取時間和空間來整理思緒。提議下一次的討論時間，暫時離開高張力的場所，但仍然要想辦法解決衝突的來源。
&nbsp;

同理不等於同意，在想什麼你得開口說

　　內向者一項強大的優勢，就是善於傾聽、了解對方想法與立場，並理性分析思考局勢的能力。然而，也因為內向者較不喜歡表達自己的情緒與想法，預設話一出口的情境，就更不願意說出，很可能錯過溝通的機會。內向者必須要理解，雖然自己有較佳的同理能力，但尊重對方的感受並不等於要同意對方的看法。把握溝通的機會與可能，善用權衡的能力，當你找到更好的折衷辦法，試著說出來讓其他人了解，或許正是解決一場衝突的關鍵。（立即學習：擺脫心態糾結！你不必「裝外向」，也能發揮獨特內向優勢！）
&nbsp;
既已解決的問題，就讓它劃下句點

　　內向者大腦思考機制更傾向於長期記憶，容易把所有資訊都放進腦袋裡儲存下來。也因此即使在衝突過後，內向者仍可能把當下高壓力的狀態、衝突的場景印刻在腦海中。雖然有助於記取教訓，但長期下來可能造成沉重的心理壓力，日後面對衝突更可能誘發腦中「想逃」的機制。因此，內向者應該在衝突過後放下這樣的感受，避免重複回憶加深長期記憶的效果，既已解決的難題，就讓它劃下句點。
&nbsp;

　　「逃避當面講正是內向者在人際溝通上的一項癥結。」不論職場、生活，生存在這個群體社會中，總避免不了與他人接觸、溝通，當逃開壓力狀態避免溝通，這些問題會再以各種形式來到面前。《安靜是種超能力》作為一本給內向者的職場進擊指南，帶領內向者面對期望中「社會人」應有的樣子，找到自己適合的生存方式。（了解更多：在社交場合中，沒人說話好尷尬？事前準備 3
招，從容面對各種聚會）
&nbsp;
延伸閱讀

從納粹集中營到心理學講堂，意義治療大師法蘭克告訴你「對抗壓力，信念是最重要的關鍵」

參考資料



《安靜是種超能力》
&nbsp;



]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/496/Article_98c0ae696d4b0943cc57a5e.jpg?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-13T02:53:48+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/495</guid>
			<title><![CDATA[要說服別人之前先學會如何說「故事」，編劇都在用的「7問題公式」]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/495</link>
						<description><![CDATA[　　故事的力量到底多強大？讓我們用下面的例子來體會一下。
　　一位失明的老人在路上乞討，紙板上寫着：「我是個盲人，請幫幫我。」然而，雖然他很可憐，但路過的人卻很少幫助他。這時候，一個女孩從老人的身邊路過，在紙板上重新寫下了一行字，結果奇蹟發生了，路人人紛紛慷慨解囊，把錢幣放到了老人的碗裡。女孩寫的是：「這真是美好的一天，而我卻看不見。」
　　在上述的例子中，雖然兩句話是同一個意思，但卻造就完全不同的結果。雖然我們都明白助人的道理，但卻很難被一開始紙板上的文字打動，同樣一件事，透過「故事」的包裝後，卻能讓我們體會到老人的可憐之處。
　　知名暢銷作家許皓宜在【超吸睛寫作力】中，運用許榮澤老師所提出的「故事公式」，教你用「七個步驟」建構出一個精彩故事，並搭配賈伯斯與蘋果的實際例子，讓你在短時間內就能學會如何說出一個好故事，並運用在生活與職場上。
&nbsp;
目標→阻礙→努力→結果→意外→轉彎→結局
一、
目標：
　　故事一開始一定要先為主角設定目標，並讓讀者知曉。
　　賈伯斯創立蘋果電腦時，曾挖角過可口可樂的約翰史考利先生，並告訴他：「你是想要一輩子賣汽水，還是要來跟我一起改變世界？」。對於賈伯斯而言，他的「目標」就是要改變世界。
二、
阻礙：
　　有了目標卻不能太輕易達成，所以我們要為目標設下阻礙，讓主角遭遇困難。
　　然而賈伯斯雖然有著遠大的目標，但是他並非一般人想像的出身富裕。賈伯斯作為一個非婚子女，出生即被過繼給養父母，養父母家境也不是非常好。雖然賈伯斯天資聰穎，但卻因家境貧困而休學。
三、
努力
　　主角必須經過努力才能達成目標，所以要描述主角努力的過程。
　　在休學後，賈伯斯有更多時間可以旁聽自己喜歡的課程，也經歷許多自我探索，在很年輕時就找到自己的畢生志業。為了打破「電腦就是政府操縱社會的工具」這種印象，他說服朋友史蒂芬先生，把他自組的個人電腦拿出來賣，正式催生了「蘋果」這間公司。
四、
結果
　　但是努力並不保證成功，輕易成功也容易會讓故事趨於平淡，因此主角努力之後卻仍遭受壞結果，可以吸引讀者目光。
　　剛開始蘋果電腦一二三代都不成功，直到推出麥金塔電腦後，事業才一飛沖天，賈伯斯也順勢成為董事長。但好景不常，在他成為董事長後，卻又因經營關係被趕出自己的公司，也成為賈伯斯人生的低谷。
五、
意外
　　在遭遇壞結果之後，一個出乎意料的轉機能為故事帶來驚喜。
　　但賈伯斯離開的蘋果後，公司遭受嚴重虧損。面臨破產之際，公司內部股東，又把他找回公司。
六、
轉彎
　　在「意外」之後，主角逆轉局勢，而這也是故事的最高潮。
　　賈伯斯強勢回歸後，創造全新蘋果系列（iMac和Mac系統），造就蘋果全新的局面，並再次成為正式執行長。
七、
結局
　　為故事做一個後續交代、收尾。
　　賈伯斯創造了蘋果帝國的時代，果粉遍佈全球，並透過他的夢想與電腦，成功改變了世界。
&nbsp;
　　故事是生活中和別人溝通最好的工具，在職場上也是吸引客戶的一種有效方式。當我們順著這個故事公式、按照這個架構，將自身經驗融合，你會發現，你的故事開展出各種不同的可能性，不再平淡無奇。（延伸閱讀：寫作不只是文學，更是心理學！讓諮商心理師教你寫出精彩故事）
&nbsp;
參考資料
大大學院 ｜超吸睛寫作力
&nbsp;
]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/495/Article_285e19d6b397bcd69b8ca79.jpg?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-12T19:00:34+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/494</guid>
			<title><![CDATA[每一次失敗，都是生命系統升級！《失敗學》教我「成功的對面不是失敗，而是不嘗試！」]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/494</link>
						<description><![CDATA[
在越南工作一段時間後，我開始收到希望能講述台灣青年前往海外工作的成功經驗分享邀請。然而今年初，卻收到一個與過去截然不同的邀請：X
Fail失敗者小聚希望我和大家分享有關失敗的故事。

