<rss version="2.0" xmlns:g="http://base.google.com/ns/1.0">
	<channel>
		<title><![CDATA[News100 | SmartM 电子商务X 人才培训X 专业猎才 社群平台]]></title>
		<link>http://li872-125.members.linode.com/Article</link>
		<description><![CDATA[SmartM 电子商务X 人才培训X 专业猎才 社群平台，最新100筆文章資訊]]></description>
		<language>zh-tw</language>
		<lastBuildDate>2026-04-13T09:14:21+08:00</lastBuildDate>
		<ttl>86400</ttl>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/268</guid>
			<title><![CDATA[优化社群媒体带来更多销售]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/268</link>
						<description><![CDATA[根据Marketo调查发现，社会媒体可以带来更多的潜在客户和买家，面临激烈的竞争环境和业务成效挑战，唯有优化社群媒体，才能带来更多突破性的销售。重要的几件事是，1.不要把自己太当回事、2.不要害怕付出、3.关注有价值的内容、4.创建强大的影响力、5.能够增加价值、6.永远不要忘记社群需要双向互动。


Forrester 查访了美国18 岁以上57,499
名的网路使用者发现，美国消费者信赖度较高的广告宣传类别包括，家人和朋友的品牌或产品推荐（70 %）、专业的网上消费调查（55
%）、消费者线上评论（46 %）、搜寻引擎排名（43 %）和网站的讯息（32 %）等，这些都是自我选择的数位内容。


信赖度较低的广告宣传类别包括，赞助商搜寻引擎结果（27 %）、公司或品牌的电子邮件（18 %）、公司或品牌社群网站贴文（15
%）和行动应用程式的讯息（ 12 %）等，推播的网站广告和简讯相信度降低至10 % 和9
%。结果显示，只有两成的买家相信品牌广告，高达七成的买家信任家人和朋友的建议。品牌如何将粉丝、客户和潜在客户，转化成为品牌的拥护者，可信的口碑最重要！


&nbsp;

社群媒体上人们乐于积极地分享内容和建立各种关系，在社群平台上可以获得一些独家讯息，能产生共同创造内容的机遇，还可以提升产品的美誉。至于应该张贴什么样的内容才能发挥效益？把握80/20的内容创建规则，80
％是教育讯息，20
％自我宣传，例如用视频说出自己的故事。抽奖活动、民意调查和投票都可以达成宣传效和促销的目的，调查结果还可以帮助规划和修正未来的活动。
&nbsp;
延伸阅读
八亿活用人次的FacebookMessenger的，新的一年想做什么?
&nbsp;
原文出处
授权转载自酷哥康sir
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T08:59:48+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/266</guid>
			<title><![CDATA[点社群成金，转换社群高人气为实际业务力]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/266</link>
						<description><![CDATA[
企业在拓展业务的时候常会遇挫折，不尽然是因为产品设计或价格出了状况，问题出在最后一步销售给没有用对方法、没有制定出对的策略让消费者掏钱买单，而是放手看着消费者浏览过网站、或是随意逛过实体店面，流失这些可能潜在的客户。到底要如何才能使消费者下购买决定？社群媒体经销商
Elite
Digital Group的创办人Kim
Walsh-Phillips在《Entrepreneur》发表的一篇文章当中，即告诉企业该如何运用社群媒体来做为「call to
action」（行动呼吁）的管道，精准抓住消费者的心：
1. 藏在email里的「call to action」细节

在许多公司寄送给消费者的e-mail里，通常包含五花八门的内容，很容易被消费者视为垃圾邮件，因为这些并不是他们真正重视的，因此企业必须重视跟消费者之间的关系连结，而非一味地丢讯息给消费者，应该要有双向互动，才能更容易促使消费者下单购物。
&nbsp;
2. 持续追踪企业办活动的成效

企业或品牌举办活动的目标即使未能一次达标，也不要立刻放弃，给予客户多一点时间，并且利用不同的活动方式来吸引消费者，达成更高的投资回报率。
&nbsp;
3. 直接采取邮件攻势

即使在各种数位广告技术进步的今日，直接邮件攻势依然有效，多元化你的沟通行销策略，跳脱数位媒体的框架，采用传统邮件来试试是否也能增加原本的广告转换率。
&nbsp;
4. 善用脸书广告

藉由脸书媒体平台，可以藉由脸书的「自订广告受众」功能找到特定客群，针对客群寄送客制内容的邮件，并且持续追踪，假使没有得到任何的回应，则必须对此客群进行下一步的行销策略，像是寄送更特定的销售资讯或是提供更多元的服务等。
&nbsp;
5.电话追踪

这是最有效的一种方法，许多传统的沟通行销都会采行这种手法，直接打电话与消费者询问能最直接得知消费者的想法，也能够达到较高的投资回报率，虽然打电话当然需要耗费较多的时间投入，但绝对会是值得一试的方法。
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
影片将是未来粉丝经营主战场，Facebook推新版影片库与上传工具
参考来源
企业家
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T08:59:48+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/265</guid>
			<title><![CDATA[筋肉妈妈:不只是部落客，我是自创品牌的健身专家]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/265</link>
						<description><![CDATA[在电视圈打滚，却看出网路行销才是未来

