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		<title><![CDATA[News100 | SmartM 电子商务X 人才培训X 专业猎才 社群平台]]></title>
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		<description><![CDATA[SmartM 电子商务X 人才培训X 专业猎才 社群平台，最新100筆文章資訊]]></description>
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			<title><![CDATA[Facebook又有新招：Slideshow型态静音广告模式]]></title>
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						<description><![CDATA[生活在网络服务快速的环境中，许多人一定无法忍受在手机上用2G的网速上网，而且走没两步路就断线，或者一天当中能接收到网络的时间无几。但是Facebook
新兴市场研究部门发现，全球新兴市场，包括金砖国家中的印度或者非洲国家如尼日利亚、肯尼亚等地，大约有十亿的手机使用人口，但是网速很慢或者讯号很差。因此，Facebook
在今天发表「投影片」（Slideshow）的广告模式，这种动态广告在不占太多网络流量的情况下，能够有效接触新兴市场的Facebook用户。
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Facebook下一步，全力开发新兴市场
新兴市场的人口数中高达90%的比例年龄在30岁以下，是巨大的业务成长动能，而Facebook目前广告业务收入有一半以上来自美国以外的海外市场；Facebook新兴市场广告部总经理Kelly
MacLean提出三个他们归纳新兴市场手机上网的情形。
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有上网功能的手机逐渐普及，但是网速跟不上手机普及的速度。


新兴市场市场的消费者对品牌广告相当有兴趣，在某些地区即使网速很慢，Facebook的用户会撷取屏幕上的广告画面，传阅给其他人分享。


新兴市场快速的成长，当地的企业家发展多元的电商模式、物流技术。

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Facebook提出Slideshow的广告模式，意在克服在新兴国家因为不同的手机装置以及网速带来的障碍。他们以可口可乐在非洲肯尼亚和尼日利亚投放的Slideshow广告为例，一则只有简单文字搭配图片的Slideshow广告，为可口可乐成功触及两百万观众，比原先预计的目标人数多两倍，并且在尼日利亚的广告效果上升了10%。
&nbsp;
Facebook广告用户可以上传三到七张图片，或者从Shutterstock的图库中挑选，组成一则长度5到15秒的静音Slideshow广告。Nikila
Srinivasan，Facebook新兴市场产品经理表示，未来他们会努力在Slideshow中加入音效选项。
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延伸阅读
行动商务世代来临，行动影音的直播进行式
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]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T02:54:30+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
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			<title><![CDATA[电商Lazada四年横扫东南亚六国的秘密]]></title>
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						<description><![CDATA[图片来源 : sandboxpeople
隶属于德国知名电商集图 Rocket Internet 一员，B2C电商新创 Lazada
敲锣打鼓进军东南亚市场抢市占率，2014年营收成长两倍，成为东南亚最大电商，但亏损也扩大两倍，到底它能搅动东南亚电商市场的能耐是什么？
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座落于越南胡志明市的商业大楼Empress
Tower，东南亚综合型电商新创Lazada就租下3层楼，走进16楼，开放、没有隔间的办公室被落地窗包围。拜访的那天下午，员工休闲室有人正在吃东西休息，懒人沙发上也有工程师正躺着小憩，你以为你来到硅谷的科技公司。
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这里是Lazada在东南亚唯一的科技中心，从全球和在地招募300名工程师，发展科技与产品解决方案，另一个科技中心则在俄罗斯。墙上的涂鸭，斗大的字写着「迅捷公司」（Fast
Company），快速、效率，是Lazada整体的基调。
&nbsp;
2012年才成立的Lazada，快速横扫东南亚6个国家，不像其他电商会先进入单一市场再规模化，Lazada则相反，第一年就同时进入马来西亚、泰国、越南、菲律宾、印尼市场，快速布局抢下市场主导地位。
&nbsp;
2014年又前进新加坡，用标准化流程适用6个市场，员工已成长至4千名。Lazada越南暨印尼执行长达帝（Alexandre
Dardy）说：「对我们来说，在2个市场营运，跟在10个市场营运是一样的！」
&nbsp;
Lazada背后推手是德国最知名的电商育成创投Rocket
Internet，他们擅长把成熟国家的电商模式复制到新兴市场，公司内部员工大部分都是从麦肯锡、BCG等国际顾问公司出身的专业经理人，再由Rocket
Internet指派到当地建立新创公司，Lazada集团执行长毕特纳（Maximilian
Bittner）和Lazada各市场的执行长也不例外。
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挑战大的市场&nbsp;
Lazada虽然被媒体称为「东南亚的亚马逊」，毕特纳却不以为意地笑说：「我不在乎别人怎么说，如果这能让别人比较认识我们，那没关系。但我不这样称呼自己，我们没有卖书，亚马逊也没有做最后一哩服务。」
&nbsp;
对于Rocket
Internet擅长抄袭电商模式的批评，毕特纳迅速回答：「每个人都很擅长抄袭，Google不是第一个搜索引擎，Facebook也不是第一个社交媒体，最终每个事业都会有跟其他事业相同及不同之处。」
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回到Lazada创立的2012年，毕特纳发现东南亚还没有独占的电商，亚马逊和阿里巴巴两大巨头也并未在当地建立在地团队。其次，虽然东盟10国的东盟经济共同体即将在年底上路，但东南亚不仅在地理上非常破碎，文化、语言、人口和GDP都有极大差异，不能像中国或印度一样视为一个大市场。
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毕特纳认为，接下来5年东南亚的中产阶级会快速成长，开始变得富有，正在往消费经济的方向移动，很像中国在2008、2009年的状况，每个月都有几百万新的用户上网，实体零售也提供电商很大的机会跟上趋势。
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挑战大，也代表巨大的机会，毕特纳说：「我们想进入挑战大的市场，如果太容易的话，每个人都可以做。我们解决了很多复杂的事情，让品牌商和卖家可以很容易进到东南亚。」
&nbsp;
Lazada的营运模式，一开始采用B2C模式，买断商品再卖出去，为的是要熟悉整个供应链，建立仓储和履约（fulfillment）的能力，希望对产品的掌握更深。随着具备供应链的掌握能力，2014年Lazada将重心移转到B2B2C的开店零售市集（retail
marketplace）。毕特纳说得明白：「这让我们可以继续增加平台上的商品，又不用冒存货的风险。」
&nbsp;
抢攻开店零售市集
开店零售市集指的是，Lazada对第三方卖家开放平台，让卖家可在平台上开店，直接卖商品给消费者。Lazada跨境电商执行长瑞帕迪米耶纳（Aimone
Ripa Di
Meana）解释：「我们推出的零售市集介于天猫和淘宝模式之间，天猫只跟品牌商合作，但我们也跟非品牌商合作。」两年时间，Lazada零售市集已占75％～80％，剩下20％～25％为原有的B2C存货模式。
&nbsp;
Lazada平台上的卖家伙伴从2014年底的1万成长至2万，当平台上的卖家越来越多，Lazada所建构的一站式履约服务就越「值钱」，可以透过向卖家收取解决方案服务费获利。
&nbsp;
在消费者下订单之后，卖家只要将商品寄到Lazada的集货中心，接下来的捡货、包装、发票、支付、配送、货到付款，甚至在地营销和在地语言的客服，都由Lazada一手包办，卖家可在后台自行管理价格、存货、订单及促销。
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截自2014年年底，Lazada零售市集销售额约占整体的65％。Lazada在前3年砸营销预算打造知名度和平台流量，存货成本让他们承担庞大的亏损，必须转而寻找可迈向获利的商业模式，事实也证明，零售市集较「吸金」。
&nbsp;
面对所有人都棘手的物流问题，瑞帕迪米耶纳不讳言：「东南亚的物流是梦魇！」他指出，不像亚马逊有全球快递公司UPS当物流伙伴，Lazada的起跑点极度不同，2012年东南亚物流基础建设还很原始，像菲律宾、印尼等狭长而破碎的千岛国是极大的挑战，如今曼谷、雅加达等首都城市可做到一日到货，4年前难以想象。
&nbsp;
Lazada在整个东南亚与62个物流合作伙伴合作，负责郊区的物品配送。为了自己拥有最后一哩的能力，Lazada还自建物流子公司Lazada
Express，共有60个配送中心、8个仓储，香港和深圳也有集货中心（sourcing
hub），发展跨境电商。目前Lazada
Express只为Lazada提供配送需求，已可递送超过一半的订单，未来有潜力把履约服务提供给其他公司。
&nbsp;
深化基础服务

