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		<title><![CDATA[News100 | SmartM 电子商务X 人才培训X 专业猎才 社群平台]]></title>
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		<description><![CDATA[SmartM 电子商务X 人才培训X 专业猎才 社群平台，最新100筆文章資訊]]></description>
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			<title><![CDATA[长大后逐渐失去了天真，麦当劳用「快乐大人餐」做大人营销]]></title>
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						<description><![CDATA[&nbsp;
图片来源：主图、缩图:La
Vie行动家
前阵子麦当劳要撤出台湾的谣言令许多人震惊，尽管麦当劳不会在健康食品的行列上，但对许多人来说一定是不可或缺的存在。
&nbsp;

从1989年起，麦当劳那如同快餐界帝王般的地位就不可动摇，除了当时人们的趋之若鹜替麦当劳建立起这样的地位外，麦当劳的营销策略也成功掳获了大人小孩的心，暂且不去看过多商业层面的事，麦当劳吸引人的口味，深深印在大家的记忆里，而那包装鲜艳亮丽的颜色更让人看了眼睛能为之一亮。
&nbsp;
&nbsp;

对许多人来说，麦当劳就是从小到大最好的朋友，小时侯看到快乐儿童餐的盒子，就会开心不已，因为对当时的我们来说，那个盒子就像是乘载了所有快乐一样，但你有没有想过，为什么只有小朋友能快乐的吃快乐儿童餐，大人们呢？美国设计师Charlotte
Gomez 为了让大人们也能拥有快乐，特地设计了多款的「快乐大人餐」，任君挑选，总有一个能让你快乐的！
&nbsp;
&nbsp;

其中一款维持着麦当劳的配色，但是仔细一看会发现，这不是红酒吗？毕竟许多大人的世界，无酒不欢啊！要快乐怎么能没有红酒呢？在设计里不难发现，要满足大人的东西说多却也很单纯。
&nbsp;
&nbsp;
像是上班族需要的鼓励奖杯；随身瓶好酒让大人们在紧绷时能随时茫一下；忙到没时间吃饭的时候有nutella
巧克力酱可以迅速补充能量；猫奴们只要有猫就好，即使猫在说恨你；上班族太忙了，需要用浅显易懂的游戏方式来让大家了解政府杂七杂八的事；提醒我们再忙也要跟爸妈联络的App；一个专门给老板看的Facebook账号；一副可随时变换滤镜看世界的Instagram
眼镜；或是能让你有安稳感的巨石强森手臂枕头，这一切，都有机会是我们渴望得到，并且只需要一个就能让我们快乐好久的东西。
&nbsp;
&nbsp;

虽说大人们在生活中的疲惫，不是一个「快乐大人餐」就可以纾解的，但是如果能拥有任何一个快乐大人餐，相信对许多人来说，还是可以开心一整天吧！我想我目前最需要的，大概就是随身瓶好酒了，那你喜欢哪一个呢？
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延伸阅读
可口可乐、麦当劳知名度够高了，为何还要在媒体继续投放广告？
原文出处
本文转载自合作媒体 La Vie行动家


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]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T02:54:29+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
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			<title><![CDATA[你真的想当管理者吗？看完这两份清单再好好思考]]></title>
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						<description><![CDATA[去年二月，Facebook 产品设计总监 Julie Zhuo 曾经写下 〈 A Manager's
Manifesto（一位管理者的宣言）〉成了她最受欢迎的文章之一。这回她在
〈 So You Think You Want to Manage? 〉1
谈的是「什么是管理？」以及「为何你会（或不会）对『管理』这件事有兴趣」。
大约一年前，我写了一篇叫 〈 一位管理者的宣言 〉的文章，成了我最受欢迎的文章之一。

然而尽管那篇文章切中管理这件事的一些要点，但其实并未真正回答「什么是管理？」以及「为何你会（或不会）对『管理』这件事有兴趣」等问题。
所以本文要谈的就是这个。
管理，是不断找出、提供团队成功所需事物的实践。

这也就表示身为一个管理者，你要做的事情是多变的，因为每个团队需要的东西都不一样。有时候，对团队而言当下最重要的是需要一个愿景，或是一系列可以建立起坚固架构的技术决定，或是以周为单位的发展路线图，或是一个清晰的设计。
如果你是当下提供这些东西的最佳人选，而且这些事情不能等，那么这就是团队所需要的，也就是身为管理者的你该做的事。

然而，比较常出现的情况往往是团队并不需要「你」去做这些事情，而是需要一个可以做这些事，又做得比你更好的人。这时你可能得先去找出、招募这样的人才进入团队。你手边说不定已经有这样的人才，只不过团队需要一个更好的环境、更有组织，或是需要你对团队手上要解决的问题轻推一把。

你身为一名管理者，要很快地明白长期下来建立一个成功的团队必须专注在人身上——确保你的团队中有对的人，那么团队才能运作正常、运作得很好。
&nbsp;