筋肉妈妈Melody是电视人出身，她笑说那是真正的Offline时代，要打电话联络人之前可能要查电话簿；这十几年她一路看着科技改变传播媒体的生态，知道影音以及跨平台在网路上能够推播、行销品牌的力量。目前筋肉妈妈经营FB粉丝团以及部落格，每周固定在姊妹淘、良医健康网、健康远见和其他合作媒体写网路专栏，再把阅读专栏的人数导回FB粉丝页。她说她很幸运有桃子姊（陶晶莹）的提携，所以出书之后有机会上电视节目做宣传，带动粉丝团人数很快增加。Melody了解每个专栏在不同网站带来的阅读人口年龄层、社会状态分布很不相同；姊妹淘阅读族群是单身女生，良医健康网是已婚女性、妈妈读者居多，读者都会在固定的平台阅读文章，只有极少数会跨平台，所以经营多个专栏持续曝光筋肉妈妈、Jz
Fitness（筋肉妈妈和老公Jz教练经营的健身教室）的品牌，把阅读文章的人数导入粉丝团，部分读者/粉丝在网路上认识筋肉妈妈，产生兴趣之后就会到Jz
Fitness教室上课，上过训练课的学员口耳相传也会成为另外一个形式的宣传。
&nbsp;
Melody不打算全部依赖FB或是部落格，在她的蓝图里，未来筋肉妈妈这个品牌会推出自己的网站，放眼更大的市场。
&nbsp;

&nbsp;
不只想做健身部落客，想成为自创品牌的健身专家

健身领域的部落客这几年冒出很多号人物，各自吸引不同的粉丝群，部落客与粉丝交流的方式从部落格、FB、到实体开设健身房、建立邀请式的封闭社团都有。Melody观察部落客行销成功创造铁粉的关键，在于部落客能够融入粉丝的生活，在健身方面部落客像是粉丝的老师，健身之外部落客却是大家的朋友，在社团或是什至聚会的场合粉丝可以互相交流不只是健身的问题，例如生活的苦恼跟对某件事的心得，这种操作聚集粉丝的向心力效果很惊人。Melody清楚如果她也这样经营粉丝页，会牺牲她与儿子的相处时间，这对现阶段坚持家庭、事业份量比重都要一样的她，的确是有点吃力的，所以她选择与主流媒体网站合作推广她的品牌，持续不辍的发文是最适合她的策略。她还有一个坚持--希望读者不是把她定位为一个「健身部落客」，而是能够行销自创品牌的健身专家。
&nbsp;

&nbsp;
一手拿奶瓶、一手拿哑铃

要写拿的出手的专业健身文章，就得不断进修，但是太专业、太长的文章必然点击率会受影响，所以要如何在轻松的文风中自然加入专业知识，常常成为筋肉妈妈跟老公Jz教练「拉锯战」的来源，其实这也是自媒体品牌面临的问题，如何在读者不耐烦关掉网站之前讲故事、传递讯息。

当问及Melody目前事业和育儿的心得，她直白的讲，身为一个妈妈和自创品牌者，她每天都在找寻事业跟育儿的平衡点。她知道很多学员却是晚上下班后跟周末才有时间健身，但是因为不愿意错过孩子的成长，所以平常日大部分晚上六点以后跟周末就是亲子时间。写稿、拍示范影片、健身、进修，Melody一边多方推广她的健身品牌，另一边她全力挑战当妈妈这个角色，不错过孩子的成长，也不断把自创品牌行销到更广的领域。
&nbsp;
延伸阅读
创业失败者的自白：不要把所有时间花在参加创业活动
&nbsp;
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T09:14:21+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/267</guid>
			<title><![CDATA[O2O虚实相渗透，「快时尚」如何抓住消费者的目光？]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/267</link>
						<description><![CDATA[
东方线上E-ICP消费者行销资料库显示，在「快时尚（短时间内，以适当的价格提供消费者最新且具流行的产品）」品牌进驻的近几年（以2013年为例），市场仍以Giordano、Nike、NET等位居在前；然而E-ICP
2016年版为了因应多国鼎立的情势而扩大调查服饰范围，从运动/休闲服调整至整体的服饰产品，其中，东方线上发现显著的品牌大洗牌！（见表１）
&nbsp;

&nbsp;
从表1发现：

1. UNIQLO 与ZARA挤进台湾前10名，UNIQLO窜升至第一名。

2.
2013年前四服饰品牌接触率均约2成以上，然2015年，服饰品牌的占比有分散现象，第一名仅持有16.8%，市场竞争激烈。

3.
排名前10大品牌其通路有实体与网路发迹（如：Lativ、东京着衣与衣芙日系）的种类，显示消费者虚实选择自如，且多元化发展。
&nbsp;
根据E-ICP显示，2011-2016年台湾民众进行网购的比例不断攀升，至2016年比例达37.9%
（2011年32.0%），进一步观察他们网购商品（表2），历年网购族群购买「服饰」的比例都是最高的，数据亦不断上扬，较2011年成长12.6%）。
&nbsp;

另一调查也显示：「最近三个月内有购买服饰者，其同时透过实体与虚拟通路消费的比率占18.4%」，在智慧型手机渐普及下，比例快速增加，让更多的消费者在虚实之间灵活的转换。
&nbsp;

观察这群人特色，发现以女性为主（82.7%），年龄集中在20-39岁（占61.9%），因此，在消费虚实采购型态渐广泛下，探讨虚实通路皆有消费服饰的20
-39岁女性族群特性将会是本文重点。
&nbsp;

&nbsp;
分析族群名词解释：

1. 全体：最近三个月内有购买服饰的20-39岁女性族群。
2.
曾在实体消费者：最近三个月内曾在实体店面购买过服饰的20-39岁女性族群。(因目前仍以实体购买占比较大，因此列入比对族群之一)

3. 目标群：最近三个月内在虚实通路皆有购买过服饰的20-39岁女性族群。
&nbsp;
希望藉由此三群比对，探讨「虚实皆消费」的20-39岁女性族群鲜明特色。
&nbsp;