在金流方面，东南亚国家由于信用卡尚未普及，也还没有像支付宝的付款方式，所以Lazada提供不同的在地化付款方式，除了最大宗的货到付款之外，也可用预付方式买跨境电商商品。Lazada也研发自己的在线支付helloPay，已在新加坡和菲律宾上线。
&nbsp;
根据Rocket Internet年报，Lazada
2014年营收1.54亿美元，已是2013年7,550万美元的双倍成长，营业毛利2,240万美元，也已成长4倍。然而也因为加大投资力道，Lazada的亏损也扩大两倍，2013年EBITDA是6,700万美元，2014年则为1.53亿美元。
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泰国垂直电商Whatsnew区域营运长邦士威（Bounthay
Khammanyvong）观察，追求流行趋势在泰国尤其明显，外来的Lazada有其优势，「泰国女生会在Lazada上花钱买个小东西，就为了拿到印有Lazada的小袋子。」
&nbsp;
此外，东南亚深受韩国流行文化风潮影响，让韩国产品非常受欢迎，泰国人爱看韩剧，想要跟明星有一样的时尚产品。2014年，为了增加商品的多元性及扩张商品数，Lazada在香港成立跨境电商团队，招募中国、韩国、香港和台湾的卖家。「整体来说，东南亚人还没那么富有，想找更便宜的商品，中国商品的价格对他们来说更有吸引力。」毕特纳指出。
&nbsp;
Lazada今年6月也来台湾招募卖家，相较于中国卖家的积极，台湾卖家还在观望阶段，招商之后只有1％至2％主动跟Lazada联络，实际上架的卖家很少。其中在7月上架至Lazada的欧漾国际，总经理杨智斌表示，选择上架至Lazada是因为能打品牌知名度，但不一定对流量有帮助，还是要想办法自己做在地营销。
&nbsp;
东南亚人的性格乐天、不喜欢竞争，在地电商小规模稳稳赚。过去4年，各市场有了Lazada的加入，的确激起当地电商的热度，电信业、零售百货业跳下来加入电商大战，也有Lazada和
Zalora的员工出来自己创业做电商，形成「Rocket
Internet帮」，不但带动整体电商产业成长，也成为东南亚各国科技创业的最佳示范，更成为年轻人最想加入的产业之一。
&nbsp;

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激起电商竞争白热化&nbsp;
Lazada如何面对国际大型电商平台的竞争？毕特纳说：「亚马逊和阿里巴巴是远程销售，我不把它们视为竞争者，除非它们在东南亚有在地团队，它们要做美国和中国之外的市场很难。」
&nbsp;
瑞帕迪米耶纳也认为，很多中国平台尝试往海外走，倾向把东南亚市场认为是100％跨境电商市场，但是如果不整合在地卖家和跨境电商商品的话，对消费者就不够有吸引力，这是Lazada最关键的优势。
&nbsp;
不过，当地电商看Lazada的眼光却大不同，大多认为他们乱花营销预算，又不懂当地的需求，其实是伤害当地电商产业。支付公司2C2P执行长翁觉莫（Aung
Kyaw
Moe）说，平台削价竞争的结果，对供货商来说是赔钱卖商品。不过，他认为Lazada冲击的不是当地电商平台，而是零售及百货业，未来3～5年实体店会开始消失。
&nbsp;
前进泰国发展的PChome董事长詹宏志，不认为Lazada是电商，「因为Lazada玩的是资金游戏，等的是出售的机会。」过去待过创投机构的邦士威也认为，Lazada虽然有先进优势，但高阶主管都非在地人，用很不聪明的方式花钱买流量和客户、抢市占率，「Lazada接下来应该很难再募得资金，除非阿里巴巴投资他们。」
&nbsp;
Lazada去年才从新加坡政府的淡马锡控股公司及既有投资者Rocket
Internet、Kinnevik、Verlinvest募得2.49亿美元，总计4年来Lazada已募得6.47亿美元融资，估值12.5亿美元。
&nbsp;
Lazada下一步怎么走？在投资者之一Kinnevik的报告中可知一二。Lazada除了B2C电商之外，想做的其实是阿里巴巴在中国的模式，从天猫的B2B2C、淘宝的C2C及支付宝，再加上自建最后一哩的物流能力，都是Lazada前进的方向。
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延伸阅读
从韩国空降大马！2015最夯震动全大马的电商大街–11Street
原文出处
本文授权转载自合作媒体数字时代
&nbsp;