为此，如果你发现工作上最令你满意的就是协助团队成员完成共同目标，表示你对管理这件事情应该乐在其中，也代表一般而言你喜欢（或起码不排斥）：

去倾听、了解团队成员的渴望及挫折。
给予指导和建议，而且是提供框架而非手把手的告诉成员该做什么（日后会另外写一篇谈这个）。
为团队设计出一个更好更有效的沟通、协作与学习方式。

每天经常做脉络的转换。（编按：团队中各小组的任务、成员不同导致脉络不同，管理者必须做出转换，针对不同的人、不同的事采取不同的沟通和工作方式等等）
在沟通的流程中扮演关键角色（透过写作、分享、会议或简报的方式）。
对团队的成败负责，即便过程中并非所有决定都是你做的。

&nbsp;
&nbsp;

如果令你满意的是深入打造产品的某个细节或是打造的过程，那么你可能不会喜欢管理这件事。如果你喜欢以下这几点胜过上面六点，应该思索是否继续当一个团队贡献者就好：

对于掌控承载你名号的作品、工作有强烈的坚持。
投资、学习打造事物所需的技巧。
几乎一心一意专注在手头上的问题，在问题解决方案的广度和深度上进行探索，而且一次就是好几个小时。
深入正在打造的产品细节，哪怕只有少数人会在乎。

&nbsp;

当然，不同的地方对管理者的期待也不一样。有时候我们上面谈到的差异很模糊，而且最终不管你是管理者或是资深团队成员，上面两份清单的要求你都得好好看一下。

但有些时候，这些差异是非常清楚的。我见过一些了不起的设计师成为管理者之后才了解自己不仅不喜欢管人，也做得不好。反之，我也看过一些设计师发现自己其实喜欢做管理工作，而且这才是他们为团队提供最具价值的贡献。

我很幸运能够在一个不需要藉由管人来推动自己事业的地方工作。人们在这里可以是有个远见的人、架构师、某个领域的专家、最高层次的建构者，有一千种方法可以去带领、去影响这个为求建构有意义事物所陷入的困境。

如果你也身处这样的环境，那么你的职业生涯选择就成了自己个人的选择，管理者和团队成员哪一个适合你？哪一个角色你能扮演得更好而且享受其中？
正如其他所有事，请确定这是你自主的决定。
&nbsp;
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延伸阅读
新创公司五个提高工作效率的方法
原文出处
转载自合作媒体 Inside 硬塞的网络趋势观察
&nbsp;
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T08:56:39+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
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			<title><![CDATA[分食电商市场大饼，在地深耕必掌握3个心法]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/166</link>
						<description><![CDATA[&nbsp;
图片来源 : Startup Stock Photos
即使是最有远见的创业家也很难精确预测产业未来走向。电商零售业者在成长初期，在线上零售产业中就像是青少年的角色，而往往需要经历一些挣扎才能迈向缓慢的成长。根据电商第三方物流服务公司Dotcom
Distribution的执行长Maria Haggerty的说法，电商零售业者的成长动能，关键是在找到以下适当的资源。
1.不用凡事靠自己，与第三方物流公司合作

处于成长期的零售业者，如果想要成长到下个阶段，就必须寻求协助。根据Haggerty的经验，选择与物流业者建立合作，是可以让公司营运上有所成长的策略性决策。举例而言，太晚与物流业者合作的厂商，可能会在圣诞节的档期，每天都为了处理包装忙到不可开交。如果选择一个月前就开始与物流公司的合作，就可以让公司都轻松许多，也可以确保客户准时收到商品。
&nbsp;

物流公司除了可以确保准时处置客户端货品，也可以提供何时适合扩充新的储藏空间，何时要替批发商寻找国际合作对象，或是增加公司的存货。这些决策具有时效性，因此需要经营者在一段时间内做出决定，还需要透过多个层级的决策来达成。但是，有第三方物流业者的合作，就可以让电商经营者专注在大方向的决策上，而将其他进一步的决定委托给第三方业者。
&nbsp;
关于这点，将工作外包给第三方物流业者，可以快速进入国际市场上的方法，在这篇文章有进一步的说明。
&nbsp;
2.寻找业界的导师

&nbsp;除了与第三方物流业者合作，做出在运输、储藏与存货方面的策略性决定，在面对更多变、创意的决策时，寻求业界的「导师」或许是更适合的方式。理想的导师可以找具有经营成功的经验，并且经历过电商的成长阶段。也可以是大型批发商，或者创业基金的投资人，因为创投可能具有协助电商成长的经验与知识。重点是，他们必须没有涉入这家电商的经营，才有办法提出不一样的观点。
&nbsp;

这样的导师可以在员工、品牌的经营方向、产品以及其他每天可能遇到的问题给予建议。而当经营者有自信自己做出每个决策之后，可以再增加一个有实务经验的导师。关于寻找产业导师的方式，可以参考这篇文章。
&nbsp;
3.让自己在事业中重新定位，更能找到成长机会