透过表3发现，相较于其他族群，目标群网路社群行为相当活络，会在网路上发布自己的最新讯息、上传照片的比例较高，是最喜好分享生活体验的一群。另外，他们对厂商的粉丝专页/粉丝团排斥力较低，这对厂商渐往网路平台投入行销活动是一好消息。
&nbsp;

&nbsp;

重社交外，相较于其他族群，目标群认为没有科技产品的帮助，日常生活会更混乱的比例亦相当明显（表4），且手机经常使用到行事历与听音乐等行为比例鲜明，显示目标群渐将手机纳入生活必需品，而非单纯的工具或娱乐产品。


&nbsp;

综观UNIQLO，其行销策略手法相当新颖且贴近生活化，2011年曾与唱片公司合作，推出经典爵士「蓝调之音」唱片，除不同歌曲有不同封面外，更有相对应的T恤，直接将生活型态融入服饰设计概念里。
&nbsp;

除科​​技工具的高度渗入生活面外，在消费面上（表5），相较于其他族群，目标群利用网路搜寻产品资讯的比例偏高，甚至会使用特殊专页搜寻更多资讯，在这态度使然下，若能取得他们对产品的信认，他们在促销期间会消费更多的比例较高，绝不会是随意挥霍的一群。
&nbsp;

&nbsp;

快时尚品牌在拥有一定知名度与一定品质下，获得消费者信赖的机率高，而相对于UNIQLO，ZARA在网路商城、LINE起步较晚，未能在短时间内建立起网路市场，但12月「标错价事件」瞬间为他们的网路商城打开知名度〈凌晨两点不到两小时的时间，因系统标错价，众多商品不到0.1折扣，ZARA事后也照单全收〉，此抢优惠讯息对目标群吸引度偏高，进而引发他们透过PTT等管道扩散折扣讯息，层层传播到与他们具相似特质的族群，在此效果下，为自家品牌打了很好且便宜的宣传广告，让消费者印象深刻。
未来商机

随着行动商机的兴起，消费者更流畅转换虚实消费，透过上述的分析，可发现虚实皆消费的20-39岁女性族群并全非偏向冲动​​性购买，反而是对金钱更有规画性，追求物超所值，生活也有一定程度的质感/品味。
&nbsp;

此外，根据E-ICP数据显示（表6），此族群在网路购物所使用的工具上，相较于其他族群，手机/智慧型手机的比例鲜明，平板电脑的比例亦偏高，显示开发专属行动装置的购物版面势在必行，需提供消费者在浏览/购买流程上更便利。
&nbsp;

&nbsp;

另外，当越来越多企业藉由FB与LINE官方帐号与消费者即时互动，且分享第一手的优惠讯息时，消费者的敏锐度和感度会慢慢迈向成熟，因此除优惠、促销讯息的散播外，同时也应塑造品牌形象以维持消费者对该品牌的偏好度，让未来同质性高的品牌杀入市场时，还能维持竞争优势。
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
2016电商趋势：了解趋势，才能走在时代的尖端！
原文出处
授权转载自合作媒体东方线上
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T04:51:32+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/264</guid>
			<title><![CDATA[【SmartM互联网＋健身】筋肉妈妈：做好准备，机会自来]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/264</link>
						<description><![CDATA[不是一般定义的部落客，也一直期许自己不只是部落客

写专栏是筋肉妈妈投入健身事业的起步方式，她并不是一般定义的部落客，也一直期许自己不只是部落客，所以全力投入经营社群媒体和定时进修拿健身证照。作为自媒体，筋肉妈妈坚持经营社群媒体要多管齐下，在不同平台写网路专栏向不同年龄层和身体状态的阅读族群发声，Facebook
和部落格虽然是时下最热门跟重要的宣传管道，但是建立一个自有品牌网站才是她最终的目标，因此她不希望把全部押宝在同一个社群平台。
&nbsp;

&nbsp;
不停进修，希望专业训练成为行销健身事业的重要推力

自创品牌及工作室，筋肉妈妈跟先生也面临了只要去进修就会没有收入，时间被工作、进修和育儿压缩的连睡觉都不够，她还是坚持专业训练和拿到具公信力的国际证照是维持品牌前进的推力，毕竟专栏和拍摄的示范影片都放在网路上，随时有可能被检视或挑战。
&nbsp;

&nbsp;

筋肉妈妈也分享作为新手创业者和新手妈妈的综合体，她还在慢慢调整工作和家庭时间的比例。其实工作和育儿的挣扎，从她还在电视圈时就没有停过，这也是所有当母亲的职业妇女共同难题，从她的分享让人联想到英文谚语说的：“
It takes a village to raise a child. ”(养育一个孩子，需要集全村的力量。)
对永远都睡不饱，或是总是在处理状况的新手家长而言，身旁的同事或朋友们只要对他们多一点体谅，例如让他们准时下班，
就是最大的帮助。
&nbsp;

&nbsp;
以下摘录SmartM世纪智库创办人许景泰，与筋肉妈妈在【互联网+筋肉妈妈健身锻炼术】讲座中，共同探讨自媒体与创业经营的细节，筋肉妈妈大方分享非典型部落客如何从0到1，运用网路建立个人品牌。
&nbsp;

&nbsp;