]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T02:55:30+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/41</guid>
			<title><![CDATA[从韩国空降大马！2015最夯震动全大马的电商大街–11Street]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/41</link>
						<description><![CDATA[圖片來源 :
11street
上方横幅上的小人像，笑脸迎人，一身红白条纹搭配深蓝色披风，色彩花样都映衬着小手上挥舞的国旗，左上方块是蓝底加上黄色的新月及十四芒星图案，再搭上其余部位十四道红白相间的横条，你一定不难猜到这是一个马来西亚的网站。
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&nbsp;&nbsp;
砸千万美元！泡菜王国蚕食鲸吞东南亚
不过，妙就妙在搜寻Bar的右上方，竟然出现了一个叫做"Korean
Street"(韩国街)的选项，看似绽放着那么点的违和，叫人一时摸不着头绪。原来，11street的本尊竟然是韩国前三大在线交易平台之一，又呛又辣的高丽性格，野心勃勃，浓浓泡菜香飘洋过海，一路攻入土耳其和印尼后，今年第二季更大手笔砸下千万美元于马来西亚成军，在东南亚电子商务市场投下震撼弹。
&nbsp;
年营业额至少每年从60亿美元起跳，11street由韩国电信（SK
Telekom）在2008年一手打造，背景强硬，七年下来气势如虹，如今拥有超过2200万卖家，以及来自全球4000万用户。算一算，这一条从韩国出发的喧嚣大街，现在可以向全世界至少102个国家出货，就连大众化货币结算系统也涵盖12国货币，打破沟通障碍，将多国商机轻松串联。
&nbsp;
兼顾在地与国际保证最低价！把大马人心抓牢牢
在11street溜达一番，不难发现，国际与本地品牌两者兼具，前者多以韩国和西方产品为主，绝对跟得上世界潮流，而且价格亲和。再将焦点转回马来西亚，根据Google消费调查报告，马来西亚在线购物范畴主要为机票、饭店预定，服饰时尚、电影票、家电以及生活用品等，对照一下大马版本的11street，商品分类有时尚、消费性电子、家用生活、运动休闲、健康美妆、婴幼儿、食品杂货，以及包含出版及旅游内容的服务类别，这里的商品几乎完全抓住了马来西亚人的心，这条从韩国空降的大街，看似很有信心站在东盟十国整合经济力道的浪头上，要在东南亚打一场胜仗。
&nbsp;
资源丰厚的11street大气十足，只要是今年四月之前登记注册的卖家，不仅可享交易费折半、店面租金减免，还能得到商品优惠券；而针对消费者，11street除了挂保证，所有品牌产品都必须通过他们谨慎缜密的验证关卡，消费者不必担心买到假货，更大气不喘声称，如果买家在别的网站看到同产品的价格比它们还诱人低廉，他们会立刻根据差价将110%的金额退还。
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无视八方邻敌！11street信心指数爆表
Hoseok
Kim是马来西亚11street的总裁，满头白发，戴着一副斯文的细框眼镜，笑容可掬，炯炯有神的双目不失锐利，他信誓旦旦说，这次集团进军大马，他们有信心要把在线、线下交易市场一起吃下来，一举拿下线上店铺、实体店家和消费者的心。虽然11
street以雷霆之势震动马来西亚电子商务市场，不过外界普遍认为，可以预见的是一个更为刀光剑影、炮声隆隆的竞争态势，11
street不仅要和包括Shoppr、Ensogo及Lelong等本地业者的四面夹攻正面应战，更还有同样来自国际的竞争对手八方环伺，包括Qoo10及Lazada等。
&nbsp;
独特的地理环境与多民族氛围，以及多语言、多文化、多宗教交织的环境，在电子商务在东南亚新兴的大趋势下，也造就多经营模式的市场挑战。这条来自韩国的11Street从天而降大马世界，雷声很大，但后续战火将如何蔓延？让我们一起擦亮眼睛。
&nbsp;
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延伸阅读
电商网站除了买东西，其实可以靠内容营销延长顾客的网站停留时间
原文出处
http://english.11st.co.kr/html/en/main.html
http://www.11street.my/html/main.html
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]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T02:54:23+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
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			<title><![CDATA[不同年纪加入新创团队，分别要注意哪些考虑？]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/40</link>
						<description><![CDATA[圖片來源 :
geralt

今年刚毕业的王怡方在找工作时面临一个问题：该不该把新创团队的任务栏入考虑？例如做出一个实用的app、一则好新闻、协助推广在地的特色农产品等，比起一般的大公司，这些新创团队的工作内容似乎更「热血」和有意义。不过这些热血工作，未来的不确定性也令人犹豫是不是该加入……
&nbsp;
到底刚毕业适合追求自我实现、加入新创团队吗？
&nbsp;
趁年轻抓紧机会，放手一搏才值得
本来还在念电影硕士的黄映洁（25岁），因为帮忙朋友的创业团队拍摄影片、提供简报方面的咨询，协助团队获得物联网竞赛冠军，团队创业后她也受邀加入，担任Alchema营运长。
&nbsp;
加入团队，其实最大的疑虑就是公司的前景。不过黄映洁从团队草创就看着伙伴们成长，而且不论创业的结果如何，她也认为过程中必定会学到很多受用的经验；再加上自己心中的理想，让她决定暂时放下学业、全心投入，看看自己在创业这条路上能走到哪里。「伸手摘星，不会脏了你的手；创业失败，损失的顶多是时间，但经验和回忆却是无价。」她这么说。
&nbsp;
寻找新舞台，用经验帮助团队，谨慎决定&nbsp;
银濎科技产品总监陈文杰（42岁）提到，目前台湾的公司对创新普遍保守，纵使有创新点子，在短期获利不明的情况下，公司执行的意愿不足，因而导致不甘于现状的人想转换跑道；不同于年轻人说冲就冲的大胆尝试，他认为30-40岁想投入新创团队的人，许多是认同团队的创意理念，于是加入团队一同来开创新契机，而这个年纪的人才，对新创团队的价值在于职场中累积的经验和技能，例如：业务的拓展、财务的管理、公司的营运等，皆是新团队的最佳助力。
&nbsp;
不过在30-40岁的阶段通常会有经济或家庭的责任，对于是否投入新创团队需要更周延的考虑，因此可能会先从「帮忙」或「顾问」性质开始参与团队的运作。陈文杰分享自己加入新团队的经验，开始是利用自己的下班时间，每周花两三个晚上到团队里，参与产品与服务的开发，和建构获利模式等讨论，用半年多的时间来了解并协助团队、同时也评估自己可否在团队中持续的贡献，在确定双方理念契合，且可以长期合作后才正式加入团队。
&nbsp;
不同年纪以不同的态度面对，确认自己的机会成本再做决定&nbsp;
针对这个主题还访问了许多人，但归纳大家的重点其实很一致，那就是先「评估自己」。
&nbsp;
加入新创就像一场赌注，没有跳下去之前，你不会知道到底是赢是输。要一点一点下注，还是干脆来场豪赌，都取决于你手中的筹码。
&nbsp;
如果还年轻，经济压力又不是太大，就像黄映洁所说，值得做一些更有意义和挑战的事，赌他一把；如果需要取舍的成本比较大，但仍不想放弃理想，也可以学陈文杰一步一步了解和评估，有比较高的把握再来投入。
&nbsp;
毕竟，没有稳赢的赌博；但不下注，你就没有机会获胜。
&nbsp;
延伸阅读
创业者，你应该这样招募自己的员工
&nbsp;
原文出处
本文授权转载自合作媒体风传媒
&nbsp;
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T01:11:52+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
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			<title><![CDATA[别让「噱头词汇」，成为创业想象力的绊脚石]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/39</link>
						<description><![CDATA[图片来源 :
PunNode
如果你非常关注科技，当别人问你近几年最火热的关键词，大多数人应该都会回答「大数据」、「物联网」、「穿戴科技」等等。在资讯流通的社会，一个重要名词的诞生往往承载了集体意识与各种复杂的讯息，最终才能产出一个相对方便传诵、精简的词汇。然而当这个词汇开始流行，每个人都琅琅上口的时候，又有多少人会回去探究造就那些隐藏在词汇背后，无比复杂的脉络呢？
&nbsp;
再举个简单的例子，找一部强档新片，只要你把释出的预告都看过一遍，爬一点影评，你会发现就算没有看过那部电影，你也可以跟许多看过的人聊得起劲。因为大多数人只关注某个画面很美、某个桥段很感人或某个演员演得很棒等表面「感受」。鲜少有人会理性去分析镜头的移动、人物场景的配置、镜位焦距的选择、剪接的节奏、布光等等真正构成电影的原素。然而不了解这些，就难以拍出一部好电影（比如只知道动作片看起来很帅，却不知道帅在哪里），了解了不去做，也成不了导演，充其量就是做个喜爱电影的人。噱头词汇之于大众，就像影片类型之于影迷一样肤浅。
&nbsp;
别轻易相信吹捧、虚胖的语言
你还记得甚么时候，我们开始把「大数据」挂在嘴边吗？「创业」这两个字，又是从何时变成全民运动的呢？先从大数据谈起，收集大量的数据，找出其中有利的关联性并分析，再投入应用，听起来也没多神，对吧？话虽如此，这个词汇仍就在网络上火了好一段时间，坊间已经有不少打破大数据迷思的文章，然而整件事从一开始就是一种炒作。
&nbsp;
说穿了收集数据早就有人在做，分析数据也有人在做，然而一篇
Netflix 用大数据打造纸牌屋的文章，就让 BIG DATA
几个字镀上了神话的色彩。事实上，真正能透过相似手法获利的公司少之又少（就连 Netflix
自己用相同手法打造的其他影集也没有达到同样的成效，一切都是结果论），就算存在，也是因为他们早就在相关领域打滚，有没有这个词汇来定义，根本不是要紧之事。
&nbsp;
再来谈到创业热潮，如果现在去访谈大学生，相信自己能够创业的年轻人一定比 3
年前多上许多，这并不是坏事，但也存在隐忧。如同我们在本月你好青年专题里所提到的，创业的门坎下降，不代表创业本身变得轻松，那些在舞台上发光的，始终是兼具里想、执行力与韧性的人，他们早已备好抓住机会的筹码，于此同时台面下无数的黯然失败依然存在，「新创」与「创业」同样是被滥用的词汇。
&nbsp;
虽然我们现在能冷静看待已经退烧的噱头词汇，然而将时间倒回去，又确实能找到不少教学课程与一夕之间冒出来的相关专家。这样的戏码不断上演，大数据与创业也不过是少数个案而已。还记得美国加州的淘金热吗？当黄金的消息传到大众耳里的时候，早就被挖完了，真正从热潮中获益的其实是贩卖挖矿工具与提供住宿等服务的商家。时间回到今日，那些讲座与课程的盛行绝非偶然，「噱头词汇」就是信息时代的淘金热。
&nbsp;

