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		<title><![CDATA[News100 | SmartM 电子商务X 人才培训X 专业猎才 社群平台]]></title>
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		<description><![CDATA[SmartM 电子商务X 人才培训X 专业猎才 社群平台，最新100筆文章資訊]]></description>
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			<title><![CDATA[传奇创业家RichardBranson的「维京法则」]]></title>
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						<description><![CDATA[听到 Richard Branson 这个名字，不外乎联想到他所创立的维京航空（Vigin
Atlantic），然而在创业圈里，Richard Branson 可是一位名号响当当的「传奇人物」。
从 15 岁创办杂志开始，之后进军唱片业捧红了滚石合唱团（Rolling Stones）、Phil Collins
等艺人，到最后透过维京航空一举成功，到现在维京集团（Virgin
Group）旗下的企业五花八门，包括航空业、通讯业、游戏、金融服务、甚至民生用品！「叛逆、大胆、高调」是 Richard
Branson 的最佳写照。（有兴趣深入了解请参考《看维京品牌 CEO
如何颠覆品牌延伸模式，成为最佳代言人？》）
许多人问 Richard Branson 是如何达到今天这个地位、又如何让维京集团的触角深入各行各业的？为此 Richard
Branson 在 Entrepreneur.com 上发表了一篇文章《Richard Branson's Top 10 Tips for Succeeding at
Business》，分享他创业以来一直遵循的「维京法则」，在这边分享给大家。
追随梦想
如果你能够追随你的梦想、燃烧你的热情，那你一定会活得比别人更快乐 ——
听起来也许像废话，但事实证明，越为了自己的梦想努力的人，通常也比一般人更会享受生活。
以「做好事」为目标

如果你现在做的事情不会改善人们的生活，那你就不用做了，你要以「做好事」为目标，就是这么简单！要打造一个「企业」，就要负起改变世界的职责，你将对你的小区、你的员工、你的客户、每一个会因此受到影响的人作出交代。神奇的是，「做好事」通常也会「做出好的事业」。
相信你的点子、并引以为傲

对你的企业和个人目标要同时抱有热情跟承诺，这点通常是决定你成功或失败的致胜关键，如果你不以自己做的事情为荣，那别人更不可能。不要一昧的追求利益跟成长，只要持续相信、专注于你在做的事情，其他的人就会跟进。
享受创业的乐趣
一个经常被低估的重要创业原则 ——
享乐。创业应该要是有趣的、带给你快乐的，如果你没有感到快乐，那一定是做错了。同时也要注意你的员工、伙伴们是否在这份工作中感到快乐，享受工作的人会有更好的工作表现：他们会发自内心的「关心」这个公司、并「爱护」你的客户。
不轻言放弃
过去我所面临每一项挑战 ——
无论是创立一个企业、还是搭乘热气球环绕世界，碰见这些难题时，最简单的方法就是举白旗投降。但如果你能逼自己坚持下去、推进你的极限，你将为你能做到的事情感到惊艳。
随时记录灵感、设立目标

你应该也有「灵光一现」的时候吧？此时如果不立刻把这些突然迸出的灵感记下来，很可能一眨眼、一转身就忘了。所以请保持好习惯，随时纪录你的点子、设定目标。
分派你的工作给适当的人选
要成为一个成功的创业家，必须先懂得如何分派工作。「Hire to your
weaknesses」可以成为你挖掘人才的基准，把你不擅长的领域交给专家来处理，多出来的时间便可以善用在规划未来、陪伴家人。
沟通、合作、再沟通
把事情简单化，多和其他人一起沟通讨论。举例来说， Apple 的创办人 Steve Jobs
跟皮克斯公司（Pixar）把办公室规划成开放的工作空间，好方便大家互相交流、交换意见，这种沟通合作的氛围是十分重要的。
放下你的手机跟电脑，到外面去吧

不要整天坐在计算机前，要经常放下手边的事情到外头走走看看，去扩展你的视野、接触各式各样的人，去体验、去探险。就像大家常说「Life
isn't a dress rehearsal」，人生可不是一场彩排，没有时间让你浪费。
&nbsp;
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延伸阅读
创业先锋Tesla创办人ElonMusk都看什么书?他说这9本一定不能错过
原文出处
转载自合作媒体 Inside
硬塞的网络趋势观察
&nbsp;
&nbsp;
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T06:11:33+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
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			<title><![CDATA[欧美快餐业在中国逐渐踢到铁板，外卖App如何让餐饮龙头慌了手脚]]></title>
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						<description><![CDATA[在中国，互联网的浪潮几乎已席卷各行各业。互联网龙头阿里巴巴集团（Alibaba Group Holding
Ltd.）和腾讯控股有限公司（Tencent Holdings
Ltd.）投资的新创App公司，因为整合了选择多样、价格实惠的餐饮外送服务，已成为欧美快餐业者的劲敌。
&nbsp;
与腾讯地图合作的搜寻外卖引擎「饿了么」。（翻摄官网）
欧美快餐业者的优势不再

&nbsp;麦当劳、肯德基等欧美快餐业者靠着外送服务走出获利困境，各家分店都设有外送员，消费者透过电话或网络订餐后，只需坐等热腾腾的餐点送到手中。快餐业的业绩因此成长不少，直到外送App开始在中国流行。
&nbsp;
里昂证券（CLSA）的分析师史奈德（Nathan
Snyder）指出，快餐业者的外送服务在中国受欢迎的原因有二：来自国外，又能将餐点送上门。不过，在互联网加入这场战局后，光只有「送餐上门」已无法满足消费者，欧美快餐业者的优势不再。
腾讯和阿里巴巴分别投资新创公司「饿了么」（Ele.me）、「美团外卖」（Meituan
Waimai）。这两家App公司和中国各地的数万家餐厅合作，规模从小吃店到大型连锁餐饮集团，都可以在App上找到菜单，只需动动手指，就能从数万种餐点中找出想吃的。和快餐业者比起来，这些App提供消费者更多样化的选择。