當時，我分享初出社會即享百萬年薪，終日埋首工作的我，於25歲生日返台假期間，雙眼皆被檢查出視網膜病變，在家人的擔心及術後無法負擔原有工作量的情況下，忍痛辭去當時令同儕稱羨的高薪工作。然而這個在職涯路上摔的跤，卻也意外讓我得以利用休養期間嘗試經營自媒體，開啟另一段精彩人生！
《失敗學：每一次失敗，都是一次生命系統的升級》的作者伊莉莎白．德依(Elizabeth
Day) 專訪超過300位英國名人後將內容集結成面對失敗的七大法則，讓我們明白成功的對面不是失敗，而是不嘗試！
&nbsp;
1. 失敗就只是失敗而已

成功像是被上鎖的門，原先的鑰匙打不開就換一把試試。離開人生第一份工作時，我陷入一陣迷惘。沒想到卻在休養過程中，透過旅行越南多省及網路書寫，被看見能夠在越南獨立行動的能力，進而找到下一份得以兼顧工作與生活，且更符合自身個性的職務。原來嘗試的過程不該叫失敗，而是更靠近成功一點。
2.「你」不等於「你的想法」

同樣是出門旅行遇到雨天，有些人會抱怨，有些人則能欣賞細雨所營造的不同風情。不快樂的主因不是你面對的情況，而是你思考的方法。有時換個角度看待事情，便會有全新的體會。
3. 二十幾歲時的失敗，會讓你往後的路走得更穩

25歲時因看好越南旅遊市場發展，我與朋友在胡志明市創業經營民宿，然而實際營運才發現與屋主的簽約金額偏高，而在市場激烈競爭須將房價壓低、支付管家費用及不時需繳交保護費予公安...等情況下，財務入不敷出，終以結束營業收場。雖然結果失敗了，但這段經歷，也成為了我人生中的重要風景。
4. 分手不是悲劇或世界末日

大多數人在感情之路跌跌撞撞，多少會經歷分手的過程，有時被拒絕不代表你不夠好，只是不適合而已，不必將之視為結束，反而可視為預見下一段更合適戀情的開始。

（圖片來源：Unsplash）
&nbsp;

5. 失敗是資料收集的過程

人生並非一帆風順，總會面對到不可避免的失敗，能夠將這些失敗的內容收集起來，向失敗學習成功，或許就能將這些過往的絆腳石轉化成迎向成功的墊腳石。
6. 沒有「未來的你」這回事

我們總花許多時間計劃未來，卻忘了唯一能把握的時間就是現在，好好生活、好好工作、好好休息，並且對於計畫抱持著開放的心態與滾動的調整，下一刻就是這一刻。
7. 接受自己的脆弱才能變得堅強

如果我們能夠勇於接受生命中的挫折與失敗，並且享受這份脆弱，其實也是另一種形式的成功。

過去我以為失敗是成功人生的終結，直到後來我才發現失敗的意義，不是指路已到了盡頭，而是提醒該轉彎前往迎接另一片的人生風景！（更多相關好書：《無限賽局》、《上游思維》，讓你擺脫慣性思維，創造職場與生活的更多可能性！）
&nbsp;
關於 跨界CrossOver：
跨界創作者加速器，透過導師制度、課程輔導、媒體資源整合及分潤機制，使每個人都能快速達到知識變現！歡迎加入跨界！
&nbsp;

推薦學習

大大讀書｜全台最大線上影音說書

]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/494/Article_0cb82fe8d411d9e0c757539.jpg?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-13T02:53:59+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/493</guid>
			<title><![CDATA[嫌棄下屬難帶？身為主管的你更應該扮演「溫柔」堅定的角色，透過覺察及關鍵事件提問引導培養部門戰力]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/493</link>
						<description><![CDATA[
剛成為主管時，你是否會因為帶人而感到力不從心？甚至在部屬遇見的困境為何不知道如何協助？

2021年初我換了一份新的工作，必須要馬上帶領一組多達70人的團隊，一起達成目標。本來以為很簡單，但我沒有實際帶人的經驗、得快速熟記每一位成員的優劣勢、帶領規劃目標，工作量超出負荷，不得不說真的吃了很多苦頭，甚至一度想要放棄這份挑戰，轉往安逸、不複雜的工作，只顧好我自己就好。直到我觸碰到教練領導學的課程，教練領導學講師錢慧如提點「只要掌握三種技巧帶人也能帶入心。」（90後推崇的管理哲學：如何應用「教練」在主管的角色上，帶出高績效團隊？）
&nbsp;
1.
用堅定溫和的用語，明確告訴部屬，有問題一定要來找我討論，給予支持和關懷

有時候在公司，下屬會因為工作上的忙碌而忘記或不敢向上管理匯報主管目前專案的進度，而這時身為主管的你自然會因為下屬沒有回報這件事情而感到不解，也容易在會議上或私自找專案負責人時，給予過大的壓力，像是「明天再給不給我，就把你炒魷魚」等威脅用語，或者施加扣薪懲罰等。

然而懲罰不但沒帶來對專案進度有可行性的幫助，甚至下屬會因為被威脅而產生恐懼，後續更不會主動回報給主管，讓整體專案陷入嚴重的拖延。

身為主管的你可以運用堅定溫和與關心下屬的用語了解專案的進度，並適時地告知下屬有問題可以找自己討論，讓下屬知道遇到困境或難題時，有你可作為典範來解惑，能安心的解決困境帶來成長，也能掌握專案的進度。
&nbsp;
2. 協助部屬解決問題根本的關鍵：運用「覺察模式」

協助部屬面對問題時有一個非常重要的關鍵，就是我們能不能夠掌握「覺察模式」，意即讓對方領悟到「每一個人在做一件事情的時候都有習慣的模式」，好比下屬是一位產品經理（PM），思考時會有一套系統脈絡，找到專案的問題對症下藥，遇上問題時，是否能立即應變換一套方式去推進事情，不斷的在思路之間來回構思，養成獨立解決問題的能力，這就是物體或事件的規律變化與自我重複的過程，也是需要帶領下屬去「覺察」重複模式。

菜鳥職員通常都會有個毛病，也就是無法掌握問題的全貌，需透過交流看到真正的問題所在，所以成為主管後對團隊的成員一定要拉長時間好好地觀察，部屬到底有什麼樣的目的。雖然不一定能從每項觀點中掌握問題的全貌，但透過一些溝通交流，來開拓彼此之間的視野，協助彼此看到真正的問題。
&nbsp;

（圖片來源：Unsplash）
&nbsp;

3. 運用「Reality」提問法釐清真正的問題所在

在帶領部屬可以在問法上運用「Reality」問句來協助，只要掌握部屬盲點，就能夠協助釐清現況首先非常重要的是要請他去回溯提問要點，可以詢問以下問句：
(1) 回溯關鍵事件的行為反應。
(2) 他在關鍵事件當中他的行為的反應。