深究本质远比表面词汇重要，预设立场是最可怕的事&nbsp;
如果你有实际付诸行动，或许不用担心因为词汇的吹捧造成的跟风，然而最可怕的是从一开始就被语言所误导，朝错误的方向前进。举个例子，在台湾盛行的「乐活」一辞，英文原名叫
LOHAS，即 Lifestyles of Health and Sustainability
的缩写，意为健康及永续的生活型态。但台湾不少人看了字面就擅自解读为以追求自我快乐为目标的人生态度，甚至奉为信念。
&nbsp;
近年随着行动装置普及而盛行的 
UX（User
Experience使用者经验）与 UI
（User Interface
使用者介面）更是引起了不少误解。先谈 UX
，许多人从字面上解读，也不深究该领域发展多年的研究方法，做了一点市场调查或实测就觉得理解使用者了，结果最后做出来的不是「以使用者为中心出发的设计」，而是「被使用者牵制甚至误导的设计」。
&nbsp;
接下来是 UI ，不少人觉得 UI
设计就是操作介面的图标设计，尤其是手机、平板下辖的 APP
介面。以现阶段的眼光来看，确实如此，使用者介面也是伴随着计算机科技而生的学问。然而「沟通」才是介面的真正的存在意义，除了图型设计外也涉及人机互动等领域。如果一开始就笃定从「我要做一个
APP」或是「我要把 APP
做的很美观」出发，而忽略探讨沟通的重要性，很有可能做出一厢情愿而不被接受的产品。这件事不仅好发于个人，许多挂牌公司在招募人才的时候，除了闪亮的头衔外，甚至说不清楚到底想要具备何种能力的人才。
&nbsp;
类似的问题还有很多，本站也曾经在创业者醒醒，你的字典里并没有「新创」 这篇文章中探讨过被「新创」光芒所蒙蔽的负面影响。无论你是否心系创业，在资讯爆炸的年代，对信息与热门词汇提高警觉已经是一门重要课题。深究问题的本质，用白话，甚至平淡的语言把一件事描述清楚并不是一件丢脸的事，只要用心地从问题核心出发，就算没有词汇的包装，所做的成果也是扎实的。
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
从网络泡沫到与Tesla携手，台湾传奇创业家贺元：我至今依然天天犯错
&nbsp;
原文出处
转载自合作媒体PunNode
&nbsp;
]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T01:38:12+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
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			<title><![CDATA[FB专页张贴商品图片的7种模式，让你摆脱千篇一律的俗套！]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/38</link>
						<description><![CDATA[经营FB专页时，想必会经常使用自家商品的图片。以下我们要介绍的例子，也许可以让你的脑中浮现新的构想，不再因为单一模式而感到烦腻。
关于自家商品，「希望能让对方感受到亲近感」、「想做到让对方会自然而然想起」、「想让对方感觉到想要拥有」，我们经常会由于各种不同的目的，在脸书专页上发布商品的图片。
&nbsp;
然而，却也往往会发生「宣传意味浓厚，造成贴文被洗版」，或是「贴图只有一种模式」的情形。这次我们将要介绍，在fb上发布图片的7种模式。案例来自于贴文图片丰富的「沛绿雅（Perrier）」脸书专页。
1.
配合气氛的剪影
下图可以看见，小编会在星期五的时候，写出「等待许久的周末」，或是在感觉到春天到访之际，抓紧时机道出「清晨已经没那么寒冷了呢」的语句。
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将大多数的粉丝可能在当时体会到的心境、感受，用言语表达出来。接着，为了配合气氛，利用图片来加强表现。由于贴文整体能够符合读者的心情，取得共鸣，因此容易获得按「赞」或其他回响。
&nbsp;
2.
将「手」也一起拍进照片中
若是将「手」也一起拍进照片中的话，即使是商品图片，也会呈现出真实感。尤其是日常生活的片段，特别能够引发同感。
&nbsp;

另外，从拍摄者的角度呈现出景物，也是重点之一。左边的图片，由于像是从读者本身的视角所捕捉的画面，因此更容易将自己投射进入场景当中。
&nbsp;
3. 与时令同步
使用具有季节感的图片，是脸书上获得按赞的招牌手法。
&nbsp;

正因为四季流转，所以更容易从「以相同方式感受季节」，或是「对季节变化感到喜悦的人」身上，获得反应。能表现时节风景的事物很多，若是连同商品一起呈现在图片中，效果斐然。
&nbsp;
4.
装置排列
请试着将商品以艺术创作的方式来表现。这张图片中，商品排列成圆形，非常工整，并且具有冲击性。
&nbsp;

此图彷佛有如一件艺术作品。这类型的图片若出现在动态消息中，想必十分醒目。
&nbsp;
5.
以各种角度特写
从平时鲜少注意的角度来观看，会因为不协调感而得到另一种正面感受。因此，即使在动态时报数量庞大的贴文当中，也能获得注目。
&nbsp;