美团外卖。（翻摄官网）

除此之外，价格更是一大诱因。为了吸引更多使用者，这些App大打价格战，使用App订餐，餐点最高可享8折优惠。相较之下，麦当劳、肯德基不但没有折扣，可能还得加付外送费用。
根据艾瑞咨询集团（iResearch）统计，2014年，这些App创造的餐饮营业额已达到975亿人民币（约马币650亿），比2013年成长54%。互联网也使许多规模较小的餐饮业者冲高营业额，北京一家餐厅的员工表示，透过这些外送App，餐厅每天可多赚1000人民币（约马币667元）。
&nbsp;
市场竞争激烈

为了吸引更多投资，这些新创App公司目前也正在激烈竞争。腾讯入股的饿了么今年1月刚获得3.5亿美元（约马币15.3亿）的投资，发言人不愿意透露去年的获利金额。阿里巴巴集团则打算投入10亿美元成立一家新的外卖公司。
饿了么。（翻摄官网）
旗下拥有肯德基、必胜客等品牌的百胜餐饮集团（Yum! Brands,
Inc.）今年5月召开法人说明会，百胜的高层在会中表示，这些外送服务使肯德基和必胜客面临更激烈的竞争，「我们正面临新的挑战。」
一位麦当劳的发言人则说：「外送服务市场竞争越来越激烈了。」希望麦当劳能在这些新平台上找到新契机。
和对手合作

目前还不清楚这些外送App将对欧美快餐业者的营业额造成多大影响，但中国这块大饼谁也不想放过。和去年相比，百胜在中国的营业额下降了4%，损失16亿美元（约马币70.2亿），麦当劳则不愿公布相关数据。

为了止血，欧美快餐业者已开始采取行动。过去一年来，肯德基、必胜客和麦当劳都已开始和美国外卖合作，肯德基和必胜客则与饿了么合作。根据饿了么的数据显示，有6%的订单来自欧美快餐业者。百胜则表示，去（2014）年，在中国的营业额约为68.2亿美元（约马币300亿），其中有4.77亿美元（约7%）来自App的外送订单。
&nbsp;
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延伸阅读
O2O外送正夯，一张图解析世界线上外送版图

原文出处
授权转载自合作媒体风传媒
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T04:44:30+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
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			<title><![CDATA[过度宣传贴文反而减少曝光量，Give&Take让粉丝无压力爱上你的专页]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/232</link>
						<description><![CDATA[&nbsp;
图片来源:condesign(CC
Licensed)

去年一月，面子书更换了算法，而面子书专页中宣传过于强烈的贴文会被减少刊登。今后，我们应该要采取何种方式来宣传商品与服务呢？
&nbsp;

是否有人发现，就算使用面子书的贴文来宣传自家的商品与服务，也丝毫没有感受到粉丝有读取到的迹象？其实，这是因为自今年一月开始，面子书对于宣传色彩过于强烈的贴文，会自动地删减其显示次数的缘故。
这次，我们将具体地指出「哪种贴文是NG不可行的」，并向大家说明「看起来不像宣传、能自然传达商品服务魅力」的4个贴文模式。
&nbsp;

这种内容的贴文会被减少刊登！所谓的NG贴文是？
&nbsp;
所谓「宣传色彩强烈的贴文」，到底是什么样子的贴文会被减少刊登呢？严格来说，面子书专页的贴文当中，若是符合下列条件的话，就会被归类在减少显示的对象内。
・只是为了诱发购买商品或下载App的贴文
・文章无前后关连但其实是宣传或引诱拿取赠品的贴文
・二度使用面子书广告机能重复发布完全相同的贴文

面子书专页的贴文是经营者与粉丝之间的对话。像上述贸然的宣传或推销会让人反感。因此，面子书采取行动来抵制，使得粉丝感到讨厌的贴文不被刊登。面子书强调的重点是：若是单纯想要宣传的话，请付费使用广告。
&nbsp;

看不出来是宣传！传达商品服务魅力的4个贴文模式
&nbsp;

反过来说，就算是包含宣传在内，只要是粉丝可以接受的内容即可。因此这次，我们将要介绍能够自然而然地传达自家商品服务魅力的4个贴文模式。
&nbsp;

公开制造过程

&nbsp;
若是在面子书专页上公开制造过程，也能传达出在材料上或作法上有所坚持的部份。

平常难以从外部看到的制作场景，具有观赏的价值。而且，若是以主打公开制造过程的电视特别节目，都拥有相当的人气这点来看，就表示这是消费者非常有兴趣的内容。
下面的左图是蛋糕店「（有）Lausanne洋菓子店
爱知县大府市」的面子书专页。其中，该专页将德国圣诞面包stollen的制作过程，以贴文的方式分次发布，藉此传达这款面包从圣诞节的两个月前，就必须开始制作的费时工程。

除了能够向大家告知该店有贩卖该款面包，也因为制作过程相当费时，而增添了对味道的期待。而且，越是接近成品的照片，更能够唤起「想吃」的欲望。
&nbsp;
&nbsp;
上图的右边是「本格萨摩烧酒
宝山」的面子书专页。其中，在解说制造过程的当中，也顺便讲解了在制法或材料上的坚持。从精密的温湿度严格控管，或是只使用特定品种，经由这些把关，可以让人联想到高质量的成品。
这两个贴文案例都是平常几乎看不到的场景，也因此留住了众人的目光，引发粉丝的兴趣，并能在阅读当中了解到商品的魅力。
&nbsp;