以產品經理的案子為例，產品因為設計研發的延遲而導致延後上市，部門間不願意相互配合，這樣的情境下「關鍵事件」是什麼？並輔導以四步驟引導提問，幫助思考。

第一步、因他人的不配合，導致自己無法掌握時間進度，你沒有辦法去有效地掌握時間的這個進度？

第二步、若沒有辦法去幫助部門，找不到部門真實的需求。這時候就可以請產品經理去回想一下「當別人不配合時，採取了什麼行動？」、「擔任專案負責人時，如何開始進行規劃？」

第三步、進一步詢問當看到這個進度延後的時候有何感受如何？後續採取了什麼樣的對策？
第四步、看到這個部門無法釐清需求時，是否提供了因應的工具或方法？

從這個四個問題當中，就可以清楚的看到在第三方法的提問結構上非常清楚，句型架構「關鍵事件 → 提問結構：關鍵事件 →
行為反應。」而後去觀察其中的行為反應，就會非常的明確跟簡單。歡迎多去運用這樣的一個提問方法，去釐清真正的Reality提問法就能夠瞭解目前帶人的困境所在了。（閱讀更多：運用教練式領導，了解如何「危機處理」與施行「企業轉型」）
&nbsp;
關於 跨界CrossOver：

跨界創作者加速器，透過導師制度、課程輔導、媒體資源整合及分潤機制，使每個人都能快速達到知識變現！歡迎加入跨界！
&nbsp;

延伸閱讀

員工犯錯別再衝動開罵！用「教練式領導」核心價值，引導部屬找到自我價值，讓團隊績效再加倍！

推薦學習

大大學院｜教練領導學

]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/493/Article_7ca15c2660ffc61a92b0a29.jpg?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-13T02:54:24+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/492</guid>
			<title><![CDATA[下班後的你都在做什麼？網路連續創業家教你：花30秒做出3種改變，持續為自己增值]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/492</link>
						<description><![CDATA[
【SmartM解讀：下班後的時間是為自己持續增值，在職場彎道超車的最佳機會。SmartM大大學院創辦人許景泰（Jerry）在粉絲專頁分享3個方法，用30秒的時間立即改變自己！】
&nbsp;
花30秒立即得到！你真想改變自己？使自己變更有價值！這三件事非常值得你去做，因為它是最簡單、快速、有效的方法：
1. 找到更聰明方法：跟比你厲害的人吃一頓飯！
　　每一周的下班，設定一個目標：「邀請比你厲害的人請他吃一頓飯，好好請教他！」因為，如果你還想用你重複的、笨的、慢的、舊有的方法，試圖做出一番新的做為，取得重大突破，只能說你是在妄想、做白日夢。

　　你若想真正徹底改變，你就必須對你想學的事情，去找到非常在行的專家、真正的高手，去請教他們如何做到？去請他吃頓飯，挖掘出更好、更聰明、更有效的方法？因為選擇比努力更重要，做對事比做一堆錯的事情更關鍵！
2. 持續專注不斷增值：聚焦學一件會使你增值的技能！

　　下班之後，你認為最值得的是投資自己的學習，學習那些會幫助你增值、一生受用、到哪工作都用得到的事情！例如：投資理財、寫作能力、說話技巧、業務銷售能力、強大的商業思維⋯。有很多可以學但是切記，請聚焦一件事情，設定一個有限的時間（例如：3個月內）努力做出具體作為，並且用數字去衡量結果，好讓自己不斷改進，才能不斷地累積增長、真的增值！
（時間有限怎麼學得又快又好？掌握專注2要件，每天只要30分鐘，學習成效直線飆升！）
3. 無私給予的力量：去幫助你可以幫助的人！

　　你有沒有仔細想過，你一個月幫助了多少人？你用什麼方式幫助他？對方得到你給予的價值，有什麼樣的改變？現在開始讓自己下班的時候，開始好好想想你可以怎麼樣幫助你的同事、那些你能力所及，你可以幫得上忙的人！學習不用花你太多時間，但是可以幫助人。

　　無私的給予，持續的累積，這股力量將會成為最大的無形資產。你不知道何時可能因為平常累積的這個無形資產，有一天回頭過來幫助你很多意想不到的事！相信我這股力量非常巨大，只是你要先從無私給予開始播種，總有一天你會看到這些種子變成大樹，大樹上結石纍纍！
&nbsp;

　　邀請你可以加入我的線上課「超高效學習力」！在課程中我彙整多年的實戰經驗，獨家分享職場高手的快學技術，幫助你快速找出核心的關鍵！⏰ 立即加入職場高手都在用的快學技術
&nbsp;
延伸閱讀
就像學游泳前先「不怕水」！找到學習關鍵捷徑，利用3大驅動力加速成長
&nbsp;
本文出處


許景泰-Jerry粉絲團


]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/492/Article_8bd348c4c03eb00858a9ddd.jpg?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-12T19:26:00+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/491</guid>
			<title><![CDATA[從小型福利中心到連鎖賣場龍頭：看「內容行銷」如何幫全聯帶來巨大商機！]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/491</link>
						<description><![CDATA[「全聯福利中心實在真便宜」、「福利熊
熊福利」、「來全聯，方便又省錢」這是一連串有聲音，甚至有畫面的文字，為什麼這些口號深深植入你的心中？只要隨意開個頭就能順勢接下去？為什麼講到連鎖賣場、提到買生活用品，大部分民眾的自然反應是「去全聯」？
這就是 
內容行銷！這些用訊息、用畫面與音樂包裝的品牌形象在不知不覺中主導我們的意識，讓我們產生習慣與依賴，所以對品牌的信任感逐漸提升，最後變成一種反射性的動作！
至於什麼是內容行銷？該怎麼踏出第一步？全聯又是用什麼方式擴建了它的內容版圖？本篇文章都可以來好好聊聊。
（延伸了解：讓人一秒就想按讚看下去！不被討厭的5種銷售文案秘笈，你都學會了嗎？）
&nbsp;
「內容行銷（Content Marketing）」的概念公式
內容 + 行銷 + 受眾 = 內容行銷

簡易來說，內容行銷就是業主透過「不斷產出有用、吸引受眾目光的內容」，利用「潛移默化、增加附著力、提升品牌形象」的方式來達成「讓有潛力的受眾成為自家顧客」的目的。
&nbsp;
為什麼近幾年行銷人的目標大量轉移至內容行銷？

以前講到行銷，大部分的人會直接聯想到電視、廣播、看板廣告等，但後來網路科技崛起並普及，改變了大部分民眾獲取消息的管道，於是行銷方式也跟著轉變，讓我們用一張圖表輕鬆看懂傳統廣告與內容行銷之間的差別。

長期經營品牌、產出實用內容與建立顧客關係和互動的企業，會更容易與消費者產生好的連結。
&nbsp;
好的內容行銷可以幫助 SEO 排名更快、更順利上升！
好東西不會被埋沒，好內容也是！不只受眾知道，Google 也會知道！
當你的內容實用性高、能解決問題、能帶來新知、既優秀又吸引人，甚至贏得受眾長期關注與分享時，Google
演算法也會優先將你的內容推薦給相關的搜尋者，於是網站或網頁的 SEO
排名上升，屆時帶來更大量的人潮，同時提升轉化，由此便形成了一個非常良好的循環！（還不知道 SEO 是什麼？不曉得 SEO
排名能帶來多大好處？那你一定不能錯過這篇：SEO 是什麼？SEO 怎麼做？行銷新手也能做出效果！）