&nbsp;对于一个成长中电商的经营者，许多日常的程序与基础作业都需要亲自做决定，经营者需要更多的时间与精力来处理这些较为简单的作业。加上成长中的零售电商雇用的员工不多，要处理的责任繁多，经营者常常被迫什么都要懂。如此一来，虽然可以累积经验，但是一旦忙不过来时，就不是好的现象。
&nbsp;

这个时候经营者不妨试着将系统性的作业放在一旁，喘口气，让自己放个假之后，才好重新思考公司的愿景。暂时抽离这些业务，并且思考自己在公司中扮演的角色，才不至于困在既有的模式之中。又或者将基本的业务委托给其他员工处理，并且观察员工的处理方式，也许也会找到更好的想法。
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
掌握市场10大特性，欧洲跨境电商商机也能稳稳赚
参考来源
Entrepreneur
&nbsp;
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T04:44:08+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/234</guid>
			<title><![CDATA[跨境电商再添新秀，「洋妈妈」异军突起]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/234</link>
						<description><![CDATA[&nbsp;
图片来源:PublicDomainPictures
(CC Licensed)

中国最大的跨境购平台“洋妈妈”即将上线。“洋妈妈-让你更懂生​​活”以甄选全球健康洋货为理念，让中国的妈妈实现真正的无忧购物，从而打造一个有特色的跨境电商平台。
&nbsp;

与海淘相比，洋妈妈跨境购省去了很多中间环节，使用者选好某款商品后，只需从洋妈妈下单，然后由洋妈妈保税区的自营仓直接发货，无需通过转运公司或者国际快递，就可以买到自己喜欢的国外商品。洋妈妈真正意义上实现了国外商品跨境购，不仅方便快捷，而且100%海外直采，同时洋妈妈跨境购采用时下最流行的品牌特卖模式，将国外商品以全网最低价提供给中国的使用者。
&nbsp;
&nbsp;

从洋妈妈CEO获悉，洋妈妈团队的核心成员来自于奇虎360、去哪儿、新浪、苏宁红孩子等成熟的互联网公司，在仓储方面还获得了郑州保税区的大力支持。保税区自营仓库作为一种稀缺资源，并不是任意一家电商都能够入驻，通常情况下会找一些有影响力，有潜力，有发展前景的公司，很多CEO带领一个团队，都未必能够拿下来。洋妈妈上线初期，之所以能够赢得郑州保税区的信任与支持，与洋妈妈全新的经营管理模式、技术团队等都有很大的关系，保税区自营仓的入驻为洋妈妈未来的发展奠定了坚实的基础。
&nbsp;
洋妈妈对使用者的承诺
&nbsp;

洋妈妈跨境购的服务宗旨是爱妈妈，爱宝宝，爱家庭!100%海外直采，100%正品保证!与其它跨境电商不同的是洋妈妈的理念-致力于为中国的妈妈甑选全球健康的、安全的产品，让中国的妈妈，宝宝，家庭在衣食住行等方面，避免化学危害，健康无忧。
&nbsp;
洋妈妈见证历史
&nbsp;

以前使用者采购国外产品，通常会经过多级代理，流通多个环节，商品最终才能到使用者的手中，不仅费时费力，而且质量没有保障，“海淘”也是如此。洋妈妈跨境购的上线，为国内的使用者带来了全新的采购以及选品模式。
&nbsp;

颠覆传统，打破“海淘”模式
&nbsp;

从一个女人怀孕,再到宝宝的出生,相关日用品都是妈妈重点关注的对象，日常采购过程中的艰难与困惑，常人无法理解，海淘模式的诞生短时间内替代了国产商品尴尬的局面，但是烦恼也接踵而来，海淘繁琐无质保的采购模式让国内的使用者吃尽了苦头，先是注册海外购物网站，然后注册转运公司，几经周转才可完成购物，真的是费心费力。
&nbsp;

洋妈妈跨境购模式的诞生，解决了海淘模式的弊端，实现了国外品牌直接购，100%海外直采。洋妈妈跨境购的责任就是把国外品牌商品直接送到每一个家庭，让妈妈们在选择产品时，不会担心这些产品对孩子和家庭产生危害，譬如会不会含有害化学成分等等。这种以服务使用者为核心的一站式服务模式，为中国的使用者带来一种全新的、有趣的购物体验。
&nbsp;

洋妈妈成立的初衷-
源于对孩子的爱
&nbsp;

据洋妈妈CEO介绍，在国外留学时有了自己的宝宝,希望宝宝所有吃的用的不会对宝宝的健康产生危害。于是“满世界”给宝宝寻找健康产品，担心普通的产品含有化学成分，不利于宝宝的健康成长。以至于回国后,自己仍然想尽一切办法去海淘或者让国外朋友代购进口产品。
&nbsp;

在2012年，自己萌生了做母婴商城的念头，更重要的是可以把更多高质量的健康的产品带给国内的妈妈，宝宝和家庭。于是就有洋妈妈跨境购的雏形，但是当时的大环境不足以给跨境购提供必要的条件,多数母婴商城也只能做水货,产品鱼龙混杂难以保证质量，而且很多进口产品需要复杂的海关程序,进不了中国市场，所以当时他果断放弃了经营电商，而是选择做了一些美国牌子的中国区总代理，等待时机的成熟。直到去年保税政策落地,放宽进口产品进口条件。洋妈妈CEO才成立了自己的公司,也就是现在的洋妈妈跨境购。
&nbsp;