公开学问或技术

&nbsp;
请各位小编务必根据粉丝会想要知道的主题，来发布具有学习功能的贴文。

日本高丝旗下的保养品牌「米肌-MAIHADA-」的面子书专页中，会定期发布「创造美丽肌肤」的保养程序的贴文。下面左边的贴文，用手绘插图来解说让肌肤充满弹性的按摩方法。并且，同时也告知了新商品「活润提拉精华液」的消息。
&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;

而「StudyNet.jp：重新学习英文会话的教室/TOEIC」的面子书专页，如上面右边的贴文一般，频繁地发布英文会话的表现方法。该专页所介绍的，都是实际上在使用英文时，常常会冒出来的疑问，因此会使人特别想要关注。
另外，经由简单明了的解说，会让人留下「这个教室的课程都很容易理解」的印象。贴文的最后也附有课程的介绍。
提供对使用者来说有益的情报，引发民众的兴趣，也能展现出自家商品服务的特色。
&nbsp;

以美丽的图片来抚慰人心

&nbsp;
只提供有益的情报，不代表就是能够取悦粉丝的贴文。请务必使用让读者能够看着看着，就能得到抚慰或元气的图片。

下面的左图是饭店「Haimurubushi～名为南十字星的度假村～」的面子书专页。贴文当中，小滨岛的照片会连同介绍文案一起发布。美丽得让人屏息的美景，光是看着就感到疗愈，会让人反射性地按下赞呢！
另外，若是在寒冬看见这样的图片，反而会想念夏天，接着可能就会想起温暖的冲绳，因此「想去」的欲望便自然会被挑起。
&nbsp;
上图右边则是专门贩卖心灵音乐的「Della Inc.」的面子书专页。
让人不禁莞尔一笑的树叶照中，附上了「在苔藓丛生的森林中现身了，树叶4人组？」的小插曲。真是感到让人放松。

这张照片是在屋久岛拍摄的，因此该面子书专页在文章最后，附上了屋久岛的环境音乐CD介绍。这样不但能够引导人心走向正面，也能传达商品与服务的存在。
&nbsp;

共享能够投射自我的故事

&nbsp;
在诉诸情感类型的贴文当中，推荐各位使用能够容易投射出自己故事的手法。
左边是宠物美容专门学校「青山Kennel
School」的面子书专页。学生在贴文中表达了自己的想法。对于拥有相同目标的人而言，刚好就是能够投射出自己心境的内容。也因此，更能因为赢得「同感」而募集到按赞。
况且，拥有类似梦想的人正在学校进修的这个事实，能够给予读者勇气，成为引导入学进修的一大后援。
&nbsp;
&nbsp;

右图则是「青空照相馆」的面子书专页。「把拔马麻成为『父母』一周年」的这个部分，应该会让不少人联想到自己。对于拼命三郎的父母来说，也许是能够稍事放松的一句话也不一定。
再者，因为看到照片，也有可能会唤起想要拍摄家庭照的需求。亦有引发读者「我想照这样拍」的可能。
这里的重点在于，能够投射自我的故事，同时也必须要能够成为探讨自家商品与服务的题材。
&nbsp;

是否拥有能够赠予粉丝的事物
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虽然说面子书变更了算法，但所谓「将支持用户的贴文摆在优先地位」的基本方针并没有改变。无论如何，独占性的告知或一味的宣传、推销，都会让人觉得反感。

对粉丝来说，关键在于「什么」才是有利的东西。若是各位平常都保有这种意识，也就不需要担心面子书这次的变更。请趁着此次机会好好检视自己一番。你所经营的面子书专页中，是否包含了可以赠予给粉丝的事物呢？
&nbsp;
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延伸阅读
小编每天苦恼贴文内容有够想哭！这样做不仅是内容营销还能获得按赞数

原文出处
授权转载自合作媒体
i-Buzz口碑研究中心
&nbsp;
&nbsp;
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T03:00:43+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
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			<title><![CDATA[点击率会说话，Facebook专属影片威胁YouTube龙头地位]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/199</link>
						<description><![CDATA[&nbsp;

影片营销大行其道。不让YouTube专美于前，Facebook去年紧锣密鼓推出更完善的影片功能，而他们的努力似乎有了回报。因为愈来愈多公司制作Facebook专属的影片，甚至开始把Facebook当作主要的影片营销平台。
&nbsp;

Popsugar用Facebook影片赚得百万点阅率

女性生活型态用品商Popsugar在2014年9月到2015年2月间，推出专为Facebook制作的短片。以下面这支影片为例，从2月到现在已获得将近百万的点阅率，反观在YouTube上，这支影片的点阅率不到一半。这个惊人成果促使Popsugar更专注制作Facebook专属影片，许多厂商也纷纷加入战局。
&nbsp;
资料来源：YouTube

PopSugar是怎么做到的呢？这家公司从2010年就开始制作影片，现在每周可以产出近40支影片，内容包罗万象，从时尚、健身、食品到亲子教养。大部分影片都是放在Popsugar的Facebook专页。虽然各平台的影片内容大同小异，但Popsugar针对会自动播放无声影片的Facebook做了些调整，在影片加入醒目的图形文字，以便读者不用听也能知道内容。
&nbsp;

有鉴于Facebook使用者很容易分心，因此他们将较长的影片剪辑成不到10分钟的短片。Popsugar就把发布在Youtube上的一支长达13分钟的影片，撷取其中55秒内容，另外发布在Facebook上，并在前八秒用斗大文字搭配内容，结果Facebook上的短片被点了8万5千次，并获得1,620个赞和826个分享，Youtube上只有2万4次次点阅和900个赞。