这张照片，不只聚焦在一点上，也从略微倾斜的角度，以由上而下的视角拍摄，呈现出跟平常不同的视点，是值得仿效的手法。
&nbsp;
6.
变换色彩
很多人会在拍好照片之后，经过后制修图再行发表。大胆地置换掉颜色，能够将商品从平时单调的样貌，一口气呈现出全然不同的氛围。
&nbsp;

完全不一样的色彩会产生不协调感，进而使其在动态时报上变得更加抢眼。请试试看配合贴文内容，来调整色调。
&nbsp;
7.
提供选项
此处的重点不在于拍摄的手法，而是活用的方法。这里使用了两张图片，向读者询问哪一个比较好。
&nbsp;
&nbsp;

&nbsp;上图成功地一次呈现了两件商品。建议在提供选项的时候，并非单纯只是以获得按赞为目的，同时也要以得到留言的意识之下来操作，这样才能够取得更多的响应。
&nbsp;
看完上述7种模式，不知道各位的脑中是否已经浮现出新的想法了呢？即使只有一种商品，仍然可以做出各式各样的风格。除了在此提到的部份，沛绿雅（Perrier）的脸书专页还有许多相当有特色的贴图，推荐大家上去看看。
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最后，请各位在参考贴文的同时，一边让想象继续扩大，务必多花点心思，试着做出最棒的图片喔。
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延伸阅读
掌握3个FB广告TA的设定技巧，一口气提升成效！
原文出处
授权转载自合作媒体
i-Buzz口碑研究中心
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]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T02:54:31+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/37</guid>
			<title><![CDATA[FB营销已经不够了！IG营销才是未来潮流]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/37</link>
						<description><![CDATA[现在大家想到为品牌打广告，第一个想到的管道会是什么？是Facebook（后称FB）对吧！但，FB已经不再是唯一的营销管道了！根据SmartInsights网站做的报告，2015年所有社群媒体中，Instagram（后称IG）成长率排名第三（前两名依序为：Pinterest、Tumblr）而FB于2015年为负成长。也因此，现在在考虑品牌的营销管道，若没有将IG纳入考虑，那就落伍了！
&nbsp;
然而IG使用方式上和FB有所不同，也因此在使用IG作为营销管道时，有许多额外的地方需要注意。以下为四位数位营销界名人提供使用IG营销时的建议：
&nbsp;
1.运用APP修饰图片：
之前IG和FB有个很大的不同在于：FB发文的照片不限形状，而IG的照片固定是正方形。然而IG从7.5.0版开始支持长方形图片，也因此之前IG营销要注意上传图片需要是正方形，避免裁切到重要内容的建议已不再适用。
&nbsp;
少了图片形状上的限制后，对于拍照而言，自由度大了很多。而我们能透过APP修饰上传的图片，让图片能够抓住用户的目光！像是Camera
Awesome就是个能让用户轻易地修饰图片的APP。具体功能像是运用线条吸引观众注意，或是透过光线跟阴影强调重点等，让图片的重点可以被突显，得到更好的营销效果。（Camera
Awesome Android版载点；iOS版载点）
&nbsp;
2.透过Google网址产生器窗体追踪从IG进入网站的流量
虽然在不同社群媒体上PO文的内容大同小异，但因为社群媒体的不同，追踪PO文表现的方式也不尽相同。就IG而言，并不像FB可以把每篇PO文都附上网站连结，即使放了，也是无法点选的状态，也因此无法单纯从PO文的连结中，看出进入网站的转换率。而因为在IG账号主页的连结有字数上的限制，所以必须透过Google网址产生器窗体（教学链接于此）追踪从IG进入网站的流量，制作出网站的短连结，可以放置在账号主页，让流量可以在Google
Analytics上做分析。
&nbsp;
3.选择好的Hashtags
Hashtags的使用，是FB和IG一个相当不一样的地方。（虽然FB也有Hashtags的使用，但效果目前不佳）Hashtags在IG上的使用，除了被用来找到有相同Hashtags的图片以外，也能成为搜寻时的关键词，也因此，选择好的Hashtags可以让PO文被找到的机率更高，提升营销的效果。
&nbsp;
究竟要如何下Hashtags的关键词会比较容易被找到或是引起使用者注意？在选择Hashtags时，有两个主要的重点，一，虽然IG的Hashtags上限是30个，但单篇PO文最好不要超过3-5个Hashtags，过多Hashtags可能会影响到用户观看图片内文的效果；第二点是要选择相关的Hashtags，若不相关，即使那个Hashtags再有名（像是Love目前已有8亿则贴文含这个Hashtag）但若和图片不相关，反而会让使用者觉得有被欺骗的感觉，可能会让使用者取消追踪，因而大幅减少品牌的曝光度。
&nbsp;
4.投放广告
投放广告对于熟习使用FB广告的营销人员来说并不陌生，但或许不是每个营销人员都知道现在IG也能像FB一样能投放广告。投放广告的连结于此，IG投放广告的方式跟FB大同小异，对于想投放IG广告的人来说应该相当容易上手。
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延伸阅读
七招打造互动内容营销让你的内容更有料
参考数据
SocialMediaExaminer
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]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/37/Article_7ce7bfc197f8c8a64b7ee66.jpg?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-13T02:59:57+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/36</guid>
			<title><![CDATA[七招打造互动内容营销让你的内容更有料]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/36</link>
						<description><![CDATA[人人都喜欢听好故事，远古时代，当时的人们用壁画方式表达故事及纪录历史。到了现代，有更多渠道可以说故事，以下是几点不变的说故事原则：
&nbsp;

故事应该是释出善意和具有渲染力。
故事内容应该注重知识提升、娱乐和观念传达。
故事内容要能触动心灵，并且和人们的生活及想法有所连结。

&nbsp;
但要说一个好故事并不容易。人们常会为了满足上述条件，强行加诸不相关的内容，而减弱故事的效力。因此，试着增强故事内容与主题的链接，让人们一看就懂故事所想要表达的重点或要求，也能让目标客群更加融入及感兴趣。那么究竟该怎么做，才能增强故事的内容呢？以下7点将告诉大家如何打造打动人心的内容营销：
&nbsp;
1. 贴近生活的影片
观看影片是被动的行为，一旦选择用影片当内容营销，只要影片内容够吸引人，人们将会在不经意中触及收看到影片，像Facebook就会自动播放给浏览动态者观赏。
&nbsp;
想要吸引观赏影片者的注意，可以考虑加入热点（hotspots）。标示相关的标签（Tag）能够吸引搜寻特定主题的观众。有时热点也是增加网络浏览者链接进主页面的方式之一，借机可让浏览者接触到更多产品信息。该怎么做呢？以飞利浦刮胡刀为例，很显然只要标上与男性有关的名词，就能增加对目标客群的触及率。
&nbsp;
2. 打造互动型白皮书
经典的白皮书承载着权威和传统的印记。它曾经是令人尊敬的媒体之一，但在数位时代，也不得不面临转型的考验。这里所指的改变，是结合了网站的新书写方式，像是简短的段落、利落的标题和主题相关的关键词……等等。这改变不光是格式上的革新，更重要的是搭配影像视觉呈现。现代的白皮书，不再只是纯粹的文本，它是能够与读者互动的。藉由影片传达讯息，让观众更能接收到重点及主旨，发挥内容营销更强大的渲染力。像是YouTube就是影片配上文字最好的内容营销典范。
&nbsp;
3. 增加互动性调查
大多数消费者都喜欢分享他们的意见，这一点都不奇怪，人们喜欢显示自己与主流民意为伍，会增加自我认同感。而对于营销人员来说，市调绝对是上帝给的礼物，这可以帮助他们更了解消费者究竟想要什么。
&nbsp;
网络调查解决了传统市调的问题，它让调查不再是昂贵，多了更多趣味和易于整理的特质。Polldaddy就提供了调查的软件，而Wedgies经由撷取部落格文章的工具，汇整出想要的相关信息。
&nbsp;
4. 用教育取代销售
曾经有句话是说：「与其发想一堆营销方式，不如从品味下手，教导消费者如何消费」。可以利用网络学习的策略进行营销和教育消费者。好的内容营销可以让消费者懂得品牌理念、要求，也能清楚商品与众不同之处，教导消费者如何消费才是明智的选择，不但可以娱乐消费者同时也能说服消费者进行购买。
&nbsp;
5. 发想令人印象深刻的文案内容
想要拟一个与众不同、有特色的内容，最少要做到的就是令人印象深刻。传统的广告会使用一些音乐和标语来吸引观看者的注意，最经典的「曼陀珠给你好心情」以及绿油精主题曲(如同大马DIGI
『I will follow
you』的洗脑式主题曲)，这些都是大多数人们印象深刻的广告台词和音乐，一播出马上就得到共鸣。那内容营销互动该怎么做才会让人难忘呢？
&nbsp;