重拳出击跨境购，洋妈妈赢得点赞
&nbsp;

洋妈妈的负责人告诉记者，在试营的几个月中，商品的销量已经远远超出了预期的目标，之所以能获得今天的成就，离不开使用者的支持和信任。洋妈妈CEO说：使用者对我们的信任是平台能够持续发展的最大动力，洋妈妈的模式是顺应时代的需求，也是未来的发展趋势，选择洋妈妈就是选择了一种健康的生活方式。
&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
当Amazon开始拥抱「自造者」商机，「自造者」终将变回「制造者」
原文出处
授权转载自合作创业邦
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T04:49:05+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
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			<title><![CDATA[建立网站应该不难吧！如果你患有这4个迷思，请先放下手边工作…]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/202</link>
						<description><![CDATA[
每个品牌电商想做内容营销，所以官方网站不再只是一个选择，而是必备的项目。许多人经营网站常常忽略要即时更新资讯，严重一点的甚至疏于管理，让网友点进网站，只想马上想按叉叉关闭。
&nbsp;

然而，无论是内容营销或是电子商务，针对网站的经营，都会遇到许多各式各样的问题。常常摸不透的是，为何有些网站总是如此吸引人？带来高浏览率跟转换率。而有些网站却总是留不住人？茫茫网络世界里，高人气网站及乏人问津的网页，其实经营方法是有眉角的！本文将告诉你4个建立网站的迷思，如果还执迷不悟，可以考虑先洗洗睡吧。
&nbsp;

1.内容管理系统CMS/SaaS及架设网站

过去传统架设网站形式，主要经由网站设计师帮忙操刀制作而成。一个网站的架设因需要软、硬件相互配合，因此在预算的花费上也较高，且网站完成后的维护与管理费用更是省不了。反观现今藉由内容管理系统（CMS），它是任何人都可以管理网站后台的内容及设定，随时想要上架新的产品信息或是做内容营销，不必透过网站设计师，可以由管理人员自由操作。
&nbsp;
随着科技进展，从原先需要有硬件主机才能架设网站，进化到将网站放在云端空间的SaaS(Software as a
Service)。它的软件都可以透过网站做租借，并且省去购买硬件的费用，只需要付钱给SaaS。和传统的相较起来，我们会认为CMS跟SaaS较为优势，也较适合现代的营销策略。但使用CMS的前提是，管理者必须要有自己的想法以及勤于更新内容，若是为了省一笔网站维护跟管理费，反而落得没人管理，这样CMS就丧失了它的效用。
&nbsp;

这里出现第一个迷思，有些架设网站的人会对缴月费和年费给SaaS这点有争议，但他们忽略的是，这笔费用是针对网站软、硬件维护而产生的。
&nbsp;
&nbsp;

2.行动官网一定要做，App是否需要还有争议

许多经营网站的人，都没有意识到「跨屏幕」的问题。一个网站的版型通常是适用在PC屏幕上，随着智慧型手机的普及率，越来越多人手多机，使用手机浏览网页的人数也节节攀升。事实上，仔细观察浏览你网站的人，大概有50%以上都是经由行动装置来浏览。若是网站内容一到了手机屏幕上就变形，这不仅让浏览者不方便阅读，更降低停留的意愿导致转换率节节败退。
&nbsp;
要解决跨装置而让网页变形的方法很简单，就是在网站加入「响应式网页设计」（Responsive Web
Design）功能，让网站可以随着不同的屏幕尺寸，像是PC、平板电脑、手机……等不同屏幕来做因应与变化。
&nbsp;

在解决跨装置问题后，这里可能出现第二个问题迷思，「那你为何不干脆做一个App呢？」先不讨论制作费用，操作上可以利用广告把使用者导入到App页面去下载。但问题来了，如何让使用者持续使用App，这才是难题所在。一个每天开车上班的人，也许因为手机游戏置入的广告，而下载了「台北等公交车App」，但可能到要换手机，都从未开启使用过。所以，App是不是必须的这还有可讨论，把网站做到跨屏幕优化，是可以先做到的项目。
&nbsp;
&nbsp;

3.网站是要给浏览者看的，而不是满足经营者喜好

如果你是网站设计师，应该会常常听到客户要求「我想要像ＸＸ网站那样」、「我觉得ＸＸ很可爱，可以帮我用这个吗？」诸如此类的构想。这样的要求并没有不好，参考竞争对手、同行的网页，以及一些精美、看起来就吸睛的网站，绝对是必要的。但最优先应该考虑的是，进入你网站浏览者的使用者体验。
&nbsp;