资料来源：Facebook

在高互动性与高点阅率的激励下，Popsugar逐渐以Facebook为主要的影片营销平台，甚至在今年四月推出Facebook专属的Popsugar
Rush秀，每天24小时全天播放。Popsugar发现Facebook影片能迅速制造话题，很适用于宣传品牌形象与病毒式营销。PopSugar除了可以独享片头广告营收，还能在获赞助的内容上提供产品链接，将流量带到自己的电商网站。
&nbsp;

Facebook供诱因，成功吸引媒体商

媒体公司BuzzFeed和ABC的《吉米·金莫直播秀》也将在Facebook上播出。某些媒体商直言，在Facebook上发布影片比在Facebook上张贴影片的Youtube连结，更容易达到数百万的点阅率。而且Facebook不会强播片头广告，因此能提供较愉悦的观赏体验。
&nbsp;

当然，一直觊觎YouTube影片平台地位的Facebook也提供许多诱因，而这些诱因也是吸引广告商琵琶别抱的主因。《吉米·金莫直播秀》制作人就坦言Facebook承诺协助推广影片内容，是他们制作专属影片的重要原因。Facebook将在其管理的社群网页和部落格中放送影片，而且还是醒目的好位置呢。光是YouTube上多到数不清的名人频道，放在Facebook的能见度似乎高多了。
&nbsp;

Facebook影片的另一个优势是能精准地锁定目标击中率，这也是吸引营销人的原因。不论是年龄层、性别和位置，准确度都高达94%，而且他们的影片播放器可提供比YouTube更深入的分析数据和衡量指针。
&nbsp;

尽管Facebook目前不提供搜寻影片功能，所以对用户来说，想找过去的影片相对有难度。这也看出面子书希望与YouTube做出服务差异，不过Facebook的影片功能不断推陈出新，并成功吸引众多媒体商，影片营销的对决将会更加激烈。
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
Facebook文章快手（InstantArticles）正式在台推出，文章加载时间快10倍
原文出处
Adweek、Digiday

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]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T04:44:26+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
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			<title><![CDATA[当南美洲开始拥抱电商，企业冒险家怎么比别人快一步找到金矿]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/163</link>
						<description><![CDATA[
电子商务这股旋风吹到了南美洲，南美洲的电商市场正在快速成长，这个地区是仅次于中国大陆电商成长速度的区域，潜力不容小觑，许多国外投资人已经开始将如意算盘转向这块宝地。根据最新的统计数据显示，直至2020年南美洲将会拥有六亿四千万的消费者，而消费量将会是2012的双倍，Forrester更预测巴西、墨西哥和阿根廷的电子商务将会呈现每年20%的成长，投资人想要进驻南美洲，Zooz的执行长Oren
Levy投书〈Entrepreneur〉，告诉企业冒险家前进南美洲该注意的事项：
&nbsp;

1.发展跨境的电商

利用公司内部建立起购物网站耗时且复杂，所以很多公司会选择藉由网络上的网站解决方案如Shopify，藉由这种工具架设独立的购物网站。设好网站，下一步以在地化的思维优化搜索引擎，而最好的办法是交给懂得当地市场搜寻使用习惯的公司做。
&nbsp;
踏入南美洲电商市场，面对全新的投资环境，单打独斗风险相对高，建议可以与当地的电商平台合作。
&nbsp;

另外，在南美洲网络零售业尚未发展成熟，所以许多南美洲的民众会倾向使用全球知名的网站，像是Amazon、eBay、Alipay等等。但当地电商也正在崛起，MercadoLibre即是一个很好的例子，MercadoLibre是在南美洲地区零售商品浏览量最大的电商网站平台。
&nbsp;

2.南美洲的物流问题

物流运送对经营跨境电商也是一大重点，消费者常常会因为货品不知道能否送达而放弃下单，其中一个很好的解决办法可以与当地的物流业者合作，这些物流业者熟悉当地货运情况，会大大增加跨境电商的成功机会。
&nbsp;
然而，物流成本在南美洲相当高，知名物流业DHL南美洲供应链部门总裁Jose Fernando
Nava表示物流费用就占了他们销售产品价格中的15%，承认在南美洲的物流费用相较其他区域的国家确实高出不少。
&nbsp;

3.南美洲的付费方式

电商必须要了解南美洲每个国家的付费方式；信用卡和其他选择付费方式在南美洲都逐渐兴起，而货到付款也广为运用，另外，手机付费也有逐渐增加的趋势，至少四分之一的网购者曾用手机付款过。
&nbsp;

4.巴西是电子商务发展相当好的国家

电商在巴西正快速发展，大受当地业者欢迎，巴西单一国家的网络消费支出就等同其他南美洲国家的加总，以下有几个统计数据可以左证：
&nbsp;

在前500强的电子商务网站中，有299家总部设在巴西
2013年巴西电商网站上收入达150亿美元亿，是墨西哥加阿根廷的三倍
81%的巴西人使用网站搜寻商品，相较于阿根廷的73%和墨西哥的66%

&nbsp;

另一项值得注意的是，巴西是整个南美洲电商发展最为成熟的国家，据统计2014年两亿电商使用人口，其中62%的人口年龄在30岁以下。
&nbsp;
巴西人的付费方式
59%的巴西人习惯使用信用卡付费，第二大付费方式叫Boleto Bancário，一种Bar
Code标识符的付费方式，可以透过ATM、网络银行、邮局等机构支付，其他方式也仍占有一席之地；现金付款在所有交易款项中占了20%，电子皮夹占了4.5%，而另外货到付款则占了3.1%。巴西政府正在推动电商成长，借助2013和2014年政府制定的新法规，帮助电商和手机平台逐渐壮大，手机使用的趋势不容忽视，在现在的巴西，79%的手机使用者都拥有在手机线上购物的经验。
&nbsp;
在巴西经营电商的成本