如何從無到有實踐內容行銷？這 6 大撇步不能錯過！

第 1 步：確立內容行銷想要達到的目的（例如增加轉化率、主力為提升品牌形象等），並訂立短、中、長期等階段性目標。
第 2 步：從性別、職業、年收入、年齡層、興趣、生活及消費習慣去定義出受眾及潛在顧客的輪廓。
第 3 步：掌握住「受眾的慾望」，規劃對受眾來說價值性高的內容。
第 4 步：產出符合主題的內容，透過視覺、文字、聲音等新穎方式說故事。
第 5 步：善用各種網路平台宣傳、推廣。
第 6 步：定期觀察流量、分析數據表現、推估可能原因後並隨時調整內容。


撰寫內容時，這些原則要留意：

內容對受眾要有價值
獨特、創新與豐富性高的文字、資訊、圖片、編排呈現手法更佳
避免過度推銷的字眼，以免引起受眾反感
根據產業變動、調整並新增資訊，保持競爭力
置入品牌要傳遞的理念

（更詳細的內容行銷策略、步驟方法、數據參考及可使用的行銷管道，參考這篇文章會更有幫助：內容行銷大全：3
分鐘看懂概念、管道、做法與案例！）

多的是你不知道的事！所以全聯做了哪些內容行銷？
除了跟隨節慶推陳出新的電視廣告，以及有大量創意、優秀的公關處理能力的小編團隊之外，全聯在官網上的耕耘也堪稱一絕：

與達人合作產出專業知識


開闢專欄邀請葡萄酒達人來分享葡萄酒的種類、歷史、酒莊，以及挑選、飲用、醒酒、搭餐方式，甚至還將每款葡萄酒的酸度、香氣、酒體、香味、推薦原因和搭餐選項鉅細靡遺整理出來，成功打造出平價、親民卻專業的葡萄酒天地。

不斷釋出有用的食譜及料理示範影片


全聯深知自己的受眾定位，於是產出大量的家常菜製作影片造福每個家庭，還依照類型細分成多個子單元，例如【料理王食譜】整理了各項料理簡易的教學；【爸爸回家做晚飯】邀請不同男性名人前來學習、分享做菜這件小事；【二廚帶你去旅行】以節目形式帶你走訪農地菜園等...

結合創意及故事性，觸動感情、拉近距離


全聯的形象及主打目標的演變可以從大量的廣告、網路影片看出端倪，前期主打便宜、省錢，後期以全家人最好的朋友等親民形象出現，近期將影片融入大量情感，從不同層面提升品牌形象與連結度。（推薦學習：顧客帶顧客的實戰技巧大公開！3招有效培養社群忠誠度）


全聯也將吉祥物傳遞正面價值、形象的功能發揮得淋漓盡致，你也許跟福利熊還不熟，但你一定聽過、看過全聯先生那張記憶點特高的臉，這就是內容行銷的魅力，也是一步步把全聯推上連鎖超市龍頭的秘密絕招，希望給正在思考如何做好品牌、如何提升流量或潛力顧客的你一點參考。
如果你需要 SEO 內容行銷的諮詢與服務，歡迎與 Welly SEO 聯繫！


延伸閱讀
原来这才是行销！打破「行销=卖东西」的迷思，3大重点摆脱抢曝光、推优惠的既定模式

【經營粉專必看】宮崎駿經典「迷因」正夯！社群貼文素材應用3大眉角，用梗圖搶救互動率！

推薦學習
大大學院｜數位社群銷售力｜24堂學會圈對粉，成為頂尖銷售高手！
&nbsp;
]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/491/Article_c6f4ce671bb28d074bb817a.jpg?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-13T02:53:59+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/490</guid>
			<title><![CDATA[這個「以書會友」的社群穩扎穩打，最終成功吸引了上億用戶，甚至讓亞馬遜出價上億美金買下來！]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/490</link>
						<description><![CDATA[【大大學院解讀：Goodreads是為全球最大的圖書分享型社交網站，其創辦人拒絕閃電式擴張，而是穩紮穩打，透過廣告擁有足夠的收入後才招募更多員工，最終成功累積千萬甚至上億的用戶，讓全球最大的網路書城亞馬遜出資重金將其收購。】
今天，讓我們來一起看看這個名為 Goodreads 的社群網站，如何在 Otis 和女友Elizabeth
的努力下，只靠賣廣告的收入也能做到讓過千萬的使用者愛上它們。最後，更是被賣最多書的亞馬遜相中，砸下重金收購。

創新點：將自己的薪資設定為和公司最高薪的員工一樣，確保公司沒有「多付」自己薪資。
本文 3 大重點：

提供更方便的工具，吸引書評人成為使用者。
穩健的發展，有足夠的收入再招募更多的員工。
為了讓公司有更好的發展，忍痛將「長子」出售給亞馬遜。

&nbsp;
1. 提供更方便的工具，吸引書評人成為使用者
在推出 Goodreads 之前，Otis 不但沒有思考過它的商業模式，還在上線兩週前還發現有一家超強的競爭對手。這家名為
Shelfari 的公司不但提供類似的服務，而且亞馬遜還投資了 100 萬美元。Otis
忽然覺得天塌下來了，因為賣最多書的亞馬遜既然投資了它，就一定會盡全力扶植它。Goodreads 就很難有機會了。但在花了一些時間研究
Shelfari 的服務後，Otis 認為它沒有在解決 Goodreads
想要解決的問題，就是推薦好書給其他人。因此，他決定繼續走自己的路。（延伸學習：建立品牌很燒錢？沒錢該怎麼做「品牌行銷」，讓品牌牢牢佔領顧客的心智？）
這次，Goodreads 還是 Otis 的一人專案，但人忙難免會出錯。身為英文系畢業的 Elizabeth 有一次就發現
Otis 發給用戶的 Email 上有不少的錯字，於是就請 Otis 修正。Otis 就趁機要求 Elizabeth
當他的共同創辦人，Elizabeth 答應了。
但是，Elizabeth 沒有辭去報社的工作。他在有空的時候，會協助 Otis
確認網站上文字的文法和拼音，並著手編輯定期發給使用者的電子報。最初，這份電子報的用意是要提醒使用者回來 Goodreads
看看。但後來，它開始包含了書評和作者專訪，成為了 Goodreads 很重要的服務。