许多网站经营者会本末倒置的希望网页设计出来是符合自己期望的，反而忽略了浏览者的感受体验。若是贩卖男性服饰的电商，将网页设计成暖暖的浅蓝色系，也许符合了女老板对暖男的想象，但如果你的服饰风格是酷劲路线，那这样的网站设计是无法提高销售的。因此，解决这样迷思的方法，就是可以进行网页浏览者的测试，或是雇用专业使用者经验的专家来帮忙分析，让网站可以让浏览者看一眼就留下深刻印象。
&nbsp;
&nbsp;

4.无关乎系统功能有多强，重点是网站的内容

许多网站经营者在意的是空间有多大？后台系统好不好管理？这一类的系统运作问题。但最重要的，还是网站的内容。
&nbsp;

在网站排名优化方面，最重要的第一步，就是要让浏览者看得到你的网站。如何在搜索引擎是出现在第一页前几笔？如何让浏览者清楚贩卖的服务与商品是满足他/她的需求？第二步，就是要让浏览者愿意多停留在你的网站里，网站的内容图片和文字是否够清楚、够吸引人？第三步，想办法提高网站的曝光率及提高转换率，这也是电商最终目的。
&nbsp;
&nbsp;
许多电商利用网络广告像是Facebook轮播广告、Yahoo原生广告、Google
AdWords及一些关键词的操作，来影响网站的曝光。但曝光提高了却迟迟没有增加订单，主要还是回归到网站内容的问题。所以第四个迷思，也是一个网站的根本，就是网站的内容。只要打破以上这四点网站的迷思，进而去检视自己的网页，相信要培养网站死忠铁粉，一点都不难！
&nbsp;
&nbsp;

延伸阅读
行动网页变变变！七大网页设计趋势报你知

参考来源
合作媒体ecommercemilo（授权编译）

]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T02:55:30+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
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			<title><![CDATA[为什么Google的这个功能，透露出搜集email名单的重要性？]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/165</link>
						<description><![CDATA[&nbsp;

许多熟悉FB广告操作的朋友都知道，转换像素可以用来追踪完成特定转换的使用者，而这些使用者在下次转换的成本有可能可以被极大程度的降低，也就是再营销。甚至有些说法会认为，这样做远比寄送电子报更有效。
&nbsp;
事实上，如果你的FB广告投放成效达到某种程度的水平的话，这种事情还真有可能会发生。
&nbsp;
&nbsp;
然而，有些潜在因素，还是让我不得不说：在目前的广告运作机制下，持续收集 email 可以为你带来的长期效益远大于不收集。
&nbsp;
为什么？
目前的再营销广告受众分为两种，一种是以转换像素（或是追踪像素）进行追踪，一种则是以上传 email
名单来再进行受众比对。转换像素是基于 
cookies 在进行的，而 cookies 本身的特性，让这个方法存在着难以处理的缺陷：只能在相同装置上生效，且一旦清除
cookies，都会让你与「旧客、准客户」失去联系，再次变成陌生人。
&nbsp;
相较之下， email 名单则是广告主上传 email
名单至平台后，平台经由注册账号进行比对，并找出与名单相符的使用者。我们曾讨论过收集 email 的重要性，并示范如何上传
email 名单至 Facebook。在 Twitter 跟进推出 Tailored Audience
后（可惜台湾用的人实在不多），Google 也推出了 Customer
Match。
&nbsp;
如何使用
和 Facebook 相同，只要在账号的后台上传 email 名单，Google 就可以将这份名单和 Google
使用者进行比对，并将相应的使用者设定为受众。而广告主则可以针对这份名单进行广告曝光。汇入方式如下：依照 [ 共享数据库 ] → [
目标对象 ] → [+ 再营销名单 ] → [ 客户电子邮件 ] 的顺序，即可进入汇入的操作页面。
&nbsp;
&nbsp;接下来只要依照汇
入画面的指示，就可以顺利的汇入 email 名单，如下图。
&nbsp;
在这个简单的操作中过程中，有一点十分值得注意：Google
特别注明这些汇入名单必须是一手数据（由用户自行提供给广告主），同时要求广告主提供电子邮件退订链接。
&nbsp;
根据 Google
官方的说法，这个连结必须让受众有权对于是否接收电子报表态，包括停止接收所有电子报，或是调整偏好，也就是在寄送电子报时所提供的取消订阅连结。
&nbsp;
此外，针对 Youtube 和 Gmail 的广告，广告主也可以像 Facebook 的相似受众一样，针对类似的用户
(Similar Audience) 进行广告曝光。
&nbsp;
总结破碎化的信息容易造成广告投放成效的低落，要如何整合这些信息是平台、广告主都面临的挑战。在
Facebook、Twitter、Google 依序推出了依照 email 名单制定广告受众的功能之后，我们似乎可以看出以 email
来比对受众，或许是他们目前一致同意的解决方案。
&nbsp;
在 2016 年，以 email 来锁定受众将会比以往更重要。不论你发不发电子报，提早开始收集
email 名单将会为你带来更大的优势。
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
再营销的进击，规划完美再营销的重要法则
原文出处
电子豹（授权转载）
&nbsp;
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T02:56:03+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/235</guid>
			<title><![CDATA[之初创投程九如：未来3~5年所有企业面临新网络泡沫化，跨境东南亚现在最适合卡位]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/235</link>
						<description><![CDATA[&nbsp;