在巴西经营电商前景看好，但在巴西经营电商的费用可是相当昂贵而且意外地复杂。关于经营电商需要课多于七种的所得税，而这些费用还是累加的。另外，若是跨境使用云端服务必须要缴交40%的附加税。最令人困扰的是，若要进口价值超过三千美金的商品要缴交60%的单一进口税。
&nbsp;

5.在新市场打下好的基础

电商正快速在全世界成长，许多企业正在寻觅下一个新兴市场，而南美洲正是他们亟欲了解区域，她的电商情况也的确发展良好，但是即使再怎么看起来很有潜力还是不能轻举妄动，要试着先去调查、研究当地的情况、法规、付费方式、以及当地民众的消费习惯，才能抓住赚钱的商机以及成功的机会。
&nbsp;
延伸阅读
掌握市场10大特性，欧洲跨境电商商机也能稳稳赚
参考来源
entrepreneur
&nbsp;
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T05:15:33+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/231</guid>
			<title><![CDATA[从虚拟走向线下，阿里巴巴砸10亿人民币要实体超商互抢生意]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/231</link>
						<description><![CDATA[&nbsp;
阿里巴巴不只要称霸在线电商市场，现在还打算透过旗下的天猫超市，全面进驻中国大街小巷的杂货店，达成阿里巴巴独霸线上、线下通路商的计划。其中，第一站就选定北京，砸下
40 亿台币拓展。
&nbsp;
阿里巴巴宣布全面进驻超商领域，透过天猫超市的在地店点，加上货品当日 11
点前下订单、当日送达的服务，成功的在北京创下佳绩，销售额比去年增长 740%。
&nbsp;
另外，还透过线上抽红包奖金的活动，大大让订单量暴涨。随着 2015 年中国网购 B2C 市场交易创下 3737.1
亿人民币的佳绩，天猫在其中就吞下 58.6％的比例，可见天猫在中国超商的影响力有多大。
&nbsp;
根据中国媒体创见新闻报导，「阿里巴巴中国零售事业群总裁张建锋表示，天猫超市将藉助阿里巴巴完整的电商生态，整合供应链、物流、支付、大数据、云计算等综合优势，为消费者提供更确定性服务，占据『网上超市』这一新兴电商领域高地。」
&nbsp;
除此之外，阿里巴巴也宣布与联合立华策略性合作，让联合立华的商品能够随着阿里巴巴的网络拓展到更广泛的中国用户。
&nbsp;

北京的成功只是一个开始，接下来阿里巴巴着眼的第二块市场是上海，之后扩展到更多中国内地城市。随着天猫的帮助，阿里店商将近入交易频繁度最高、市场潜力也最大的生活电商，打造更完整的阿里巴巴版图。
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延伸阅读
阿里巴巴下乡靠六亿农民做大电商，狠砸百亿人民币把物流、金流、代购全搬进来
原文出处
授权转载自合作媒体
Tech Orange 科技报橘
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]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T05:39:44+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/198</guid>
			<title><![CDATA[Mail营销置入图片为了吸睛，但以下错误举动让读者想封锁你]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/198</link>
						<description><![CDATA[对于许多不熟悉 Email HTML 的人来说，Email
可以说是噩梦一场。在不同收信系统、不同装置上不一致的呈现状况，头痛程度实在非常的高。

今天要讨论的主题是图片。对于大部分的品牌来说，图片是电子报中的必要元素。然而，许多营销人员并不了解各收信平台上图片的限制，而造成负面的开信体验，这对于投入大量时间制作的电子报来说十分的可惜。
今天的两位主角都有令人发指的怪脾气，分别是 Gmail app（以下皆是指Android 上的 Gmail app）和
Outlook。以下会花一些时间讨论他们有什么与众不同的地方，还有简易的解决方案。如果你没有耐心看测试和分析结果，可以直接到最后一段看结论。
由于每个品牌的情况略有不同，因此这篇文章会讨论最常见的情况：一张大图在最常发生问题的 Outlook 和 Gmail app
上该如何呈现。
Outlook
Outlook 是最古老，且令最多人困扰的收信软件，常见的问题分别为：

默认图片不显示，需用户授权才进行下载
会压缩过大的图片，在超出限制时会变成一条线

怎么办？

关于图片不主动显示的情况，我们已经在这篇文章讨论过解决方案，请参考。
经过测试后发现，每张图失效的大小并不一样，因此并没有一个确定的值。唯一能知道的是，过大的图片会被 Outlook
直接压缩成一条线，因此寄送前请务必进行测试。只要在测试时图片能够正常的呈现，就不会有问题。

Gmail APP
相较于 Outlook 的情况，个人认为 Gmail app 的问题更常被营销人员忽略，个人强烈建议如果没有在 Gmail
app 上检视过自家电子报的话，可以从今天开始做。
与桌机和 iPhone 上的邮件 app (包含内建邮件 app 和 Gmail app) 不同，Gmail app
会主动将宽超过 330px 的图片进行水平的压缩，下图可以很明显的看出，我的这位朋友是如何被 Gmail app 蹂躏…。