增加交互式问题来吸引浏览者
运用影片动画来说明一个价值观或想法
案例研究的访谈
调查结果来评估目标客群的喜好

&nbsp;
6. 扣人心弦的写作
渲染力十足的写作内容，能够使观众更深层的参与，更加触及观众的内心，进而留下深刻的印象。有时利用一些音效或音乐，可以帮助观众在阅读时，更陷入内容营销所要营造的氛围。但还是必须注意音效不要太过头，反而破坏文案内容想要表达的目的。
&nbsp;
7. 激发创意的右脑
阅读内容和分析主要是由左脑在进行，但激发创意主要是依靠右脑，这两个只要能完整的发挥，便能让内容营销的内容更加丰富且吸引人。彩色运用也是一个设计的元素，它可以吸引人们目光。请记得，人们喜欢立刻可以理解的事物，如果可以利用图表简单呈现一些概念或比较，让消费者一目了然的理解，便是好的内容营销。举例来说，红房国际艺术村（Red
Room）希望活动场地是全面禁烟，比起写禁止抽烟，不如在门口写上「这里将是你抽最后一根烟的地方」。这样创意的语句，让人立刻清楚，也印象深刻。
&nbsp;
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延伸阅读
培养顾客忠诚度？从经营社群媒体开始！
参考数据
Entrepreneur
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]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T02:59:56+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/35</guid>
			<title><![CDATA[培养顾客忠诚度？从经营社群媒体开始！]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/35</link>
						<description><![CDATA[你知道如何使用社群媒体来经营忠实且长远的顾客关系吗？想让顾客对品牌死心踏地，必须先对客户展现足够的重视。现在就透过本篇文章来学习如何发挥社群媒体的力量，营造顾客忠诚度。
&nbsp;
1、个人化的粉丝经验
首先，「让粉丝觉得备受重视」，是提升顾客忠诚度的首要关键。不管品牌只有一千个或已经有一万个粉丝，都应该让每一位粉丝感到自己很特别。
&nbsp;
除了使用简单又亲切的方法：每天以品牌的名义回复粉丝贴文及留言，品牌也可进一步直接把产品或服务内容个人化。
&nbsp;
可口可乐推出风靡全球的「姓名瓶」，让粉丝享受订制专属饮料瓶的趣味，还可以互赠亲友。而Heinz亨氏食品公司也推出类似活动，让消费者们有机会将亲友的名字印在汤品罐头上，并寄到亲友手中。
&nbsp;

订制Heinz专属姓名罐头，用营养的汤祝亲友早日康复
&nbsp;
个人化的粉丝经验确实能抓住消费者的信心，在无形中提升品牌忠诚度，也提供消费者机会，让他们与社交网络分享亲身参与品牌活动的经验。
&nbsp;
2、提供回馈
对于在社群媒体上与品牌互动良好的消费者及粉丝，应适时给予回馈。但许多企业因只奖励「参与度高」的粉丝，而错过了开发更多忠实客户的机会。频繁的互动当然值得鼓励，但是如果要顾及「整体」的社群用户，奖励的重点应该要放在「良好的互动质量」，而不是次数。千万别忘了，质比量更重要。如果某位粉丝只发表过一则留言，但内容非常详尽、完整（例如：开箱推荐文、建议、或图文并茂的留言），那这则互动的重要性便不亚于发过40次留言的粉丝。
重点就是透过提供折扣、优惠活动、电影首映会门票等奖励方式，让「整个网络社群」都有机会与动力参与互动。
GoEnnounce
教育网络就举办活动，鼓励大学新生将自己与入学通知书的合照上传到网络平台，并提供「Welcome to
College」（欢迎上大学）的礼物给前五十名参加者。
&nbsp;

设计一个人人都有机会参与、获奖的活动机制，让每个消费者都有意愿来粉丝页「逛一逛、玩一玩」，也展现品牌不仅重视老客户，更欢迎新朋友！
&nbsp;
3、 创造惊喜体验
请善用社群媒体创造惊喜体验。为了勾引粉丝，品牌可以不定期提供惊喜好礼，例如在粉丝页上公布折扣代码，以庆祝粉丝人数突破两万人等等。而对公司有特别价值的客户也值得收到一份感谢信及礼物。
&nbsp;
看看三星的范例，当一位年轻粉丝亲手画了一张可爱的恐龙插图并寄给手机大厂三星，三星不仅回赠亲手画的袋鼠骑单轮车图，还将粉丝的恐龙图印制在手机壳及包装盒上，将这支独一无二的恐龙手机送给这位忠实粉丝。这才叫做惊喜！
&nbsp;

&nbsp;
特殊场合与节日也是创造惊喜感的好时机，品牌可在客户第一次消费、消费满周年、或是生日、纪念日等特别节日提供意想不到的感动。创造超乎期待的有感服务，让受感动的粉丝与亲友分享经验，不仅达成口碑营销，也提升品牌支持度。
&nbsp;
请记得，社群媒体话题的力量既实时又强大，在设计惊喜体验时，别忘了要挑准时机。
&nbsp;
4、倾听消费者的声音
品牌若能倾听消费者的意见，将大大提高忠诚度与参与度。社群媒体让企业能直接接触到顾客意见，每天监控任何关于品牌的讨论，包括询问、关心、问题等等，并实时回复消费者的留言，有必要时请务必采取行动。
&nbsp;
Snapchat聊天程序重视用户意见，也因此成功地将系统升级为更容易使用的模式。
&nbsp;