前阵子经济部国贸局、贸协及台湾网络暨电子商务产业发展协会TiEA共同合作，带领20位网络电商业者组成「2015年越南泰国电子商务合作访问团」，参访越南、泰国，促进双边跨境电子商务业者的交流。詹宏志及林之晨等代表皆看好东南亚市场商机。
&nbsp;
然而，究竟东南亚对台湾不论电商也好或是其他科技、传统产业，最大的吸引点在哪？在资策会产推处举办的「推动上市柜之跨境电商引资商机说明会」中，之初创投共同创办人程九如指出，若比较欧美跟东南亚现阶段市场环境，欧美世界的网络建设已是成熟状态，要把MIT商品卖到欧美等国家不难，但要做出破坏式创新的服务才是真正的挑战。
&nbsp;
东南亚网络建设是关键点，跨境其实就是做跨文化生意
由于目前东南亚资通讯建设正在高度起飞，台湾电商卡位相对容易。尤其他们在3C设备的使用，直接跳过桌面电脑
阶段，用手机上网取得资讯、购物已逐渐成主流。

从网络普及率的数据来看，从1995年到2014年将近20年的变化，网络使用人口占全球人数，从0.6%提升到39%。亚洲地区的成长最为惊人，其中又以东南亚被视为最大成长动力。加上行动装置在东南亚的普及使用，让当地的电商发展趋势，更锁定关注于在行动电商的表现。

网络使用人口，亚洲地区成长幅度大。图片来源：程九如
&nbsp;

程九如也提到，东南亚各国清楚唯有透过网络能力跟服务，才能翻转目前资源跟产业状态，他们意识到如果没有跟网络接轨，将持续落后全球局势。所以透过经济体的合作，用区域经济概念结合网络工具加速国家发展。AEC东盟经济体就是最好的例子，免关税吸力将持续引来一批人到当地投资、制造，产业板块迁移将更明显。

AEC相关政策。图片来源：程九如
&nbsp;
至于想到东南亚做跨境电商，首先业者要先清楚知道自己要做实体商品还是资讯服务。同时不能只看到表面销售数据或趋势数字，就误认跨境生意不会失败。尤其东南亚各国宗教、气候、地理、人文因素差异大，这些要素皆会影响生意实际情况。跨境电商其实也是在做跨文化生意，如何拉近对当地消费者的熟悉度，有些业务势必得亲自到当地测试一两年才能摸索出喜好，而现在正是最佳时机。
&nbsp;

进入东南亚市场，还有几项最基础的认知：1.逆物流（需要有退换货的代理商伙伴，在当地处理消费者问题）；2.跨境服务一定要有的策略（包含对手情报、行动商务趋势）；3.商品口碑（口碑累积需要派人才考察当地生活方式，前期驻点研究让产品、服务更符合当地需求，口碑才能传开）；4.善用RTB精准营销（还没有推出商品时，RTB营销可以先探勘当地人的接受度）。

进入东南亚市场，还有几项最基础的认知。图片来源：程九如
&nbsp;

跟不上网络的公司将面临泡沫化，未来3~5年淘汰机制开始

电商发展速度快，网络化的竞争局势也将影响到其他产业。程九如说，未来可见的趋势是「新网络泡沫化」，也就是未来三到五年，不够网络化的公司唯一的路就是走向泡沫化。当消费者在网络找不到你的资讯，这就代表你的公司不存在。
&nbsp;

在台湾目前137万家企业，同样面临网络泡沫化议题。当你的竞争者善于网络找资金、订单、人才，两者的竞争差距将显更大。如果用微笑曲线来思考，过去谈的产业价值链，处于中间环节的制造附加值最低，因此企业必须朝区显两端发展，朝左走研发创造知识产权，属于全球性的竞争；往右发展经营品牌营销。