许景泰：累积粉丝从0到1的情况，比如你说FB粉丝在4000人停了很久，有什么重要的事情发生让粉丝数突破4000人继续成长？
&nbsp;
筋肉妈妈：
从开设FB第一年累积到4000至5000个粉丝然后真的停顿了一阵子，我觉得粉丝数目开始加快累积的时间点，是在我出书之后。因为上了电视节目，还有很多潜在客户因为在书店接触我的书，所以到FB上来成为粉丝或客户，但是粉丝数也不是一下子就爆量，是慢慢累积，不过必须要强调网路经营加上与传统媒体合作，是一个很关键且有效的行销方式。
&nbsp;
许景泰：妳怎么看待商业文？商业文以及一般FB发文的界线在哪里？
&nbsp;
筋肉妈妈：
厂商现在也知道，可以不用花很多预算就请部落客写开箱文或推广文，所以我对自己的定位就是接的量要有限制，而且一定要我自己用过喜欢才能分享。但是课程和讲座有别于实际的商品，我也还在摸索这条微妙的界线，毕竟这是要收费让人来听分享或学习的。
&nbsp;
许景泰：以妳在媒体圈经营网路行销的经验，能不能分享企业品牌怎么吸引粉丝？
&nbsp;
筋肉妈妈：我在姊妹淘的经验是用讲故事的方式换形式包装，比直接摆上商品有用的多，这点做的最好的我想是「iFit粉丝团」，
还有制作图文在第一时间抓住粉丝的注意力也很有用，毕竟现代人使用FB的时间很琐碎，太长篇大论现代人真的没时间也没兴趣看。
&nbsp;
许景泰：在妳的粉丝团中影片是很重要的宣传方式，有没有如何规划影片的秘笈？
&nbsp;

筋肉妈妈：我拍影片其实没有想像中那么严谨，而且手机上的影片剪接软体太发达了，剪接影片跟十几年前比起来简单太多，我只期许每个星期固定拍一到两支影片，放在YouTube
跟FB。至于我的影片招牌应该就是露腹肌，但是我的动机是让观众有共鸣，觉得「我也想要跟妳一样」，这个是很有效的老梗。
&nbsp;
许景泰：有没有规划要多久增加FB粉丝多少人？妳对经营粉丝团的目标或期许是什么？
&nbsp;

筋肉妈妈：我没有一年要冲多少粉丝的想法，反倒是因为过去的工作经验让我很清楚定位品牌，我除了懂媒体操作方式和语言、拥有一点群众吸引力之外，我要充实自己的专业程度，要当言之有物的专家，所以我把进修和当妈妈当作最重要的目标，我还是相信做好准备，粉丝或是工作机缘会自来。
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
创业一定要克服的五大恐惧
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T09:12:09+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/263</guid>
			<title><![CDATA[社群登录，FB、Gooogle依旧一路领先群雄]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/263</link>
						<description><![CDATA[&nbsp;
社群购物的龙头继续由Google和Facebook一决高下，网络零售商十分清楚Facebook仍然是最大的社群网络平台，Google拥有社群网络多元化服务。用户如果使用Facebook或Google帐号登录，比较容易分享他们的喜好，可以帮助零售商更容易了解他们的客户是谁。
&nbsp;

&nbsp;
根据AddShoppers最新发布的社群商务数据研究发现，典型社群购物者是一群有影响力的族群，年龄介于25-34岁之间，每个月社群分享五次的女性。有两成的受访者使用社群登录取代传统登录，主要使用Facebook帐号登录，透过Pinterest和Twitter共享。个人化电子邮件表现出较高的捕获率（617％），转换率则增加9.7％。社群平均分享达388％，电子邮件订户增长了41％，社群回馈折扣共享率高达191％。

根据Gigya的数据显示，Google已经开始接管社群​​ 登录的潮流，Facebook拥有62％的社群登录市占率，而Google的市占率为24％。Facebook某些类别的市占率正在下降，包括电子商务、消费和教育/非盈利性机构，北美和欧洲都呈现跌幅。研究发现，2015年第二季到第四季之间Facebook的市占率下降了2％，同期Google的市占率增长了4％。2015年第四季Facebook行动载具的市占率增长4％，同期Google在旅游/接待方面的市占率提高了4％。
&nbsp;



社群登录的好处在于，将匿名的用户变为已知客户，轻松验证用户身份收集更丰富的讯息。整合社群、行为、兴趣、交易和所有其它数据成为统一的客户档案，同时保持数据的可扩展性、安全性和一致性。客户资料方便记录和查询，整合应用服务创建个人化的体验，使转换率能够再创新高。

&nbsp;&nbsp;
延伸阅读
欧美快餐业在中国逐渐踢到铁板，外卖App如何让餐饮龙头慌了手脚
原文出处
授权转载自酷哥康sir
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T05:53:04+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/262</guid>
			<title><![CDATA[誓言成为印尼的阿里巴巴，MatahariMall五亿美元豪赌]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/262</link>
						<description><![CDATA[
由印尼最大的金融控股公司力宝集团（Lippo
Group）所投资的电商网站MatahariMall.com，于2015年9月正式上线，加入目前不断升温的东南亚电商市场，誓言欲成为印尼版的「阿里巴巴」，并投注五亿美元希望加紧建构完整团队，与Lazada、Tokopedia等电商平台正面对决，上线4个月以来，平台上已经拥有超过15万件商品，究竟这个新崛起的电商平台是怎么成立的？Tech
In Asia访问MatahariMall产品长Goh Yiping，细数平台成立四个月以来的历程。
&nbsp;
建立团队
MatahariMall创始团队的成立推手，不得不提到现在的产品长Goh
Yiping，因为她的创业家精神受到了力宝集团的注目。在2010年时，她和弟弟在新加坡创办All Deals Asia
购物平台，类似的购物网站几乎也在同一时间在印尼和马来西亚拔地而起，不过与同业回异的经历是，All Deals
Asia并没有被国际竞争对手Groupon
或LivingSocial给并购，在2014年时创造近7千万美元的交易额。同年，力宝集团邀请她加入MatahariMall的创始团队。
&nbsp;
四个月的证明