（图片来源：Chad
Sparkes, CC License）
放在电子报中寄出，并用Gmail app开启后…
“这位可怜的老兄一夜之间长高了好几倍…"
一般情况下会用到宽 1500
图片的情况并不多，这里用的是比较夸张的例子。当然，如果你会使用这么大的图片，那你最好现在去看看自己的电子报在手机上长什么样子…。
怎么办？
将宽设定成 100%，而非固定数值，可以避免图片在被 Gmail app 压缩而变形。该怎么做？如果是直接改 html
原始码，请参考以下范例
如果是使用编辑器的话，则是将影像属性 -&gt; 宽度的值设为 100%。这里使用电子豹的编辑器作为操作范例。
经过调整后，这张 2048*1536 的图片，在 Gmail app 上的呈现结果如下
总结
对于使用单一图片的电子报来说，进行以下的操作可以简易和快速的解决 Outlook 和 Gmail app
上图片显示不正常的问题，并做到两者兼顾：

将图片的宽设为 100%
确认图片大小不会被 Outlook 压缩为一条线

这么做或许不能解决 100% 的图片显示问题，但是可以让非技术人员在最快的时间内有效提升图片的显示效果。
这些数据皆是透过测试得出。如果你认为有更好的方法，或是数据哪边有出入，也欢迎一起提出讨论。
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延伸阅读
邮件营销在电商还吃得开吗？其实＄＄就藏在细节里
原文出处

电子豹（授权转载）
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T03:00:27+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/160</guid>
			<title><![CDATA[如何每周至少减少2小时浪费在社群媒体营销？小电商其实你可以这样做！]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/160</link>
						<description><![CDATA[图片来源：entrepreneur

社群媒体营销对于现代每个人而言，可说势不可挡，尤其对小型电商和独立企业家，更是不可缺少的营销平台。也因为社群营销靠小成本创造大效果，大家纷纷想从社群营销分一杯羹。然而，天下没有白吃的午餐，投入社群媒体营销是需要时间的。读到这篇文章，算你幸运，因为以下方法可以节省大量时间，并做到有效向大众传递公司信息。外国媒体Entrepreneur建议5大方法，帮助你一周少浪费2小时在社群媒体营销，但同时带来可观效益。
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1.慎重选择经营社群媒体营销，最关键在于「一致性」。

当一家公司在社群媒体上表现反复无常，无形中突显这家公司的不专业和敷衍了事。如果你想要在社群媒体与你的消费者建立信任和良好的关系，你必须要先拥有专业性和一致性的形象。
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当你在网站、商城的品牌讯息与社群媒体不一样时，事情将会变得很糟。所有信息介绍上使用同样的图像、标题和颜色吗？你的步调和时间有一致吗？你是否用相同方法去回应呢？如果没有，你就是在危害你的产品形象，如果你想要将产品形象介绍给消费者，你必须将你的表现更接近你对公司远景的想象。为了确保产品表现、内容质量和讯息正确且一致地传递给消费者，一定要慎重选择社群媒体平台。锁定一至三家社群媒体平台分享信息，并确保这些平台能带来最大利益。
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2.每个平台都有自己最有效的营销时间

如果你想优化社群营销活动，你必须确保分享的内容是最有效益的。其中一个方法，就是研究每一个社群平台最适合在哪一个时间点发布讯息。
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好比说在Facebook发表文章，有些粉丝团最理想的时间是星期四和星期五，尤其在下午一点至三点的时候，但这并不代表所有国家、各粉丝团都适用。在发布文章前，必须要了解各个国家地区的习性，并针对社群媒体的后台信息（洞察报告、GA等），做些分析去掌握哪些时段是最适合自己发布信息。
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3.使用最适合的工具

使用对的工具，可以决定你是要花费几分钟或是几个小时在社群媒体上。有些公司认为使用自动化工具，将会有损他们公司的真实性和个人化，但这真的不是必需的。结合适当的工具和切合的时间排程，将会节省大量时间和金钱在社群媒体营销。自动化排程也可以减少每天花费在安排、管理媒体营销的时间。另外，你也需要恰当的工具建立追随者的群组。这里指的追随者指的是真心想要了解你所发布内容的铁粉，而非那些盲目追从的一般大众。。
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4.利用数据创造「病毒式」内容

每个营销者都想创造病毒内容，在社群媒体内不断蔓延。很多人认为病毒式营销内容像中乐透一样：根本不了解它是怎么发生的。事实上，大数据时代，每个电商都能善用数据帮助营销者创作一篇篇让人爱不释手的病毒式内容。
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首先，注意为什么读者想分享这篇文章的原因，就可以有更高机会比别人创作出更多「病毒式」文章。几年年火红的韩国流行歌曲「Gangnam
Style」，在影片被释出之前，其实已经有两百五十万的追踪者。在影片公开之前，透过多位名人和新闻报导转载，自然内容就像病毒般从韩国扩散到全球。Gangnam
Style的成功不是偶然，而是经过精心策画的。
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5.动员品牌拥护者