Snapchat重视顾客声音，根据顾客的建议改进系统
&nbsp;
在社群媒体等平台监控话题是非常重要的，尤其有时消费者会在网络上「发表对品牌的看法」，而不是「直接给予意见回馈」。因此品牌应监控关键词列表，不要遗漏任何提到品牌名称的讨论及留言，甚至还能因此发掘潜在消费者。
&nbsp;
市面上有很多免费的关键词监控工具，比方说Mention、Hootsuite、Social
Mention、IceRocket、及TweetDeck，都是值得参考的方法。
&nbsp;
唯有重视并倾听消费者的意见，品牌才能不断地进步，并持续提供更高质量的顾客经验。
&nbsp;
5、熟知完整的产品知识
现今的使用者在购买决策前，会先自行搜寻、研究产品的相关数据，然后才会上品牌的社群媒体平台询问更多信息。因此企业员工，尤其是社媒营销人员，必须熟知品牌的详细信息，从生产制造到售后服务都要了如指掌。拥有完整产品知识的员工才能更深入地协助消费者，并精准传达品牌的主要优势。此外，了解自家品牌也能在为客户解惑时省下不少时间，有能力直接明确地回答客户的问题，而不需要再向其他部门求救。
&nbsp;

在上面这张图片里，Dyson吸尘器不只清楚地向顾客解释问题，还进一步提供经销商及折扣讯息。
&nbsp;
不论品牌使用哪个社群媒体平台，都应好好花时间处理每一次与消费者对话的机会，也要设身处地了解客户遇到的状况，若有必要，也可先询问顾客更多信息再回答。
&nbsp;
详尽的商品／服务知识能提升消费者信心，也强化他们持续成为品牌客户的意愿。
&nbsp;
6、持续追踪粉丝状况
许多企业都能于社群媒体上提供完善的消费者服务，也能在第一时间回应消费者的问题。但即使如此，功课也只做一半而已。若想经营长期顾客关系，品牌必须持续追踪消费者，关心他们的近况。近来有在粉丝墙上发文的粉丝、在部落格留言的消费者、或私讯给品牌的顾客，都是值得追踪的对象。也别忘了那些曾经询问过产品／服务信息的人，甚至是已经回复过讯息的人，都能再寄一封关心的信息。
&nbsp;
后续的追踪服务除了让消费者感到受重视，也营造品牌值得信赖、在乎顾客感受的好印象。
&nbsp;
7、建立信任感
信任感是需要长期培养的，但一不小心就可能毁于一旦。「守信用」是建立信任感的基石，如果对客户承诺将在下午两点前给予回复，就千万不要拖过两点后才回答；若本次优惠活动将举行至十二月十日，就不要任意提前结束。如果企业不小心犯错，导致网络舆论危机，应立刻承担责任、道歉、并采取补救措施。行动透明化的结果会让粉丝及消费者了解事情状况，也感受到品牌解决问题的诚意，对于品牌的信任感也不容易动摇。
下图中，当Pizza
Hut的某位员工污辱消费者时，公司立刻出面承担责任，并化解危机。
&nbsp;

既然好不容易才在网络社群里建立起品牌信赖感，就更应该加倍努力来维持这得来不易的信誉。
&nbsp;
8、分享品牌价值观
根据一份哈佛商业评论发表的研究报告，针对七千位受访者调查的结果，认为自己与品牌之间有紧密连结的消费者中，有百分之六十四的消费者表示最主要的原因是「共同价值观」。
&nbsp;
社群媒体用户通常比较青睐与他们拥有相同信念的品牌，也比较不容易变心。因此除了更新产品／服务信息外，品牌还可以在社群媒体上分享有关企业核心价值观的讯息。
&nbsp;
Toyota
丰田汽车的做法是以行动支持公益，让粉丝投票选出一百个非营利组织，由Toyota赞助他们一部交通工具。
&nbsp;
如果品牌对于某件事物或议题有强烈的看法，无论是否与品牌本身的行业、市场有关，都可以和粉丝分享意见。若消费者也认同品牌的核心价值观，将更有机会成为忠实客户，一起守护信念。
&nbsp;
最后的最后
在社群媒体上培养顾客忠诚度的同时，也等于经营了长期的顾客关系。花点时间，表达对顾客的感谢，了解消费者需求，创造个人化经验，并奖励消费者，使其明白他们对品牌而言有多重要，才能建立长期、稳定的关系，更能带动信任感、忠实度以及业绩的提升。
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
RTB有用吗？除了精准传递给对的人，用对的方式更重要
原文出处

授权转载自合作媒体
i-Buzz口碑研究中心
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]]></description>
									<pubDate>2026-04-12T22:42:47+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://li872-125.members.linode.com/Article/34</guid>
			<title><![CDATA[虚拟实境+人工智能+传统行业，一个新的时代正在到来]]></title>
			<link>http://li872-125.members.linode.com/Article/34</link>
						<description><![CDATA["2015，虚拟实境
(VR-Virtual
Reality)游戏元年的开始”，日本游戏网站Game
Watch 在2015 年年初这样断定。Game Watch
第一次提出了最斩钉截铁的论断，哪怕所说的仅是游戏领域。此后，2015是VR元年的论调开始滋长。
2015年，从谷歌、微软、苹果、Facebook，巨头纷纷布局VR，VR
创业公司雨后春笋般滋长，动辄几千万甚至几亿美金的融资额。甚至《时代周刊》的一期里，VR新兴巨头Oculus的创始人Palmer
Luckey成了封面人物。

巨头来了：谷歌、微软、苹果、FB
VR 不是21世纪才有的新玩意，只是如果没有巨头的加入，VR
恐怕难成今天的气候。
VR 起源可追溯到1960 年代，科学家建立了VR 技术原理和产品光学构造；1990
年代，第一款VR 设备面世，但外形笨重、功能单一、价格昂贵，之后，世嘉、索尼、任天堂陆续推出VR
游戏机产品，虽引起关注，但消费者没有积极响应。直到2014年3月26日，Facebook
花20亿美元豪赌VR，收购业界领头羊Oculus VR，整个产业再一次沸腾，VR 迎来第三次浪潮。
&nbsp;
微软和谷歌作为率先入局者，在Facebook
行动之前已开始布局。谷歌2013 年上线的VR游戏Ingress 和微软2014年发布的Roomalive
技术。
&nbsp;
在Facebook收购Oculus
两个月后，微软掷1.5亿美元买下81项虚拟实境专利。谷歌则连续买下立体声技术团队Thrive Audio、VR
渲染能力制造商Skillman&amp; Hackett。此前，谷歌还投资了几支VR“潜力股”，如神秘的Magic leap、VR
电影公司Jaunt、VR 场景公司AltspaceVR 以及VR 游戏开发商Resolution Games。
Facebook 也在将Oculus 收至麾下后，收购了手势公司Nimble
VR、Pebbles，视觉公司Surreal Vision、13th Lab，游戏发开引擎RakNet等。就连近年来鲜有VR
动作的苹果也收购了VR 应用开发商Metaio 和面部捕捉技术公司Faceshift。