MatahariMall代表着力宝集团对电商产业的势在必得，甫成立即宣示要挑战阿里巴巴的决心，因此受到注目，目前，MatahariMall离设定的目标仍有很长的路要走。根据MatahariMall的公关资料显示，每天平台交易人数有几万名，但并没有提供更明确的图表及资料时。另外，截至2015
年12 月，在平台上已经有超过15万件商品，以及数千位线上卖家。
&nbsp;

相较之下，另外一个已经运作6年之久的电商平台Tokopedia，宣称已有30万个线上卖家，电商平台Lazada也宣称在整个东南亚地区，Lazada拥有160万件以上的商品和1万5000位卖家。令人感到好奇地是，MatahariMall所公布的数字与之前2015年9月份谈到平台上有18万件商品及1200位卖家，相差无几，没有太多成长或变化。
&nbsp;
力宝集团资源投注

百分之90的MatahariMall卖家利用此平台作为销售的管道，但在物流方面完全自理。只有一成的卖家使用MatahariMall提供的仓储、物流等服务时，
MatahariMal的平台经营策略与竞争对手Lazada
Indonesia相似，与中国的阿里巴巴、京东也差不多。而MatahariMall自评能够脱颖而出的关键，是因为具有非常紧密的线上到线下（O2O）优势。
&nbsp;

首先，同为力宝集团的旗下的Matahari百货公司，分店遍布印尼各大城市，使得消费者因为名气，更愿意利用MatahariMall来购买，MatahariMall上的卖家还可以引导消费者到Matahari百货实体店取货、退货。
&nbsp;

维基百科CC许可
&nbsp;

其次，MatahariMall正在准备以电子储物柜来作为客户拾货点。表示已在火车站、商场、大学等40个地点安装电子储物柜，并声称数百份订单已用此方式完成交易，接下来更要扩大布点，使得国家邮政系统Pos
Indonesia的物流营业额减少。力宝集团还拥有生鲜超市品牌Hypermart，
MatahariMall也与其合作，已经提供了该超市各种各样的包装食品在平台上贩卖。
&nbsp;
MatahariMall
认为，其现有的销售网络和同集团的品牌实体门市，是除了它的合作伙伴之外，最为关键的资产。目前印尼的消费市场还在适应「线上消费」这种新型态的商业模式，所以从原本就熟悉信赖的品牌发展，慢慢引导消费者进入线上消费的世界，是相对好的开始；印尼的电商还有要克服的一点，就是街道标示不清楚，物流端会因为地址混乱，阻碍发展。
&nbsp;
网站的发展方向还不明朗？

MatahariMall与一般缺资金的新创公司相比，它有丰厚的资源投注。但是，MatahariMall的网站已经上线四个月，但还没有很明显的成长，然而在快节奏的电子商务市场中，四个月是很长时间，这似乎表明该公司跟高层还在盘算之后的发展策略。
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
撬开印尼电商金库大门！八把App铁锹供你挑选
参考资料
TECHINASIA

严禁抄袭，未经授权不得转载。欢迎各媒体交换文章。
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T05:53:02+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/261</guid>
			<title><![CDATA[【SmartM创办人许景泰现场分享】森川亮：简单思考，改变是唯一的不变]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/261</link>
						<description><![CDATA[

36岁，森川亮换了第三次工作，第一份工作在日本电视台，熬了几年，薪水升到1,000万日圆，但他选择在高峰离去，跑到了SONY大品牌企业工作，在SONY的薪水是前一个工作的一半，很多人对他的转换不解，但他很清楚，他对挑战新事物有极大的热忱。后来他确实为SONY开创一番新的成功事业体，不过，他仍不甘于在大企业内，过几年，他又换了工作，这次竟然选择了一份30多人的小企业，薪水只有SONY工作的一半，他看重的不是薪水多少，而是重新学习如何变化，不断挑战，事实证明，他让这家小公司快速成长，创造了公司前所未有的新格局。
&nbsp;
当然，大家比较熟知的是他在NAVER企业，开创了LINE这个行动即时通讯软件。
&nbsp;
现在，49岁的森川亮又离开了LINE执行长这个人人称羡的职位，选择创业，创立了C
Channel，一个全新的网路视频媒体！他不仅创业，也回学校教书，贡献所学。
&nbsp;

&nbsp;
森川亮一路走来，看见了什么？我快速整理出我认为本次论坛的14个重点。
&nbsp;
1. 预见未来，唯有愿意不断接受改变，才是好人才

未来，你会发现在市场上其实找不到「真正能精准预测未来的书」。因此，你只能做好一件事：就是让自己跟上潮流，因应快速的变化，并且看见／预测未来。
&nbsp;
2. 你真的愿意改变？

多数人口说变化，却在行为上没有变化，传统我们的价值观与教育是不断灌输我们：别变化。在森川亮当上总经理后，他会开诚布公的告知大家他的策略，员工共同参与，但因应市场变化，森川亮一年就变了三次，员工总是不易理解且难沟通。他后来认知到，只有真正认同的人才会追随你。
&nbsp;
3. 薪资的制度，不该「年资」来订立

森川亮改变薪资制度，不让长久经验的老臣，僵化了企业本质。因为这些人，其实不愿意变，也难以摆脱原本经验，森川亮透过改变制度，让新人冒出头，这也让不少老员工离开，但创造了一番新的企业文化。
&nbsp;
4.目前商业快速变化，你不变市场自然会淘汰你

也许你目前的商业模式很成功，但这并不保证你会一直如此，因此愿意真正改变，是你的企业在网路时代唯一生存之道。例如：很多日本企业处于太过安逸的环境，但是目前这个厮杀竞争的年代，应该让企业环境处在一种野生的环境下发展，才有利于跟全球企业竞争。
&nbsp;
5.不要一直开无效率的会议