圖說：Goodreads 網站上的作者專訪（圖片擷取：Goodreads
官網）
&nbsp;
在 Goodreads 剛開始的時候，Otis 和 Elizabeth 找了所有認識的人的 Email 然後寫信告訴他們有關
Goodreads 並邀請他們參與。Goodreads 最初的 800 名使用者就是這樣累積的。到了 2007 年 1 月，Otis
請 Elizabeth 寫了一篇新聞稿，並將它交給幾家媒體發佈。結果，知名線上媒體 Mashable 為 Goodreads
寫了一篇報導，讓使用者的成長數從每天 10 人，迅速提升到每天 100 人。
&nbsp;
Otis 更發現 Goodreads 成功的吸引了當時一群線上書評人來使用。他們原本都在使用不同的部落格，但明顯的
Goodreads
更方便，例如：擁有完整的書籍資訊，所以書評人不需要自己上傳、一群熱愛閱讀的使用者、為某本書迅速找到多筆書評的功能。但隨著使用者的增加，Otis
要開始面對如何讓網站能夠持續的營運的問題了。
&nbsp;

2. 穩健的發展，有足夠的收入再招募更多的員工
有了使用者，Otis 要開始想辦法支付 Goodreads
的主機費用。而且，他還要聘雇更多的員工來提升客戶服務及新增更多的功能，這都需要錢。之前在 Tickle 的經驗讓 Otis
知道「廣告」是其中一種方法。於是，Goodreads 在很早期就有放廣告，因為 Otis
希望使用者能夠一開始就習慣有廣告的頁面。
而在 Goodreads 上線不久後，出版社 Random House 就聯絡了 Otis，說希望能在 Goodreads
上投放 1 萬美元的廣告。這也讓 Otis 發現到廣告是可行的商業模式，因為 Goodreads
有一群非常特別的使用者。他們不但有高學歷，而且 70% 都是女性。Goodreads
也擁有足夠的資訊來做精準的廣告，因為它知道每位使用者愛看什麼樣的書。因此對出版社來說，沒有比 Goodreads
更好的投放平台了。
另外，Otis 也和書店們談合作。任何藉由 Goodreads 推薦而到線上書店買書的交易，Goodreads 將得到 8%
的佣金。但是，Otis 很快就知道這收入無法支撐 Goodreads 的營運，只能加減賺一些來幫忙付營運費用。到了 2007
年底，Goodreads 的使用者突破了 10 萬人，但 Goodreads 還是靠著 Otis 和 Elizabeth
在支撐。Otis 基本上負責大部份工作，從撰寫程式到客戶服務。Otis
自己非常享受這段時間，特別是處理客服。他認為這能夠讓他更了解自己的產品，更清楚使用者喜歡那個功能。

圖說：Goodreads 網站（圖片擷取：CTV
News）
&nbsp;
但他知道這樣下去會限制 Goodreads 的成長，所以 Otis 找了老東家 Tickle 的創辦人來給他建議。Tickle
創辦人看了 Goodreads 的流量，覺得這有機會成長。於是，就為 Otis 介紹了幾位投資人。Otis 見過他們後，成功的取得了
75 萬美元的資金，Otis 總算可以開始招募了。
雖然有了資金，但 Otis
並沒有像很多新創一樣走「閃電擴張」的路。他選擇穩打穩紮，在廣告的收入能夠讓他多負擔一位員工時，他才會開始招募。而且，Otis
也沒有給自己很高的薪資。草創的第一年，他根本沒有支薪，之後他也一直將自己的薪資設定和公司最高薪的員工一樣。2009 年 12
月，Otis 進行了 A 輪募資並成功的湊集到 200萬美元。
&nbsp;
&nbsp;
3. 為了讓公司有更好的發展，忍痛將「長子」出售給亞馬遜
到了 2012 年 10 月，Goodreads 擁有 1100 萬名使用者，而且還有 3.95
億本書的資訊。一個月後，它的使用者更突破 1200 萬名，比前一年成長了一倍。Goodreads
這時也將公司搬到了新創聚集的舊金山，而它的員工數也到達了 35 人。但 Otis 面臨了一個問題，要繼續擴張 Goodreads
需要更多的資金。他於是就開始準備 B輪的募資，目標是 1500 萬美元。
在過去的幾年，亞馬遜不斷的和 Goodreads 聯繫，談雙方系統如何能夠更好的界接。對 Otis
來說，有一個功能是他一直想要做的，就是在亞馬遜的 Kindle 上增加一個當使用者看完一本書就跳出連結讓他到 Goodreads
寫書評的功能，讓整個流程變得更簡單。但由於這需要緊密的界接，除非亞馬遜擁有 Goodreads
一部份的股份，不然它們不願意執行。但亞馬遜過去提出的價錢都無法打動 Otis。

圖說：Goodreads 和亞馬遜的界接（圖片擷取：Good
Reader）
&nbsp;
但在準備 B 輪募資的過程中，Otis 接到了來自亞馬遜的電話，邀請他到西雅圖的總部聊聊。這次，亞馬遜團隊除了重提和
Goodreads 的緊密界接，還表明了他們對發展社群媒體的興起。如果無法收購既有的社群媒體，他們就會自己打造。Otis
不相信亞馬遜有辦法自己打造社群媒體，因為他們太專注於銷售了。對亞馬遜來說，任何投資都應該要導致訂單的上升。他們不重視社群的互動，也不管有多少人按讚。因此，Otis
完全不擔心亞馬遜會成為 Goodreads 的競爭對手。
他考量的是有了亞馬遜的支持，Goodreads 就可以迅速發展。這樣對
Goodreads、使用者、公司員工都比較好。但是要將自己和 Elizabeth 一手帶大的「長子」（他們在 2008
年結婚，現在擁有 3 個小孩）轉讓給別人的確是困難的決定。但亞馬遜保證讓 Goodreads
能夠自主經營，讓這個決定變的稍微容易一些。2013 年 3 月，亞馬遜正式宣佈收購 Goodreads。Otis 和
Elizabeth 繼續留在 Goodreads 一直到 2019 年才離開，遠超過合約上要求的留任時間。

圖說：Elizabeth、Otis 以及接手 Otis 擔任執行長的 Veronica
Moss（圖片擷取：Goodreads
官網）
&nbsp;
今天，Goodreads 擁有 1.25 億位使用者，是世上最大的閱讀者社群媒體。而 Otis 和 Elizabeth
也移居法國，大部份時間用在陪伴他們的小孩成長。過去幾個月，Otis
認為現在人們接受到的資訊和新聞都被各種演算法所操控。這有需要被改變，而這就是他下一個想解決的問題。
&gt;&gt;
如何思考跨境電商戰略？通路、物流、金流和合作夥伴的選擇？
&nbsp;
推薦閱讀：


你最近有在看書嗎？這些創新的出版者，用「IG」和「簡訊」 讓閱讀變得更有趣！
「看書就像在抓魚」？！比爾蓋茲分享
4 個秘訣，讓你更有效率地吸收新知！
沒時間看書？參考比爾蓋茲、馬克祖克柏的「5小時讀書法」