资本盛宴：是时候将魔法带回世界
2015年许多VR小公司凭借其顶尖的专业技术和巨大的市场潜力，屡屡得到天使和巨头垂青。风险投资数据CB
Insight统计，2014年全球VR 公司风险融资达7.75亿美元，比前年增长了一倍多。2015年仅上半年，VR
融资额已高达2.48亿美元。
成立四年，不为大多数人知的增强现实创业公司Magic
Leap估值超过45亿美元。2014年，这家神秘的公司得到了包括Legendary Entertainment、高通、Weta
Workshop等公司的投资，领投的谷歌出资约5亿美元。近日，新一轮融资开始，目标是10亿美元，传闻阿里巴巴将会领投。
Magic Leap
实力不凡，公司网站标语就霸气称“是时候将魔法带回世界。”早前尚无产品时就胆敢讽刺微软的Hololens
让人眩晕，2015年10月，Magic Leap 宣布量产之后将再出大招，公布了一只裸眼全息效果Demo。
&nbsp;
VR影视创业公司Juant
VR也是吸金王。此前AB轮融资共计360万美元。2015年9月，该公司获得了由迪斯尼领投的6500万美元C轮投资，创下单轮VR投资纪录。参投方还包括华人文化、Evolution
Media Capital和TPG Growth。迪斯尼旗下的美国广播公司（ABC）在2015年9月推出“ABC News
VR”虚拟实境新闻报导，技术支持方就是Juant VR。
创业公司Altspace
VR成立于2013年，致力于打造VR社交环境。继2014年获540万美元种子轮投资后，2015年又获1030万美元A轮投资，此次投资方包括腾讯。
致力于VR 直播的美国公司NEXT VR
在2015年11月获得3050万美元A轮投资。此次参投方包括金州勇士队等球队的老板Peter
Gruber、全球最大的电视直播活动节目制作商和经营商之一Dick Clark Productions 以及The Madison
Square Garden 公司等。NEXT VR
成立六年，去年已获500万美元投资，并与三星达成战略伙伴协议。它参与过许多知名的VR直播，如Coldplay 演唱会、最新赛季NBA
揭幕战以及2015年10月的总统辩论等。
&nbsp;

&nbsp;
NEXT VR Facebook
2015，VR 内容匮乏已成行业共识，这无疑是阻碍VR
产业大爆发的一大壁垒。从这些投融资数据，不难看出各方攻破内容关的决心。

VR头显：头上的较量
Facebook 收购Oculus 消息一出，VR
头显就如雨后春笋般涌现，VR 头戴设备市场一片硝烟弥漫，然而，至今没有一款能够一统天下的产品。
目前市场上VR 头显分为三类，分别为PC端头显、移动端头显和一体机头显。
在PC端头显中，Oculus VR、 Sony Project Morpheus 与HTC
Hive 呈三足鼎立之势。其中知名度最高的是Oculus VR
。传了几次要上市的消费者版2015大概是看不见了，确切消息是2016春季面世。凑巧的是，这三家的消费者版都放话2016发布，因此，我们倒是可以肯定地说，2016是VR头显元年。
虽然Oculus 开发者版尚存在分辨率不高、运动追踪方面暂不完善等问题，但由于Oculus
VR 有着为业界称道的参数，且可优先使用Oculus 所打造的VR 生态圈资源，因此，Oculus VR 在VR
领域确实是无可取代的典范。中国的灵镜小黑、3Glasses、蚁视头盔都属于PC端VR头显产品。2015年夏天上市的乐相科技的大朋头显，与Oculus
DK1、Oculus DK2全兼容，且使用的是与Oculus合作的三星Super AMLED
显示屏，被认为是中国最接近Oculus的产品。
因为智能手机的普及，移动端VR头显以三星Gear
VR为目前市面上最优质的移动端VR头显代表，它适配三星旗舰手机。佩戴者通过头部即可实现动作操控和传感器运作，如果连接上蓝牙游戏控制器，就会更接近传统游戏体验。
廉价的Google Cardboard 虽然与Gear VR
无可比性，且由于用硬纸板组装而成，甚至看上去有点傻气，因此对于VR的推广功不可没——体验VR不再是花费大价钱的事情，只需20多美元而已。中国的同类产品有暴风魔镜、灵镜小白、VIR
Glasses幻影等。
挣脱线缆束缚的移动头显才是虚拟实境的未来，至少VR教主Oculus 创始人Palmer
Luckey是这样认为的。
虽然目前一体机头显尚未成熟，可2015年初微软win10预览版发布会上的全息影像头盔HoloLens确实惊艳。无需连接线缆，无需同步到终端，即可独立使用。戴上它，在家中你就可以进入完全虚拟世界，到世界各地乃至外层空间肆意遨游。目前，国内同类产品不多，仅有第二现实、Bossnel头戴式影院等几款。

VR内容：玩法的革命
在游戏方面，业界龙头Oculus Rift 在本届Oculus
Connect
上一口气公布了九款首发游戏及11款支持Touch手柄的游戏。不过，现在市面上的VR游戏还是以Demo为主，即便如此，多人游戏开发已提上日程，索尼和Oculus
已公布多人游戏的Demo。
中国TVR时光机、超凡视幻、天舍文化等创业公司已开始研发VR游戏，但巨人网络、盛大游戏等游戏巨头，因VR游戏所需投入的高昂成本，目前还在观望。

下一个风口：VR+
2015VR游戏没有迎来大爆发，但VR在其他领域却大显身手，特别是在军事、娱乐、设计、展览、教育、工业、医疗、旅游等领域。
医疗很可能是率先突围的行业。美国加州健康科学西部大学(波莫纳)开设了一个虚拟实境学习中心，该中心由四种VR技术、两个zSpace显示屏、Anatomage
虚拟解剖台、Oculus Rift
和iPad上的斯坦福大学解剖模型组成。学生可通过虚拟实境学习牙科、骨科、兽医、物理治疗和护理方面的知识。“VR+医疗”可帮助医生进行大规模手术练习，帮助其克服感官和肢体障碍。
被业界诟病无具体应用的Google Glasses
2015也有新动向。据《联机》杂志报导，斯坦福研究人员正试图利用谷歌眼镜帮助自闭症儿童分辨和识别不同情绪，让他们掌握互动技能。该研究目前处于临床试验阶段。
此外，“VR+旅游”或将成为另一个风口。伦敦博物馆、北京故宫都为观众提供了虚拟实境观看体验。谷歌推出的虚拟历史服务则可以带你到庞贝古城、埃及金字塔内部一览神奇。
试水VR旅游的公司已经初尝甜头，旅游公司Thomas Cook
已在欧洲十个分店提供VR体验服务。选择目的地，戴上VR头显，你就可以站在圣托里尼酒店海风拂面的阳台上，或者坐直升机穿过纽约中央公园。据该公司内部数据显示，得益于VR技术，仅纽约项目的盈利就已经增加了190%。
类似商业模式亦已在中国风行，如身临其境、乐客灵境等公司，整合现有VR软硬件产品形成VR解决方案，输送给商场、公园、景区、游乐场等行业客户。显然，不只是医疗和旅游，虚拟实境与每一个传统行业的结合，都是一次次美轮美奂的革命，这种革命，将丝毫不逊色于互联网+所带来的革命。尤其考虑到人工智能技术的进一步成熟，虚拟实境+人工智能+传统行业，一个新的时代正在到来，2015，只是开始。
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延伸阅读
行动商务世代来临，行动影音的直播进行式
原文出处
本文转载自合作媒体创业邦
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]]></description>
									<pubDate>2026-04-13T02:54:31+08:00</pubDate>
		</item>
			</channel>
</rss>