森川亮特别指出：他不开例行会议。「例会」虽然好，但例会常会发生浪费时间、效率不彰的负面效果。因此，他开会只会让有必要的人来开会。
&nbsp;
6.企业必须习惯风险

新事业肯定有风险，但不变，往往风险会更大。因应市场快速的变化，企业必须不断快速修正，好朝着目标方向前进，推出市场上革新性的创新商品；森川亮说，其实这一路走来，一直有不少失败，而非只有成功而已。
&nbsp;
7.你的新产品上市的速度有多快

一般的大企业，可能花三个月写一个新商品规格书，开了一堆无效率的会议，但快速变化的时代，企业应该集中时间在做开发创新性的产品，而非花大量时间在写计画书。
&nbsp;
8.好的产品，应该具备什么？
新产品请简化一切，不要有一堆说明书，消费者能够靠直觉就会使用，并且真正喜欢它，才会是好商品！
&nbsp;
9.如何掌握顾客需求？

对于本质的讨论非常重要，因为里面夹杂了理性与感性，你必须用「逻辑方式分析」，找到顾客真正的需求，才能创造出大受欢迎的好产品。记住一点，小企业若推出的新产品若太过新潮，跑在市场太前面（简言之，就是产品不易被用户所接受）也会很容易失败！因此，推出的新产品，最好稍微比顾客领先一些来做精准切入，快速推出，才是真正好的捷径。
&nbsp;
10.企业的大成功，接下来也可能要学习如何面对失败

成功的顶点之后，接下来可能会面临失败。SONY的随身听被iPod打败，就是一个真实的例子。改变常常在一瞬间，唯有你有勇气放弃过去的成功之道，才能有敏锐的洞察，真正发觉顾客真正的需求，做出改变，不断推出创新产品。
&nbsp;
11.培育人才的困难度高

与其要培育人才，还不如找到真心的人去支持他，对打造公司好的人才与团队文化会更好。真正困难的地方是，如何跟这群人相遇，并且真心愿意追随你，认同你的企业理念。
&nbsp;
12.对于工作的态度

森川亮从年轻到现在，一直日以继夜地工作（早上五点上工到凌晨下班的工作狂），他认为，唯有透过压倒性的工作的量，才会有「爆发性」成长的可能。（当然有人确实这么作，但是获得的成长有限）
&nbsp;
13.如何决定换工作？
让森川亮会想换工作的契机，只要是工作太过安逸，或是工作没有热忱了，客观的评估自己未来后，就会做出舍弃和选择。
&nbsp;
14.台湾该如何面对网路竞争优劣？
日本与台湾的新创网路公司，许多方面看来落后美国与中国甚多。森川亮认为，只有努力去做去迎接未来，不要被过去与现在所束缚！
&nbsp;
延伸阅读
腾讯大数据预测：「互联网＋」的力量，你的行业未来是否将被颠覆
&nbsp;

]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/261/Article_1a91b34ae14ea6172d3ae42.jpg?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-13T01:11:50+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/260</guid>
			<title><![CDATA[互联网+家具业，用数据建构对家庭布置的想像力]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/260</link>
						<description><![CDATA[
近年互联网+概念大行其道，各类「互联网+传统行业」备受关注​​，有的乘借风口顺势起飞，有的制造风口，帮助其他人起飞，「互联网+家具业」也迎来前所未有的发展契机。传统家具行业与互联网深度融合，催生出互联网加装潢、家具、布置等各类概念模式，但就在用户越来越注重体验的当下，家具业能否借助「互联网+」实现突破，互联网+是否能真正繁荣家具业？重场景体验下的家具业，考验的又究竟是什么？
&nbsp;
互联网+下的家具业，场景体验还有进步空间
「互联网+家具」本是大金矿，
数据显示，2014年中国国内家具行业的产值已达5万亿元（另一说法是4万亿，待确认），仅装潢行业就达1.2万亿元。而天猫、淘宝、京东这三大互联网平台在家装行业的销售额仅为1000亿元，因此，互联网+家具将是一个巨大的市场，尤其2016年线下家具业迎来新增长点。
&nbsp;

二孩政策全面放开，直接促进消费者对于儿童家具的购买需求，同时消费者也更注重家具产品的功能性与质量。而大众消费升级也推动着家居业发展。目前，中国城乡居民消费结构正在由生存型消费向发展型消费升级、由物质型消费向服务型消费升级、由传统消费向新型消费升级。随着“上层中产阶级”逐渐成为中产阶级的主力，个人和家庭消费呈个性化、多样化趋势，品质消费和时尚消费的潜力被加快释放。
&nbsp;

互联网+技术的成熟与普及让人们更加愿意接受和尝试新的体验方式，尤其是对于重实际体验的家具行业，即便是现在能通过互联网进行挑选，消费者还是习惯到线下体验再成交。
&nbsp;
各类场景体验模式，向左还是向右

其实从整个行业看，已有部分家具企业开始重视线下体验，并借助互联网+的力量变革。如美克美家定位于品位家具，受众群体多为都市精英族群，则线下科技化体验偏向整体生活方式的展示；而宜家家居（Ikea）崇尚极简风格，更加倾向于用虚拟场景展示空间最大化利用的效果，以此吸引事业起步阶段的年轻族群的关注。
&nbsp;
美克美家：科技化手段展示生活方式