品牌拥护者是忠实的消费者和热情的员工，会主动分享品牌信息在他们社群频道上。偶而尝试在社群媒体上，推动铁粉拥护品牌活动，可以节省相当大量的时间并且让那些可能不知道你公司的大众有机会认识你。
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建立品牌拥护者，先从有热情的员工开始着手。戴尔的研究报告显示只有2～8%的交迭在员工与公司网络媒体之间。所以，当员工愿意主动分享公司资讯，第一步就能扩张公司的品牌触及范围。第二步，鼓励忠实的消费者，向大众分享他们对于公司服务的使用经验，给予他们管道诉说个人经验，分享的内容可就能准确说出关键信息。研究显示83%的品牌拥护者，非常愿意分享品牌经验与信息，所以其实不太需要花太多精力去推动他们。
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减少每周花在社群媒体营销的时间，其实没有想象中那么难。了解上述要点，将能扩张公司的社群营销活动，但是同时也不会花到大量时间。
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延伸阅读
还在粉丝数与按赞数上打转？ 你需要新的五大社群衡量指标
参考来源
Entrepreneur
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]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T02:56:03+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/230</guid>
			<title><![CDATA[仿效Amazon模式真能吃下印度市场？新创电商Flipkart靠什么成为业界龙头]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/230</link>
						<description><![CDATA[&nbsp;
图片来源：主图、缩图:dealcurry(CC
Licensed)
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尽管亚马逊声称，独占市场的他们，并不在乎其他竞争者。然而，在印度电商这块市场，Flipkart透过复制亚马逊成功的经验，遥遥领先SnapDeal、eBay
India和HomeShop18等其他竞争者，成为市占率最高的印度电商市场龙头。
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透过快速扩展的服务、加强供应链，成功地募集到足够的经费，估值高达110亿美元，是仅次于中国小米之后，亚洲估值最高的公司。然而，过去亚马逊曾多次藉由不同的策略战胜对手，这次Flipkart能够避免亚马逊的逆袭，站稳印度电商龙头吗？本篇文章将介绍亚马逊的印度市场现况、竞争对手案例、以及Flipkart成功模仿亚马逊的经验：1.亚马逊主导印度市场的决心。2.与亚马逊竞争失败的案例Quidsi。3.比较亚马逊及Flipkart所提供的服务
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亚马逊主导印度市场的决心
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亚马逊在2013年6月5号以书籍、电影、电视等产品进入印度的市场，不久之后立刻在8月推出想当诱人的优惠：庆祝印度独立6周年，商品下杀66折。
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在2014年7月，亚马逊的竞争对手Flipkart获得10亿美元融资，亚马逊不甘示弱，隔天也宣布将拿出20亿美元投资印度市场。然而Flipkart却碰巧陷入Big
Billion
Day的促销活动风波。Flipkart为了庆祝达到10亿人次的点击率，进行大型促销活动，尽管Flipkart声称目标达成，但临时的涨价及订单无故被取消等原因，遭到广大印度消费者的谴责。
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在2014年9月，亚马逊执行长Jeff Bezos拜访印度，这趟访问极具代表性，吸引大批媒体报导，Jeff
Bezos也重申亚马逊对印度市场的决心。

图片来源：everything-pr
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与亚马逊竞争失败的案例Quidsi
过去曾经有许多电商与亚马逊竞争，以美国电商Quidsi为例，其创办于2005年，由Marc Lore和Vinnie
Bharara所创立。Quidsi旗下拥有尿布和肥皂两大电子商务网站。其中，Diapers.com的线上服务，解决了运送过程中尿布包装笨重、低利润的问题。透过线上订购，优化仓储和运输管理，降低每一笔订单的运输成本。在短短几年内，营收快速增长到3亿美金，Quidsi的快速成长引起了亚马逊的注意。
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到了2009年，亚马逊开始促销尿布及相关婴儿用品，为了跟亚马逊下杀七折的优惠，Quidsi也随之降低价格。然而，Quidsi仍敌不过亚马逊的低价策略，开始寻求沃尔玛收购，在数度沟通破局下，Quidsi在2010年11月被亚马逊收购，创办人Marc
Lore在被收购后仍继续待在亚马逊长达两年。Quidsi失败的案例，对其他想与亚马逊竞争的公司而言，是一个值得警惕的事件。
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图片来源：techcrunch
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比较亚马逊及Flipkart所提供的服务
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Flipkart的服务复制了许多亚马逊成功的经验，以相当惊人的速度在成长。以下将一一比较双方所提供的服务。
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(1)满额免运
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亚马逊从2002年开始推出消费满额免运费的优惠，由一开始的消费49美金的额度，调整到25美金，直到2013年又回升到35美金。不仅如此，为了吸引希望在两天内就拿到商品的顾客，亚马逊推出Amazon
Prime的服务，只要每年缴交79美金的年费，就可以不论购买金额皆免费享有两天内送达的服务。
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Flipkart免运的服务金额从100卢比（约1.57美元），200卢比（约3.14美元），最后订在500卢比（约7.84美元）。而2014年五月，Flipkart推出了类似Amazon
Prime的会员制度，每年缴交500卢比的年费，就可以享有一天内送达的免费服务，并且Flipkart与孟买的人力车业者Dabbawalas合作，加强物流的稳定性。
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(2)电子书服务
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亚马逊推出Kindle Library
Lending的服务，让民众在美国各地的图书馆，都可以藉由手机下载应用程序Kindle，线上阅读在图书馆借阅的电子书。另外，Kindle
Matchbook的服务，让消费者在1995年后购买的实体书，都可以享有免费或是低价买到电子版的福利。
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Flipkart在电子书方面，成立约两年的时间，但随着Amazon
Kindle在印度推出，Flipkart很难有所突破。
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(3)数位音乐服务
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如同Kindle Matchbook的服务，消费者在1998年后购买的CD，透过亚马逊就可以免费获得Mp3版。
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Flipkart在数位音乐方面则不是很成功。在2013年的6月，Flipkart关闭线上音乐商店Flyte。
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(4)其他服务
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2011年时，亚马逊在美国提供Subscribe &amp;
Save的服务，提供消费者可以设定个人经常使用的商品购买频率，亚马逊将定时送至消费者住所，且享有免运费的服务。
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在2015年4月1日愚人节，亚马逊在美国推出了实体按钮Dash
Button，消费者只要在经常消耗的日用品上，装上相应的Dash
Button按钮，用手机App设定好之后，只要按下日用品上的Dash
Button按钮，指示灯亮了以后，Amazon就会自动帮你下单，而且还会过滤重复订单。
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除了Dash Button外，亚马逊今年也在印度班加罗尔推出KiranaNow的服务，四小时内将杂货及相关商品送达。
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线上零售业者们不断地在改善消费者网络购物的流程，希望能够透过打造更快速的消费体验，刺激消费者增加购买的频率。Flipkart及亚马逊也不例外，两家电商大佬都希望能够吃下印度这块大饼。尽管Flipkart是目前印度市场的电商龙头，但亚马逊凭着过去20年来的经历，战胜无数的竞争者，Flipkart若没有专心应战，将会是致命的弱点。
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延伸阅读
速读6张图，立即搞懂印度电商网络现状
原文出处
授权转载自Start Up Taiwan