&nbsp;
參考資料：


Goodreads: Otis and Elizabeth Chandler

Amazon goes social, acquires Goodreads

Goodreads Co-Founder Builds a Literary Community

Millions of People Reading Alone, Together: The Rise of
Goodreads

Elizabeth Khuri Chandler Tells the Origin Story of
Goodreads

&nbsp;
本文出處.
單靠廣告也能打造千萬用戶的社群網站！這位創辦人建立「以書會友」社群，讓亞馬遜捧著上億美金買下來
]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/490/Article_7e97c2862f0decdeadd7feb.png?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-12T10:25:39+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/489</guid>
			<title><![CDATA[討論度爆表的NFT，網民的討論趨勢以及族群分佈為何？如何挖掘當中的行銷溝通機會點？]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/489</link>
						<description><![CDATA[【大大學院解讀：隨著各式藝術品、迷因動圖、數位內容等作品以NFT形式在網上販售並高價成交，其討論度也水漲船高，討論關鍵熱詞出現了「炒作」或「收藏」等正負意見詞彙。除此之外，不同性別與族群所關注的興趣、議題與品牌類型也大有不同。】

問卷調查雖然能一次獲得所有消費者行為數據，但行銷人員在執行問卷調查時，往往會花一段時間蒐集足夠的樣本數才能進行分析，無法在有限時間內快速掌握並分析消費者需求。i-Buzz獨有ID標籤分析是一項基於口碑大數據分析消費者行為的貼標技術，透過蒐集消費者數位足跡，貼標分類能短時間內分析樣本輪廓，以彌補傳統研究方法的缺失。


NFT（Non-Fungible
Token，非同質化貨幣）是近期行銷界最熱門的話題，NFT是一串儲存於區塊鏈上的識別代碼，擁有不可竄改、不可分割、獨一無二的特性，能賦予過往大量被複製的數位內容提供資產認證。不只用來藝術收藏，從奢侈品牌、運動品牌，甚至連鎖小吃店都搭上NFT熱潮發展創意行銷應用。然而，NFT為何能在短時間內迅速竄紅？是哪些話題引發網友熱議？關注NFT族群又有哪些特質？本篇將從口碑大數據分析NFT討論趨勢與族群輪廓，提供品牌未來發展NFT行銷溝通機會點。（延伸了解：元宇宙？NFT？比特幣？該如何認識虛擬貨幣，用相對安全的方式獲得通行門票？）
&nbsp;
屢創天價、應用場景、免費空投帶動NFT網路聲量

綜觀2021年NFT整體討論趨勢與熱門話題，發現三月聲量明顯提升，主要原因是美國藝術家Beeple數位藝術作品、彩虹貓迷因動圖、Twitter創辦人15年前首則推文等數位內容，皆以NFT形式販售並高價成交，引起媒體報導和網友討論，五月至七月陸續有經典迷因的圖片或影片以高價賣出，如火災女孩、查理咬我手指。2021上半年這些屢創天價的國外案例，成為下半年聲量成長的基礎。


八月之後NFT網路聲量倍增，觀察熱門話題推論其原因是各產業跨進NFT領域，發展各式創意應用。影視娛樂產業將作品與周邊製作成限量NFT吸引粉絲關注和討論，如韓國娛樂集團JYP與HYBE計畫將偶像周邊商品NFT化、華納電影駭客任務在美國推出購買預售票送NFT收藏品活動、馬來西亞歌手黃明志將歌曲玻璃心以NFT形式售出、日本AV女優三上悠亞NFT寫真並邀請共餐等。


由於NFT可作為使用者在虛擬世界中資產證明，社群媒體巨擘Facebook十月宣布公司名稱更改為「META」並打造虛擬社交元宇宙（Metaverse），使NFT因元宇宙相關議題再度引發討論。另外，NFT也在建立於區塊鏈技術遊戲「Gamefi」扮演重要角色，玩家可在遊戲過程中獲得NFT虛寶後交易，十二月區塊鏈遊戲MOBOX與幣安合作免費空投NFT吸引眾多玩家參加。雖然各大產業展開雙手擁抱NFT來臨，但遊戲平台Steam在十月宣布禁止區塊鏈遊戲與NFT上架。


除虛擬內容應用外，食品產業也以NFT形式推出虛實整合商品，十一月台灣夜市鹽酥雞店師園推出一系列餐點圖像NFT並提供持有者至門市兌換相對應的餐點，其具話題性引發討論。
&nbsp;
NFT討論層面以新項目為主但存在正反意見

使用關聯詞分析NFT關鍵熱詞，當相關係數越高的詞彙代表最常與NFT共同出現，便能從詞彙了解網友討論NFT議題層面。從關聯圖發現，網友討論NFT話題焦點以新項目「發行、推出、上架」和關鍵行動者「創作者、藝術家、opensea」為主，關注項目類型則是「藝術品」和「gamefi（遊戲化金融）」。雖然NFT網路聲量持續成長，但發現網友討論卻是存在兩極意見，關聯圖出現「炒作」與「收藏」等正負意見詞彙。


然而，是哪些族群關注NFT話題呢？i-Buzz使用ID標籤分析技術從PTT、Dcard、Mobile01和巴哈姆特電玩資訊等四個論壇，觀察曾參與NFT話題討論網友過去的發文留言並給予各種標籤，如性別、興趣議題和關注品牌等。
&nbsp;
以男性居多並重視科技娛樂

NFT討論聲量來源以男性為主，佔整體近九成，女性僅佔一成，顯見目前男性對NFT議題有高度關注。從興趣議題來看，NFT族群除投資理財外，喜歡接觸科技方面的話題，也關注政治議題和影視娛樂等時事新聞。另外，他們日常休閒活動為電玩遊戲和漫畫動畫。
&nbsp;
關注品牌聚集在數位生活類型

NFT族群對新科技接受度較高，不只是3C科技品牌關注者，也是行動支付和串流影音使用族群，顯見他們善用數位工具並願意付費於娛樂內容。而NFT族群為追求流暢上網體驗，對於通訊業者網路也有一定的要求。由於NFT族群以男性居多，汽車、運動和手錶品牌也是主要關注的類型。
&nbsp;
結語：NFT是品牌觸及年輕族群新媒體形式但需創造參與價值
從行銷觀點來看，NFT
提供虛擬世界中數位資產證明，以限量策略製造商品稀少性，吸引消費者購買收藏。事實上，在實體的世界中，限量已是品牌廣泛運用的策略之一，但隨著Z世代成長逐漸成為市場消費主力，此一世代的特質就是成長在社群媒體的原生世代，相較其他世代，他們對於虛擬的社群與產品有高度接受度和興趣，目前已有許多品牌加入NFT領域，希望藉由行銷科技增加與年輕族群互動。本篇透過ID標籤分析技術發現關注NFT話題以男性居多，他們善用3C產品和金融科技，願意為數位內容付費，如串流媒體、電玩動漫等，顯見目前關注NFT族群為年輕族群。雖然NFT是接觸年輕族群新媒體形式，但仍有部分消費者對NFT抱持著懷疑的態度，因此未來品牌在執行NFT行銷時，不能單純作為跟風或短期產品銷售管道，應是重視消費者整體參與體驗並建立對品牌的忠誠度。&gt;&gt;
立即了解：虛擬貨幣＆NFT的機會與風險？如何開戶？如何買幣？如何避免詐騙？
&nbsp;