微笑曲线的概念变化。图片来源：程九如
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不过在互联网时代，微笑曲线的概念也将重新修订。产业链价值最低的就是只追求技术，要在市场发会更大影响力，朝两端走势必要结合网络，也就是拥有情报跟通路，透过网络掌握在地以外的通路关系。同时藉由网络与消费者直接沟通，获得客户端的精准情报。如果无法掌握这两项Know-how，势必走向新网络泡沫化一途。
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程九如也提到，台湾目前最大问题就是网络资讯不均衡发展，网络资源最集中在台北市（包含企业所在地、人才流动皆在此处），其次是新北市，其他外县市的产业接收网络资讯相对弱势。反观中国目前热络讨论「互联网+」或是「一带一路」，本质都是在谈产业升级及生活提升。所以台湾要创造优势的关键，必须做出有「价值」东西就没有「价格」问题。
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延伸阅读
东盟十国合体，正是电商前进蓝海打怪最好时机！
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									<pubDate>2026-04-13T04:45:01+08:00</pubDate>
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			<title><![CDATA[别管Google收购问题了，他们未来新总部「玻璃星球」绝对让你眼睛一亮]]></title>
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						<description><![CDATA[
Google新总部Googleplex由两位杰出建筑师共同合作打造，玻璃球般的外型充分体现了Google的创新风格，同时将整个新园区建置为贴近自然，友善环境与居民共享的生态圈，而内部更以减少员工距离、增加员工交流的空间为设计理念。本文介绍Googleplex四大特色：1.
玻璃顶罩的建筑外观。2. 环绕自然的生态园区。3. 创新开放的办公环境。4. 灵活变化的空间结构。
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原文出自Bloomberg Business ，作者Brad
Stone擅长于科技、创业等方面做精辟的见解与评论。从2011年开始，硅谷高科技园区原先千篇一律的低层建筑已经成为过去。继Apple、Facebook等大型公司纷纷打造出指标性建筑之后，Google也在2015年2月向加州山景城办公室申请扩建前所未见的Googleplex园区，由Bjarke
Ingels 和 Thomas
Heatherwick连手设计，发挥极大创意来描绘Googleplex未来样貌，打造出一个适宜人类居住的巨型水晶球。
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1.玻璃顶罩的建筑外观&nbsp;

Google硅谷总部将在山景城现有格局中进行大规模改造升级，这座Googleplx打造了由四个巨大玻璃顶罩组合而成的可移动半透明天花板，为所有的建筑和绿植加了一个顶，外层则设计有智能型遮蔽系统，可保证光照和控制地面温度。玻璃顶罩为建筑遮光挡风，抵挡恶劣天气，还可以让Google总部自行调节其内部的空气和气候。Google打算以半透明的斗篷式长廊覆盖每个办公区域，除了可掌控气候外，也可让光线与空气进入，在各个办公区域间将会种满树木，四处都有餐馆或自行车道，模糊办公区域与自然之间的界线。
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2.环绕自然的生态园区

&nbsp;为了因应公司的新理念「大自然之中工作」，Google并不打算封闭新的园区，所以用心规划了12公顷绿地，与周围数公顷修剪整齐的公园和恢复生态的湾畔湿地相连，还有多条自行车道和徒步道蜿蜒其中，希望在大自然的
包围下让「Google人」发明出实现理念的设计。Google
新总部园区将成为一个鸟语花香的「生态公园」，拥有植物、动物和各种自然景观，希望能彻底打消城市建筑和自然环境
之间的界限。Google总部座落于山景城已长达15年，而这个新总部的规划将是它为山景城带来的一份厚礼。除了员工可以享受这自然美景之外，园区内的公园和零售底商都将向当地居民开放，Google还承诺将建造两个行人天桥，让居民可以步行横穿附近的101高速公路。
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3.创新开放的办公环境

2015年的Googleplex新园区，希望打造划时代的开放式办公空间，可以容纳快速扩大的员工团队，以方便各个不同部门的团队交流。新园区将没有任何大门，将抛弃过去公司园区具有围墙、楼梯和房顶的传统思维，让新园区成为一个创新开放的大型建筑，而非传统的由四面墙和一个屋顶组成的四四方方的建筑，以便能够内外合一，让员工能够更贴近自然。
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同时Google也鼓励员工间的创新与合作，内部不但设有适合团队合作共同办公的空间，也有私密的办公空间，让员工可以不受干扰专心工作。此外，员工可以惬意地骑自行车上班，甚至直接骑到自己的办公桌前；同时更计划在附近建造5000套住宅，骑着自行车就能轻松往返，所有员工可能一辈子都不用离开园区。
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(图片来源)
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4.灵活变化的空间结构
为了因应现代社会的快速变化，Google
新总部将被打造成「即插即用的智能型建筑」，智能装置会随光照及温度自动调整墙壁与地面位置。这个设计的概念在于希望建筑能像APP一样，需要时就能即时更新、做出改变；根据设计方案，Google
新总部会采预铸模块再组合安装的方法建造，在建筑材料的选择上，设计公司也会选择新型材料，以保证建成后的房屋在日后可以被轻松拆卸和移动，也是为了未来可能在基地旁购入新地段继续兴建而预作打算。
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更特别的是，新总部所采用轻巧的模块化架构，可根据员工需求变更办公空间，例如自动驾驶车团队与搜寻工程师所需的办公空间就大异其趣；若需要更多的办公室或会议空间，也可以根据需求添加、移除房间模块。Googleplex园区中符合未来趋势的办公空间，可以重新组合安装以满足未来的需求，完全体现了Google创新求变的特色。
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延伸阅读
Google重返中国的神器与天敌：网络市场爆发性成长，全球网络巨擘急死了
参考来源
授权转载自Start
Up Taiwan
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									<pubDate>2026-04-13T04:44:32+08:00</pubDate>
		</item>
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			<title><![CDATA[八亿活用人次的FacebookMessenger的，新的一年想做什么?]]></title>
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						<description><![CDATA[&nbsp;