美克美家一直以来强调的是以场景化展示为消费者提供生活方式的灵感，而他们在线下科技化体验方面也是围绕这点展开。美克美家联合IBM和苹果设计开发了多款基于Mobile
First项目的移动Apps，其中包括帮助设计顾问更好为消费者服务的Sales Consult、设计一体化呈现的Home
Visit、实现动态管理的Dynamic
Buy等。他们主要是通过分析后台的大数据来发挥移动终端优势，并围绕消费者进行个性化的分析和推荐，以科技化手段形成了更加卓越的购物体验。具体来说对传统家具卖场做了几个改变。
&nbsp;

&nbsp;
第一个改变：简化购物过程。
借助移动终端的便利性，Sales
Consult能在现场直接进行产品演示、家具换装和搭配、下单等，客户可以输入自己的房型信息，现场了解空间设计效果，从而减少消费者置家方案设计时间，简化整个购物过程。
&nbsp;
第二个改变：可实现场景化演示。

产品展示不再是靠凭空想像，设计顾问可借用移动终端将3D效果进行现场展示，产品展示和3D试摆功能可以延伸至咖啡厅、书店、俱乐部等各类场所，消费者现场就可了解空间设计效果，实现随时随地挑选产品。
&nbsp;
第三个改变：可针对性进行个性化产品推荐。

设计顾问的iPad收集并记录客户在选购过程中的家具喜好，根据这些重要的数据的后台分析，利用大数据分析匹配的结果，可以进行个性化推荐等。
&nbsp;

这种方式其实质是采用打通前端数字化和后端集约化的企业运作模式，来实现家具购物可视化、家具布置方案场景化、家具设计简单化、家具购物过程趣味化从而提升线下门店的购物体验。
&nbsp;
Ikea：场景带入+会员模式

这个1943年创立的瑞典家具家具用品企业则是采用了「场景带入+宜家会员俱乐部+新媒体营销矩阵」的模式满足了消费者的重体验需求，也就是线上和线下融合的方式。
&nbsp;

&nbsp;
场景带入模式

宜家将各种家具搭配在一起，形成一种场景化的购物氛围，营造「身临其境」的感觉，消费者沙发可以随意坐，床随意躺，儿童产品随意玩，同时还在用技术升级体验，比如在英国开设「见人夸人」的智能穿衣镜，在俄罗斯推出「CinemaofLove」推广活动等，来增强线下趣味体验。
&nbsp;
IKEA FAMILY

目前宜家具乐部光中国就拥有900万会员，销量的40%-50%来自会员。目录册和会员店是宜家最经典的两个营销方法。会员店是一个店中店，会员可以以折扣价买到旅行包、沐浴乳、浴袍等非家具装饰类产品，从而塑造出家庭「购物嘉年华」。
&nbsp;
真正考验的是？

这两种方式各有优劣，都是在传统家具体验模式的基础上，加上互联网技术或操作方式来优化实体家具业在消费者购买场景中的体验。从目前来看两种方式都取得了一定成效，帮助其自身从行业混战中脱颖而出。但对他们的要求其实却不止是一点点，未来能否继续凑效还得看看这三方面。
&nbsp;
一、数据化及用户信息安全性

无论是美克美家的定制化还是宜家的海量新品，都是基于用户数据的分析，这就要求家具企业拥有消费者们的「大数据」信息，从而对用户进行行为分析、需求挖掘。美克美家是在客户选型过程中，利用IBM大数据分析对历史客户的购买行为进行分析和归类，为消费者进行个性化推荐来缩短客购流程、优化顾客体验。宜家是利用CRM系统通过会员卡对顾客的消费行为进行跟踪与分析。这考验他们的都是大数据收集、整理、分析、判断、预测、响应和调整的能力。
&nbsp;

家具大数据化涉及到很多客户的信息，如何更有效的保证客户信息安全就成为运用大数据又一重大考验。甚好美克美家选择的是和IBM基于iOS相对封闭的系统合作，如若是无限开放谁都可以来的安卓系统那就不好说了。
&nbsp;
二、线上线下的取舍

和服装等企业传统行业一样，装修豪华打造尊贵体验的线下家具卖场是否会成为家具电商的「试衣间」一直成为行业内外共同讨论的话题，这就考验着线下家具品牌对电商渠道的理解和态度以及对线下门店的定位。
&nbsp;

从目前看家具业线上只是线下的一个补充，因为作为大件家具商品，家具电商在物流、安装、售后服务等方面仍有诸多问题。再者消费者对家具建材品牌的认知和信任，很难在网上一次性完成，必须通过对实体店的了解体验才能建立并强化。但线上又是一个很好的传播渠道和信息通道，这就需要各商家对线上线下进行取舍。是主做电商，将线下门店转型为集展示、消费、物流、售后为一体的商业综合体还是如美克美家、宜家这样坚持以线下卖场为主都可能影响自身的未来。
&nbsp;
三、客流与成本的权衡

既然说到线下和线下，那客流量和成本就是逃不过的坎儿，如要注重线下实际体验，那高昂的场地租金、人力、装修等成本就摆在那里。目前家具商品线上销售价格多是商品出厂价的1.3-1.5倍，而传统家具渠道的商品定价，一般都在出厂价的4倍以上，这中间的差价很大一部分就用于支付这些成本，尤其是多数终端卖场客流有限，如何把控客流引导和成本分摊就是线下体验的家具企业面临的第三大考验。他们或是对目标市场进行切割，比如美克美家定位于那些已经获得一定成就，有一个相对稳定家庭的人群，主打品质家具，定位高端，抓住高客单价讲究细节体验的优质上层用户。
&nbsp;

而宜家则是针对那些大学生刚毕业、或者在异乡漂泊打工者主打大众平民化消费，以量取胜。或是从服务体验上寻求差异化，数量扩张和价格战不再是秒杀利器，更具品质和体验的品牌商品开始受到消费者重视，服务细节就成为了撒手锏。但同时又回到了成本和客户选择的难题上，家具企业们需要做好取舍。
&nbsp;