本文出處.
創造具有參與價值NFT與年輕族群互動
鄉民研究所解析NFT族群輪廓 ｜鄉民研究所
&nbsp;
]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/489/Article_798eecbd44d698c0205a009.png?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-12T15:56:32+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/488</guid>
			<title><![CDATA[「MagicLeap」曾搶先臉書看見「元宇宙」趨勢，卻在短短幾年快速崛起後又面臨大規模裁員]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/488</link>
						<description><![CDATA[【大大學院解讀：近期討論度爆棚的元宇宙概念使得各大科技業巨頭紛紛摩拳擦掌，準備迎接這個結合VR與AR的MR（混合實境）時代，而臉書的改名更助長了這股熱潮。不過其實早在10年前，名為「Magic
Leap」的新創科技公司就已經推出了MR的相關技術產品，可謂是一間十分有先見的企業，但如此高科技的產品卻不符合當時候的市場與技術需求，在元宇宙世界尚未發展成熟之前，結合虛擬與擴增實境的眼鏡也跟大眾的需求點互不吻合，造成了MR眼鏡的實際銷售量還不及預期的百分之二。】
&nbsp;
去年（2021）10月，Facebook執行長Mark
Zuckerberg宣布將公司改名為「Meta」，帶動科技產業一波「元宇宙」（metaverse）熱潮，包含微軟、AMD、NVIDA、HTC等企業紛紛大舉投入。
然而，早在2010年美國就有一間新創公司「Magic Leap」，主打「混合實境（MR, Mixed
Reality）」技術，創造出「地板上躍起的鯨魚」、「手掌上跳舞的大象」，讓人們和虛擬影像互動，虛實難分。
當年新鮮的技術也一路獲得Google、阿里巴巴和華納兄弟投資，2019年估值達64億美元，卻在首發產品「Magic Leap
One」上市後一路衰退，裁員千人，他們做錯了什麼？
&nbsp;

創新點：擷取虛擬實境（VR）與擴增實境（AR）的優點，從創新裡持續挖掘創新！
&nbsp;
本文三大重點：

虛擬實境和擴增實境是什麼？
「混合實境」曾經比下臉書與微軟。
銷售目標十萬台，最後只賣兩千台。

&nbsp;
1. 虛擬實境和擴增實境是什麼？
目前市面上許多「虛擬實境」及「擴增實境」技術的應用，兩者有什麼差別？
（延伸了解：如何透過書本中的智慧，擺脫無限窮忙，把寶貴的時間提煉出最大的價值？）

（圖片來源：Edgy app）
&nbsp;
虛擬實境(VR, Virtual
Reality)技術藉由電腦模擬出一個虛擬世界的空間，所有影像皆非現實世界。如此一來，建築業利用虛擬實境技術，不用真的把房子蓋出來就能讓買家清楚了解房屋的內部結構，彷彿置身於真實的情境中。設計公司「Moment」更預計利用虛擬實境，讓重力、電磁波等抽象的科學知識及概念融入學校的課堂中，讓學生身歷其境地「沈浸式學習」。
而擴增實境(AR, Augmented
Reality)技術不同於VR，人們看到的畫面仍是真實世界，同時與裝置投射出的影像互動。蘋果自iPhone
8世代開始就融入擴增實境的技術，至今也有許多有趣的APP。Google
Glass可以將儀表板及地圖的影像顯示於眼鏡螢幕，如此一來，使用者在開車時不用低頭就能夠知道車速等資訊。在Pokémon
Go中，各種神奇寶貝可在現實世界中與玩家互動，這樣的技術打破以往的想像，是現在最受歡迎的擴增實境技術。
而Magic Leap採用的「混合實境」技術，又有什麼獨到之處呢？
&nbsp;
2. 「混合實境」曾經比下臉書與微軟
臉書與微軟都曾絞盡腦汁為了讓虛擬實境技術落地應用，分別在2016年推出Oculus
Rift（一種虛擬實境的頭戴式顯示器）和HoloLens（一種擴增實境的眼鏡），上市後曾獲得不少迴響、各有優缺點。
臉書的Oculus
Rift雖然已經有非常完整的設計，讓使用者可以沉浸在虛擬世界，但產品本身太大，無法讓使用者隨身攜帶，在軟體的安裝上也無法普及；微軟的HoloLens評價不錯，裝置大小適中能夠讓使用者隨身使用且不會有線纜的限制，但HoloLens的影像會讓人在使用一段時間後產生暈眩，視角太窄無法擴大。

最新一代 HoloLens 2 (圖片來源：HoloLens)
&nbsp;

最新一代 Oculus Quest 2
(圖片來源：Oculus）
&nbsp;
不同於Oculus
Rift的虛擬實境技術及HoloLens的擴增實境(AR)技術，Magic
Leap的混合實境(MR)技術可以說是前面兩者的綜合體，融入虛擬實境的虛擬感與擴增實境與影像互動的優點，將裝置發展至極致。也因此許多企業會因為他的未來性而如此看重。
反觀Magic
Leap的裝置為類似眼鏡的輕薄裝置，透過「數位光場顯示技術」，讓影像直接映射在視網膜上，模擬人體眼睛的成像方式。因此使用者所看到的影像能夠隨著眼球的移動而快速變化，使得成像非常自然，不會有暈眩或視角受限制的問題出現。

(圖片來源：Magic Leap FB)
Magic
Leap混合實境的這項技術，模糊了現實與虛擬之間的界線，讓人無法區分兩者間的差別，因此更能為現實世界增添許多虛擬色彩，讓臉書和微軟的技術相比之下遜色不少。
Magic
Leap在去年透過錄製的一段影片展現產品的驚人之處，讓觀眾嘖嘖稱奇。其中在體育館內鯨魚出水以及在辦公室中與行星互動的技術，讓大家對於其產品更加期待。
&nbsp;
3. 銷售目標十萬台，最後只賣兩千台
混合實境讓各界一致看好，創辦人Rory
Abovitz更是喊出銷售10萬台的目標，然而，2018年第一代產品「Magic Leap
One」上市後，結果卻讓各界跌破眼鏡。

(圖片來源：Magic Leap FB)
首先是動輒2300美金的售價，對Magic
Leap鎖定的一般消費者非常驚人，一樣的價格，買一隻iPhone或許是比較划算的投資。
其次是封閉生態系，工程師必須學習在Magic
Leap自有的作業系統中「LuminOS」開發程式，門檻很高，也使得內容創作者難以發揮創意，形成空有技術卻毫無內涵的系統，根本無法吸引消費者。
此外，各界專家也紛紛吐槽：被臉書收購的Oculus共同創辦人Palmer
Luckey就分析了Magic Leap使用的技術，評論「他和大家多年來一直使用的技術沒有兩樣」。Magic
Leap的前員工也爆料，Magic Leap
One使用的功率過高，電池一下就沒電，而且只能在特定的實驗室環境下才能有理想的效果，在現實世界根本一塌糊塗。