Messenger每月活跃人数突破8亿
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2015年底，facebook Messenger 突破了每月8亿人使用的新里程碑。
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2014 年facebook关闭私信功能，强制用户下载独立安装Messenger
App，引起用户一片抱怨声，但是facebook没有停下脚步，2015年Messenger做了不少改变，推出个人帐户视讯通话、客制对话窗口的色彩、昵称和emoji图案，针对企业用户推出
Businesses on Messenger，企业和顾客可以直接利用这个管道一对一的沟通。Messenger
服务更成为开放平台，向第三方开放 API，例如与叫车软件Uber合作，在Messenger
App直接用Uber叫车。在等车过程中，Messenger也会告诉你的亲友，你已经要搭Uber前往会面地点，整个流程从叫车、追踪地点、付钱，全都在Messenger
App内完成。
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致力发展成为行动应用入口的Messenger App在2016年的发展方向是什么呢?
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1.
渐渐取代传统电话号码、手机简讯

如翻起手机的时候就立即出现多媒体讯息和简讯，利用Messenger用户可以发送文字、贴图、照片、视讯、语音消息、GIF动画、现在位置、以及行动支付；即使不知道他人电话号码，也能进行视讯和语音通话，也并不再需要Facebook账号来登入Messenger，还有跨平台使用Messenger，无论是在桌机、平板或手机上。
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2.
对话串成为新的应用App
平台

在Messenger继续与不同提供服务的App合作，与企业整合，将购物、预订交通工具、买机票、或是与企业客服联系等等功能，都整合进Messenger的平台。在保留过去的互动脉络下，让使用者可以在Messenger平台使用同一个账号集中完成互动，好处是使用者不需要下载只使用一次、但未来永远不会再使用的应用App，不必在App之间跳来跳去。
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3.
计划加入AI人工智能
Messenger
持续对「M」（Messenger数字虚拟助理）进行测试，虽然它仍然是处于非常早期的阶段，但越来越进步的AI能力，对简单及日常工作带来改革性的便利，例如：预订餐厅、送花、以及制定计划。
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Facebook文章快手（InstantArticles）正式在台推出，文章加载时间快10倍
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									<pubDate>2026-04-13T08:27:42+08:00</pubDate>
		</item>
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			<title><![CDATA[影片将是未来粉丝经营主战场，Facebook推新版影片库与上传工具]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/233</link>
						<description><![CDATA[&nbsp;
图片来源：fancycrave1
(CC
Licensed)

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先前我们提过近期一直强打影片上传的 Facebook 至今对于 YouTube
上的明星创作者吸引力还不够大，原因之一是工具不如 YouTube 好用。现在这个缺点获得了初步的改善， Facebook
宣布推出更多协助粉丝页管理者控制影片上传的工具。1
在这波的更新中，Facebook 重新设计了影片上传流程，并且推出全新的影片库（video
library）。新的上传机制给予出版者更多控制影片发布的选项，新的影片库也让影片管理变得更简单、集中。
新版上传工具
Facebook 的团队表示，新版影片上传工具从先前 f8 开发者大会发表的 Facebook Video API
里新增了几项功能，包含一系列的发布选项，例如私密影片（secret video），或是限制嵌入至第三方网站等等。

私密影片可以让粉丝页管理者限制只有该影片 URL 的观众可以观赏影片，影片并不会出现在 Facebook
网站上的搜寻结果，团队解释，这将有利管理者把 Facebook 当作影片库，并且把影片内嵌至第三方网站，或是只给一些拥有 URL
的人观赏，防止影片在 Facebook 上其他地方出现。

此外，管理者也可以使用多项客制化的上传选项。
Control

限制影片观众的年龄、性别、所在地和语言（后两者是之前就有的）。
为影片设定到期日，并且让统计数字即便在影片移除后仍能保留。
直接在粉丝页的「影片」分页发表影片，而非在粉丝专页的动态消息或动态时报。
设定「允许」或「禁止」影片被嵌入到第三方网站。

客制化

为新增影片预览图——可另外上传或是采用系统建议的预览图。
为影片标记兴趣类别，例如「娱乐」、「新闻」等等。

新版影片库

现在 Facebook 为粉丝专业设计了类似文章后台的管理介面。上个月 Facebook 在 insight
页面推出了影片类别的统计数据，现在新版的影片库为管理者提供更简单的介面，还可匹次管理影片。
新版影片库主要功能：

管理者上传影片后可以编辑 metadata，包含字幕或是更改预览图。
管理发布选项，例如禁止嵌入影片至第三方网站、发表至动态消息等等。
根据标题、描述、观赏次数搜寻、筛选影片。
管理私密影片。

未来几周内这波更新就会在全球生效。这场影音平台的较量还有很多好戏可看。
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Facebook文章快手（Instant Articles）正式在台推出，文章加载时间快10倍
原文出处

转载自合作媒体 Inside 硬塞的网络趋势观察
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									<pubDate>2026-04-13T03:01:00+08:00</pubDate>
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