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]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T04:44:51+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/197</guid>
			<title><![CDATA[中小型电商经营公司：让员工站在第一线、员工就是你的伙伴]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/197</link>
						<description><![CDATA[中小企业比较容易因为公司知名度不够，员工人数不多，环境不够气派等因素，人心容易浮动，不易激起工作热情。几个方向建议：
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获利分配



开公司在损益平衡或赚小钱前，赚的钱切记员工分的多，老板分的少。老板要赚的钱是公司成长后的大钱，在那之前，先以实质利益与激励方案，吸引员工愿意付出。毕竟公司开拓事业，需要兵也需要将。就当作投资吧！不要跟员工太计较，否则公司很难成长（现在是21世纪了）。
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建立有效淘汰机制



有激励就有淘汰，依不同职务建立评估标准，以两周至一个月为新人的试用期，不适合就该勇于解职，不好意思只会浪费公司的成本（不只是钱）。
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建立公司发展远景



台湾中小企业常常有个盲点，就是老板开公司是为自己赚钱，公司格局千年不变。以今日社会劳资关系这么紧绷，过去的思维已经无法适用在当今。去寻找一个公司该有的成长远景，至少要设定每年营业成长目标，让员工有机会因忠诚度与付出，成为公司的股东，或有吸引人的分红机制。谁都想要在有发展远景的公司工作，不是吗？
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让员工站在第一线



要养成员工的责任感、自信心与成就感，最好是让他们能够站在第一线。了解客户的需要，站在产品或服务的供需链上，如此，比较容易让员工上班时有更积极的作为。
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工作要求与福利的平衡



也许你不能加薪，但是可以用弹性的工时，在家工作，或是弹性休假等对公司冲击较小的福利。「做人情」给稳定性与忠诚度较高的员工，如此可以减轻加薪的压力。另一方面，对于业务端的员工，则以不定期的激励奖金，或是业绩达标等制度，满足想赚多一点钱的员工需求。
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保持距离



不要私下与员工有超过公事上的友谊，毕竟不是每一个员工都能拿捏好分寸。过度热络的私交也会让老板面对决策时，难以保持公平公正的态度。快删掉员工的line或FB吧！
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公司利益=股东利益=全体员工利益



公司赚钱员工也会跟着赚钱，股东也会跟着赚钱。大家都是同一艘船上的人，只要是确保公司利益的决策就是确保员工的工作权与福利，这点要让所有员工都能充份理解。也要让员工理解，老板的所有决策，都是为了公司发展与员工收入，而非只有老板自己。
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公司不只是老板的，也是员工的


要让员工理解，公司不只是老板的，员工参与每日的工作，也是公司的一份子，越有认同感，工作就会越愉快。
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不要紧迫盯人



不要每天盯着员工，或是看webcam看他们有没有在偷懒。老板的工作是管大事，掌握公司发展策略，到外面谈重要合作或见重要客户，如果你不盯员工就会摆烂，那表示你的领导有很大问题。相信员工是第一步，第二步是建立工作日志，还有每周做业务督导，适度的督导是必要的，但过度员工就会找洞钻，人性呀！
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从营业额回推人力需求



理性的分析公司现阶段能赚多少钱，再来评估该请多少人，否则请过多人或过少人，都会造成营运的困扰。两个工作三个人会提高成本，三个工作一个人做，员工则容易出走。另一方面e化对公司的成本节省有明显帮助，e化越高对助理的需求也会较低。
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11.要有给的起的胸襟

只要员工有能力做到或超出你的期望，就要有敢给的胸怀。多给员工一两万、两三万，记住用小钱买的到的忠诚，是全世界最划算的交易。
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员工就是你的伙伴



不要认为老板就是最大，员工就要听你的，他领薪水不代表你就是老大，平等对待。今天只是刚好你是付薪水的，而他是来工作的（员工可是用脑力劳力来换酬劳，不是干领薪水），但也要维持公司基本伦理，这要看老板平日是否为人公平、公正。同时员工工作守则最好做到公开透明，该有的白纸黑字不可少。重视情、理、法均衡的老板，就算遇到烂员工闹到劳资调解委员会，也没啥好怕的。
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做老板的不要想全拿，愿意分享，久而久之员工自然就愿意分担。制度清楚健全，有赏有罚，如遇到员工不上道，那就是员工的个人问题，勇于换人吧！总会遇到会买账的好伙伴！
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保持求才若渴的乐观态度，接受找到将才前该有的牺牲与代价，用更高的胸矜来看事业，当初刘备遇到诸葛亮前履战履败，也没有遗弃任何的文官武将，用同舟共济取代劳资对立，每个好员工都是公司不可或缺的人才，如此才是企业之福。
以上经验，提供参考。
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延伸阅读
想成为好的创业家？先训练自己拥有五大特质
原文出处
本文授权转载自Frankey Fang脸书分享

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									<pubDate>2026-04-13T01:15:05+08:00</pubDate>
		</item>
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