总之，在「互联网+」这个热闹的风口，家具业需要着眼于中产高消费人群更高品质的生活需要，继续深耕产品体验和服务。而且这场体验之战已经上升到企业战略和行业高度，只有真正回归到零售本质和家具业的木匠精神，用超出预期的体验满足用户的期待，才能为用户为企业自身制造惊喜。
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
腾讯大数据预测：「互联网＋」的力量，你的行业未来是否将被颠覆
原文出处
本文授权转载自创业邦
]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/260/Article_3010dce1fdb3551e2cd0335.jpg?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-13T09:00:39+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/259</guid>
			<title><![CDATA[如何每周至少减少2小时浪费在社群媒体行销？小电商其实你可以这样做！]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/259</link>
						<description><![CDATA[
社群媒体行销对于现代每个人而言，可说势不可挡，尤其对小型电商和独立企业家，更是不可缺少的行销平台。也因为社群行销靠小成本创造大效果，大家纷纷想从社群行销分一杯羹。然而，天下没有白吃的午餐，投入社群媒体行销是需要时间的。读到这篇文章，算你幸运，因为以下方法可以节省大量时间，并做到有效向大众传递公司资讯。外国媒体Entrepreneur建议5大方法，帮助你一周少浪费2小时在社群媒体行销，但同时带来可观效益。
&nbsp;
1.慎重选择经营社群媒体行销，最关键在于「一致性」。
&nbsp;

当一家公司在社群媒体上表现反覆无常，无形中突显这家公司的不专业和敷衍了事。如果你想要在社群媒体与你的消费者建立信任和良好的关系，你必须要先拥有专业性和一致性的形象。
&nbsp;

当你在网站、商城的品牌讯息与社群媒体不一样时，事情将会变得很糟。所有资讯介绍上使用同样的图像、标题和颜色吗？你的步调和时间有一致吗？你是否用相同方法去回应呢？如果没有，你就是在危害你的产品形象，如果你想要将产品形象介绍给消费者，你必须将你的表现更接近你对公司远景的想像。为了确保产品表现、内容品质和讯息正确且一致地传递给消费者，一定要慎重选择社群媒体平台。锁定一至三家社群媒体平台分享资讯，并确保这些平台能带来最大利益。
&nbsp;
&nbsp;2.每个平台都有自己最有效的行销时间
&nbsp;

如果你想优化社群行销活动，你必须确保分享的内容是最有效益的。其中一个方法，就是研究每一个社群平台最适合在哪一个时间点发布讯息。
&nbsp;

好比说在Facebook发表文章，有些粉丝团最理想的时间是星期四和星期五，尤其在下午一点至三点的时候，但这并不代表所有国家、各粉丝团都适用。在发布文章前，必须要了解各个国家地区的习性，并针对社群媒体的后台资讯（洞察报告、GA等），做些分析去掌握哪些时段是最适合自己发布资讯。
&nbsp;
3.使用最适合的工具
&nbsp;

使用对的工具，可以决定你是要花费几分钟或是几个小时在社群媒体上。有些公司认为使用自动化工具，将会有损他们公司的真实性和个人化，但这真的不是必需的。结合适当的工具和切合的时间排程，将会节省大量时间和金钱在社群媒体行销。自动化排程也可以减少每天花费在安排、管理媒体行销的时间。另外，你也需要恰当的工具建立追随者的群组。这里指的追随者指的是真心想要了解你所发布内容的铁粉，而非那些盲目追从的一般大众。。
&nbsp;
4.利用数据创造「病毒式」内容
&nbsp;

每个行销者都想创造病毒内容，在社群媒体内不断蔓延。很多人认为病毒式行销内容像中乐透一样：根本不了解它是怎么发生的。事实上，大数据时代，每个电商都能善用数据帮助行销者创作一篇篇让人爱不释手的病毒式内容。
&nbsp;

首先，注意为什么读者想分享这篇文章的原因，就可以有更高机会比别人创作出更多「病毒式」文章。几年年火红的韩国流行歌曲「Gangnam
Style」，在影片被释出之前，其实已经有两百五十万的追踪者。在影片公开之前，透过多位名人和新闻报导转载，自然内容就像病毒般从韩国扩散到全球。Gangnam
Style的成功不是偶然，而是经过精心策画的。
&nbsp;

&nbsp;
5.动员品牌拥护者
&nbsp;

品牌拥护者是忠实的消费者和热情的员工，会主动分享品牌资讯在他们社群频道上。偶而尝试在社群媒体上，推动铁粉拥护品牌活动，可以节省相当大量的时间并且让那些可能不知道你公司的大众有机会认识你。
&nbsp;

建立品牌拥护者，先从有热情的员工开始着手。戴尔的研究报告显示只有2～8%的交叠在员工与公司网路媒体之间。所以，当员工愿意主动分享公司资讯，第一步就能扩张公司的品牌触及范围。第二步，鼓励忠实的
​​消费者，向大众分享他们对于公司服务的使用经验，给予他们管道诉说个人经验，分享的内容可就能准确说出关键资讯。研究显示83%的品牌拥护者，非常愿意分享品牌经验与资讯，所以其实不太需要花太多精力去推动他们。
&nbsp;

&nbsp;

减少每周花在社群媒体行销的时间，其实没有想像中那么难。了解上述要点，将能扩张公司的社群行销活动，但是同时也不会花到大量时间。
&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
小编每天苦恼贴文内容有够想哭！这样做不仅是内容营销还能获得按赞数
参考来源
企业家
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T08:28:16+08:00</pubDate>
		</item>
			</channel>
</rss>