最嚴重的是，當初跳出體育館的那隻鯨魚，只是委託特效公司「刻畫」出來的宣傳影片。
一連串的負面評價，使得Magic Leap
One帳面上的銷售數字只有6000多台，而許多科技媒體猜測，其中甚至有超過一半是拿來推廣的公關品，Magic
Leap初登場就砸鍋，也讓他們在接下來的日子裡苦苦支撐，終於在2020年4月，Magic
Leap申請大規模裁員，預計裁撤千名員工。眼看一顆曾經耀眼的新星就要流逝，2020年5月，Magic
Leap突然又宣布獲得不公開投資人的3.5億美元融資，同時把經營團隊全面換血後，再度宣布今年底將推出更小、更輕的第二代產品，但第一代產品的問題是否獲得改善？仍待更多的細節透露。

這間曾經創造話題的科技公司，是否能搭上這波「元宇宙」熱潮？或者只是垂死前的掙扎？無論如何，Magic
Leap崛起和墜落的歷程，都可作為後進者的借鏡。

(本文首次刊登於2017年3月30日，原標題是〈在體育館內看見鯨魚出水！這家公司要你拋開厚重設備去享受虛擬世界 〉)
&gt;&gt;
如何跟上新科技的日新月異？從元宇宙到NFT開始了解吧！
&nbsp;

參考資料：
1. Magic Leap – the wildest
start-up you’ve never heard of?
2. Secret Startup Magic Leap
Could Wipe Out Computers in the Near Future
3. Get Ready for Magic Leap:
New Patent Brings VR Device One Step Closer to Reality
4. Magic Leap Has Apparently
Raised Another 350 Million in Spite of Itself
5. Seven years after raising
$542M at a $2B valuation, Magic Leap raises $500M at a $2B
valuation
6. What Designers of Video
Game Cities Understand About Real Cities
7. Why Magic Leap is Set to Fail
&nbsp;
推薦閱讀：
1. VR是任意門，帶領消費者穿梭各地，顛覆傳統的百貨購物經驗
2. 買房、走秀、Facebook的社群互動？虛擬實境全面啟動！
3. 社群媒體Nextdoor靠這4大策略，成為價值10億美元的新創公司

&nbsp;
本文出處.

這間科技公司搶先臉書看見「元宇宙」趨勢，為何卻在短短幾年快速崛起又瀕臨倒閉？

]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/488/Article_428736181f6e908cca2c97b.jpeg?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-13T02:54:23+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/487</guid>
			<title><![CDATA[Google一下，你的个资免费交换！知识内容有价时代，如何不让「免费」剥削我们]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/487</link>
						<description><![CDATA[
去年（2021）3月台湾寿司郎推出名字有「鲑鱼」即可享全桌免费的优惠活动，在全台掀起改名「鲑鱼」之乱；近期宜兰三层坪阶梯农塘，因能够免费进入也衍生游客过多、破坏环境的乱象。
「货比三家」的精打计算是人之常情，「免费」更是吸引人趋之若鹜。然而免费真的不用钱吗？以我为例：常常下载了一些免费的照片编辑App，但可能也会因广告宣传又付费买了其他App，或者广告商用赚取点击转换了分润。凡事Google一下就好？由著名未来学家、经济学家乔治．吉尔德（George
Gilder）出版的《后Google时代的新科技：大数据、区块链、人工智慧、虚拟实境》，带领我们解密背后玄机。
&nbsp;
一、破除免费的迷失，窥见免费背后的消费

伴随着科技发展，人手一台智慧型手机，睡前滑着入睡，眼睛张开就进入社群世界再慢慢起床，这已成为现代人的生活常态。手机的功能从原本只接听电话、到使用Google查询资料、滑脸书、看影片、玩游戏、交友，透过子女或朋友指导，家中长辈对智慧型手机的学习历程其实很短。有时候长辈也会问手机为什么都还会留着我之前的搜寻纪录啊？
FB影片我本来想说只看完这个就好，它就又自动跳出别的影片感觉也很好看，我就接着看下去了！

因为大多搜寻引擎都是免费，而且Google还支援语音服务，我们主动或被动都提供不少资讯给Google，看得见的是便利，但被忽略的是Google利用大数据分析，掌握我们的生活型态、消费习惯，精准演算人们对商品的喜好，并预测下一次的消费行为。

&nbsp;
二、个资意识抬头，知识有价，重新定义数据价值

当自我意识提高，我们应该要能够选择科技对个人的掌控，虽然各大网站上都有隐私权政策及使用者条款，但大多的用户并不会逐条看完，就选择「我同意」，变相成为在无意识的状况下，同意数据行销公司能运用我们的个资进行喜好分析，但每个人应当为自己的隐私负起责任。
除此之外，「免费」也对产业造成冲击，像是只要上YouTube
就能找到许多免费音乐、ＭＶ，对于唱片、音乐产业带来不少影响，或者，Googe免费使用各地的媒体公司出产的新闻内容，作为点击分润的营利方式，引发不少争议，这也让「创作」、「内容有价」的议题，被放大检视，知识价值应该更被为重视，相关意识也逐渐提高。
（听读更多相关书籍：《AI经济的策略思维》、《大数据》等
）
&nbsp;
三、不只是后疫情时代，追上「后Google时代」不脱节
随着区块链崛起，数位资产将有价化，各式虚拟货币如：比特币 (BTC)、以太坊 (ETH)、瑞波币
(XRP)等，它们如雨后春笋般涌现，我们将迈向虚实整共存的未来，也将更有意识的管理「个人数据」在市场上的价值，不再因免费的诱因，让我们提供个资。

使用者付费，会员权限分级的趋势来临：譬如现行就有部分媒体产业为了稳定收益，推出订阅制，过往官网上可供免费阅览的报导，都改为半公开，读者要看到全文就须订阅成为付费会员。面对新时代，你该如何与之共存？
《后Google时代：没落中的大数据和崛起的区块链经济》剖析当前的大数据、区块链、人工智慧、虚拟实境等科技与社会、经济、金融、人文以及人类竞争、价值创造等提出深入的思考与探索，深入分析Google帝国的现况和隐藏的危机，并提出未来将取代Google的新体系
── 区块链，多方面探讨密算体系的成立、现况和未来，为人类打开一扇窥见未来的一扇窗。


关于 跨界CrossOver：
跨界创作者加速器，透过导师制度、课程辅导、媒体资源整合及分润机制，使每个人都能快速达到知识变现！欢迎加入跨界！
&nbsp;
延伸阅读
说到NFT你只联想到艺术品或游戏吗？它其实还能当成疫苗护照、用来做环保！
创业家的灵魂：创新、哲学思考和伙伴关系-《矽谷天王彼得．提尔从0到1的致胜思考》
推荐学习
大大读书｜全台最大线上影音说书
]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/487/Article_240f1b76b71dff609bf8029.jpeg?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-13T00:40:59+08:00</pubDate>
		</item>
			</channel>
</rss>